主持人：說到整個彩電行業的產業鏈，我們發現國內的廠商不占優勢的地方，可能在于一些上游的、核心的零部件和關鍵的一些技術缺失。現在我們看到一些國內的廠商，也開始致力于做全產業鏈的彩電，比如說TCL他們就會巨資建立一條全產業的生產線，對這個您怎么看？

　　張學斌(微博)：每個企業根據企業不同情況，他可以選擇不同的發展路線，或者我們說策略吧。TCL他打造全產業鏈這樣一種模式，這是我們最理想的，最希 望能夠完全這樣一個轉換，可以從前端一直做到終端，就像韓國的三星這樣的企業一樣。創維有創維自己的一些考慮，主要是基于我們自身資源的考慮。第一就創維 自身來看我們的技術，在LED的屏上面我們有很多技術積累是不夠的，坦率講我們認為我們不夠。原因是LED屏的技術已經發明半個世紀了，上世紀60年發明 的，真正商業化應用也有二三十年了，而這二三十年過程當中日本、韓國、臺灣的企業早在十幾二十年前就投入做量產，而且他們從低四代到高四代都做，而且他們 有比較完善專業的保護。第二個就是我們也很難形成規模化的競爭優勢，因為你做一條線200多個億，再做一條線幾百億，這對我們也是一個巨大資金壓力。如果 僅做一條線的話，那顯然是沒有優勢的，因為一條線它的規模本身就受影響。再加上人家同樣的線，人家那邊做了很多年，什么折舊都沒有了，設備折舊都沒有了， 成本會很低。所以說我們看到今年價格打的非常厲害，這個對我們來講也是巨大的壓力，所以說我們選擇的還是策略性的去建立，滿足我們自身的需求。實際上我們 需要什么呢？我們如果說從整機廠家來看，從創維的自身實際情況來看，我們需要的是穩定的工藝，領先的技術，低的成本，而需要這樣的話，我們其實可以選用策 略性的方式，就是投資入股的方式，這就是我們所需要的，我們沒有必要冒更大的投資風險，自己去經營一條或者是經營一座這樣的工廠。反而我們未來下一代顯示 技術，我們反而有機會，我們重點就會投入到OLED上面去。

　　主持人：但是這樣就能保證你們的穩定供應嗎？這樣的合作會不會有變數？

　　張學斌：我們這種緊密戰略合作伙伴關系的話，他也把我們視為LED全球五大戰略客戶之一，所以說我們完全進入了他們的體系里面，所以我們在產品技術上面也不會落后于國際。另外從成本上，肯定我們也要投資。

　　主持人：為什么沒有花200多個億自己建一條線，是原因在這里，是否是想把更多的財力花在更新、更先進的技術的研發？

　　張學斌：是，比方說我們重點是投資下一代顯示技術OLED，OLED我們認為現在是非常有希望成為下一代的顯示技術。實際上我們看到在小屏上面 已經廣泛使用，尤其是在高端的智能手機上面已經廣泛的使用，證明的它本身具備的優勢，因此我們覺得這個是有機會的。同時OLED中國和全球來看，在全球范 圍來看，中國企業多少有優勢。

　　主持人：有后發優勢。

　　張學斌：因為差距不大，尤其是因為它這個技術沒有成型，在很多新的技術上面，甚至我們還處于領先地位。比如說我們做吸盤的技術，現在全球基本上 都是用的低溫多晶硅的技術，而我們創維我們現在做的是金屬氧化物，那么這個是一個全新技術。我們分析論證以后，認為比低溫多晶硅更具優勢，所以有這樣一個 優勢，而且我們形成了自己的自主專利。這樣的話如果一旦能夠實現量產，那我們就在行業里面贏得了主動，所以說我們會把資源投入到這些領域，另外投入到一些 我們比較有優勢的產業里面去，我們發掘了新的產業，認為我們有一定優勢，那我們就做這些事。