主持人：說完產品的創新，我們再來談談跨行業的創新。其實在去年年底我跟您進行對話的時候，您就講到了創維為什么要涉足白電領域，包括現在也推出了平板電腦和手機的產業，是一個多元化的產業發展。當時我記得您告訴我說，它表面上看是多元化，其實還是基于一個共同的強勢的領域在做。那么現在半年多過去了，白電領域的業績現在回顧一下怎么樣？

　　張學斌(微博)：應該說我們真正來講，我們的基地完成是在4月份才完成，那么應該這兩三個月，我們真正投入運營大概3個月左右，效果應該說是比我們預想的還要好一些。另外就是我們其他的產業，其他你提到的像手機在國外我們因為入網問題，還沒有大規模的去推我們的手機，但是在海外我們已經賣的比較多了，尤其是我們跟大的全球最大的運營商我們有很好的合作，智能手機、3G手機跟他有很大的合作規模，這是今年實現的。包括平板電腦，我們平板電腦在國內現在基本上我們還很少賣，但是在海外會有很多產品變形，出現很多不同的產品形態，這些不同的產品形態適用于不同的領域。比如說電視需要有這樣一個產品，他要提供一個新的服務，他需要一個平板電腦，但是這個它可能形態上不是平板電腦，是在家里面的一個信息機之類的。這些產品我們已經拿到的訂單都是非常大的，而且都是全球最頂級的一些品牌現在在合作。雖然我認為我們這幾個領域應該說開局都非常好，我相信會快速的成長起來。

　　主持人：說到白電我們想詳細的再了解一下，因為白電領域確實也是強手如云，像海爾這樣的廠商已經專注做了很多年了。您剛才說效果還不錯，具體表現在哪些方面？

　　張學斌：為什么我們做冰箱，是因為我有一個比較完善的三四線的，二三級市場、三四級市場，這個彩電的網絡，這個網絡可以用來共享，我們沒有必要投資去建這樣的網絡，所以我可以快速的切入這個市場。我們的客戶他本身有這種需求，所以說我們推出以后，客戶非常歡迎，他們銷售情況也很好。

　　主持人：談到多元化的發展，您剛才也談到了無論是手機還是平板電腦，還是電視、機頂盒，它有一個共同的特點，就是在一個共同的平臺上來進行的。除了這個之外，會不會進行更廣闊的多元化業務的探索？比如說我們看到TCL已經開始涉足地產領域，完全不相關的另外一個領域，你們的想法是什么？

　　張學斌：我們應該不會這樣去做，做一個地產或者說我們去搞礦，這些都不會做。

　　主持人：僅僅是財務投資都不會這樣去做嗎？

　　張學斌：財務投資那就很難說了，如果說財務投資的話是另外一個問題，那樣的投資它就很寬了，只要是有機會它就肯定去投。

　　主持人：你們的想法呢？會成立一個這樣的金融財務投資的平臺，去把這些現金盤活嗎？

　　張學斌：我們現在這樣的，我們是分為兩個步驟。第一我們是希望做一個財務公司，希望，但是這個財務公司大家知道很難、很壁壘，財務公司比上市公司還難，全國才只有一百多家，它有很高的門檻。為什么我要做財務公司？財務公司就是我多元化發展以后，我資金如何統一調度、統一使用，我內部需要為主，當然他也可以對外做一些業務。第二個我們可以做一些叫做投資性的這種融資，實際上之前我們有過參與過，當然我們之前參與的，都不是說我們去主導，我們只是說投資到那個公司里面。當然更主要的，創維來講我們是做產業的，現在我們看到很多人愿意去做投資，因為做事業、做產業很辛苦。

　　主持人：是利潤率很低。

　　張學斌：做的很辛苦，大家都不愿意做。但是你想如果一個國家都是去做投資，沒有做實業的，投什么，往哪投，一定還是要有人去做這種產業。