每個成功的職業經理人背后，都至少有一次臨危受命。張學斌是兩次。他的命運始終和創維的命運緊緊連結在一起。2001年，由于陸強華事件，張學斌臨危受命，擔任創維CEO。三年后，經歷了黃宏生事件的創維再一次受到了打擊，低調務實的張學斌再一次走到臺前，帶領幾萬人渡過一個個險灘暗礁。
自然災害和政治運動是上個世紀60年代最深的印記。張學斌就出生此間。在他看來，那時只要有飯吃，就是一件很奢侈的事情。和大多數人一樣，張學斌經歷了艱苦的童年。
在海南罐頭廠，張學斌一干就是10年。正所謂“金子在哪里都會發光”。張學斌在廠里充分展示了自己的聰明才智。1995年，海南罐頭廠正式掛牌為公司制。張學斌了進董事會擔任常務副總，1997年8月開始擔任總經理。直到2001年。
2000年11月，時任創維營銷總經理的陸強華認為被黃宏生虛用，與黃宏生反目，帶走了包括11個大區老總在內的150多名營銷骨干跳槽競爭對手。張學斌就是在這樣的背景下，走進了創維。
張學斌穩穩地走在國際化的道路上。2008年，創維海外彩電銷售翻倍增長，其中液晶電視出口比例提高到50%以上。“眾所周知，中國的產品是質優價廉的。”張學斌面對寒冬，依然信心滿滿。[詳細] [入世十周年專題] [微博熱議]
張學斌一直認為彩電接下來的增長點在海外。他說，創維已經把海外的制造研發和供應鏈體系全部結合在一起。創維已經開始制定戰略做大規模，特別是重點發展戰略合作客戶。
創維的海外市場在張學斌的帶領下，走出泥潭并扶搖直上。公開數據表示，今年7月，LED液晶電視機的海外銷量比去年同期增長4736%，4月到7月的總量比去年同期增長933%。
“現在雖然只有30億的市場份額，但五年之內，我們的目標是60億。”張學斌依然信心滿滿。[詳細]
我們沒有必要冒更大的投資風險，自己去經營一條或者是一座這樣的工廠。比方說我們重點是投資下一代顯示技術OLED，OLED我們認為現在是非常有希望成為下一代的顯示技術。
我們一定不會支持這樣的特低價格，因為這會對我現有的價格體系造成巨大的沖擊，那企業就沒得做了。如果上游的整體毛利率只有3個點，你打得還低，作為上游我相信沒有一家愿意虧錢去做。
為什么說500億，我相信未來我們在品牌、海外發展有很大的空間。從集團化的管理利益來看，我們具備了快速發展的條件。從企業定位來講，我們希望能成為全球著名的消費電子品牌，全球有我們的身影。
·國內生產總值(GDP):300670億，同比增9.0%。
·財政收入:61316.9億元，同比增長19.5%。
·PIC：同比漲5.9%。PPI：同比上漲6.9%。
·外匯儲備：19460.30億美元，增長27.34%。
·人民幣匯率：年末1美元兌6.8346元人民幣。
·進出口總額：達25616.3億美元，同比增長17.8%，全年貿易順差2954.59億美元，同比增12.5%。
·全年城鎮居民人均可支配收入增長14.5%；農村居民人均純收入名義增長15%。
