[中關村在線家電頻道原創(chuàng)] 2001 年11月，經過長達15年的艱苦談判，中國順利加入世界貿易組織(WTO)，今年剛好是第十個年頭了。十年時間里，中國很好地兌現了入世的承諾，中國經濟實力躍升全球第二，并成為世界第一大出口國和第二大進口國。中國家電業(yè)也不但經受住了入世的考驗，更在與外資的競爭與合作中取得了長足的發(fā)展。

　　中國家電市場，嚴格說起來早在中國入世前就已經全面開放。伴隨著中國入世各項承諾的逐步兌現，在這十年間，中國家電產業(yè)通過規(guī)�；�轉型、產品的技術升級，以及對全球消費者需求的快速了解和深度把控，實現了從制造向創(chuàng)新的逐步升級，在這個入世十年的關口，對家電行業(yè)過去十年的成長歷程進行一番梳理和剖析顯得格外有意義。

　　★中國家電入世十年 由兩千億到近萬億

　　加入世貿組織是中國對世界的承諾。入世之初，中國家電市場不到2000億元的規(guī)模曾經引發(fā)了不少專家和業(yè)內人士的擔憂，相對落后的技術、過于粗放的管理、較為滯后的營銷是否會讓中國家電行業(yè)在敞開國門后遭到海外知名企業(yè)的巨大沖擊呢？這樣的問題彼時一度成為了業(yè)內討論的焦點。

　　然而十年過去了，讓人擔憂的情況并沒有出現，與之相反的是，中國家電行業(yè)在眾多的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的支持下，不僅規(guī)模飛速成長，守住了國內的市場份額，而且還成功地實現了“走出去”的步伐。

　　統(tǒng)計數據顯示，2010年，我國家電工業(yè)總產值達到9642億元，比十年前翻了近四番，成長之“迅猛”，可見一斑。出口方面，2001年，中國家電行業(yè)的出口產值僅為70億美元左右，到2010年，這一數據已經攀升到了1500億美元，短短十年的時間，出口產值的增長超過 20倍，可謂成就斐然。

　　更加難能可貴的是，借助入世的契機，中國家電行業(yè)在過去十年中不僅在規(guī)模上空前擴張，在技術升級、品牌塑造、企業(yè)管理、市場營銷等眾多方面也結出了累累碩果，不僅成功打造了眾多世界知名的品牌，也培養(yǎng)了不少具有國際影響力的企業(yè)家。

　　★入世十年 由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變

　　2001年，中國經濟正值從連續(xù)8年的“低谷”中走出的轉折時刻，在這個特殊的時代背景下，加入WTO無疑成為了當年影響中國經濟的頭等大事。因為這意味著中國的改革開放將會進入一個全新的階段，中國經濟的發(fā)展將更加深入地和全球經濟發(fā)展接軌，中國企業(yè)也將在更加開放的環(huán)境下迎接全球頂尖對手的競爭。

　　十年前，中國家電企業(yè)雖然因為入世獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但是也曾經不得不面對市場從“供不應求”向“供過于求”陣痛。面臨機遇和挑戰(zhàn)的同時出現，如何選擇正確的發(fā)展策略一度困擾過不少中國家電企業(yè)。不過，依托對中國市場的充分了解和對中國消費者需求的深入把握，行業(yè)內的佼佼者還是走出了一條獨具中國特色的發(fā)展道路。

　　這其中，以空調、冰箱、洗衣機為代表的白電行業(yè)的發(fā)展最為亮眼。10年前時任美的空調事業(yè)部總經理的方洪波念叨的是何時能上200萬臺銷量，5年前方洪波動輒宣揚“今年空調品牌又要死掉一批”的觀點，但如今，擔綱美的電器董事長的方洪波，考慮的是如何開拓海外市場，用以消化美的千萬臺產銷量的空調；10年前，九陽豆?jié){機、老板油煙機、格蘭仕微波爐更多還只是個夢想的概念，但如今早已深入家庭成為廚衛(wèi)家電市場的領導者。

　　而取得這些輝煌成績的背后，則是中國白電企業(yè)在技術創(chuàng)新、產品研發(fā)上的創(chuàng)新堅持。以海爾冰箱為例，其多年來一直堅持自主品牌創(chuàng)新，并整合全球研發(fā)資源有針對性地針對不同的海外市場特點開發(fā)產品，并持續(xù)推進品牌當地化戰(zhàn)略的深化，十年來成績斐然：在美國，海爾產品總銷量突破4000萬臺，成功進入前10大主流連鎖渠道；在日本，海爾品牌知名度達到39.5%，被稱作是家可以提供優(yōu)質服務的海外品牌。

　　通過全球化的研發(fā)、制造、行銷，海爾冰箱登頂白電第一，成為新的世界冠軍品牌。而海爾的最大競爭對手美的，2011年一季度的收入就超過300億元，其中僅空調業(yè)務群的收入就超過200億，這也從一個側面展示出了中國家電企業(yè)在白電市場的雄厚實力。

　　中國家電協(xié)會秘書長徐東生回憶說，在中國即將入世的時候，精明的洋品牌早已捷足先登，索尼、松下、東芝、夏普、日立、三洋、LG、三星(微博)和飛利浦紛紛在國內建立生產基地。洋品牌試圖以先進技術和廉價勞動力資本的優(yōu)化組合來降低成本，取得品牌和價格的雙重優(yōu)勢，以便能夠與迅速發(fā)展的中國家電相抗衡。

　　經過2000年價格大戰(zhàn)后已經進入微利時代的中國家電，大多數企業(yè)的營銷手段和網絡相對滯后，與跨國公司相比，在諸多方面處于劣勢，這對中國家電產業(yè)構成一定威脅。于是國內家電業(yè)出現了“狼來了”的呼聲。

　　蘇寧電器(微博)副董事長孫為民(微博)稱，作為渠道，蘇寧見證了中國家電企業(yè)，與中國家電制造企業(yè)一起經歷了從入世之初的迷茫到如今的全面超越，中國家電制造業(yè)的成長也帶動了蘇寧為代表的家電連鎖業(yè)的發(fā)展壯大。

　　中國入世談判首席談判代表龍永圖指出，制造業(yè)對于中國這樣一個發(fā)展中國家來講，很長時間內都將是經濟發(fā)展的基礎，而實際上即便是發(fā)達國家對于制造業(yè)也日益重視。特別是此次金融危機以后，包括美國和歐洲在內的發(fā)達國家，對于制造業(yè)也提出重振和發(fā)展的問題。所以，中國的家電制造業(yè)將會迎來又一個春天。

　　★國產家電品牌技術創(chuàng)新實現第一

　　十年來，家電產品不斷創(chuàng)新，在與國際品牌的正面交鋒中對自身的核心技術、產品工藝、外觀設計、企業(yè)管理等方面進行了不小的升級。十年間，我們的家電企業(yè)不僅創(chuàng)造了眾多的規(guī)模上的“第一”，同時也在不少產品領域的技術創(chuàng)新上實現了“第一”。

　　“全無霜”三門冰箱

　　2010年，海爾正式推出了“全無霜”概念的三門冰箱產品，通過在冰箱三個門全部采用風冷技術，從根本上實現了三門冰箱的全無霜，并且還是采用全溫區(qū)設計，能在實現無霜的同時還能實現保濕，解決了原有的風直冷冰箱風冷風干食物的難題。

　　據了解，該項技術在全球范圍內也屬首創(chuàng)，借助這種技術上的領先，2011年第一季度海爾無霜三門冰箱勢頭強勁，穩(wěn)坐行業(yè)銷售冠軍。

　　太陽能空調

　　2010年12月10日美的高調宣布，全球首臺Q-HAP太陽能空調在公司誕生，這款產品一舉刷新了全球白色家電利用太陽能光伏的紀錄。據了解，美的Q- HAP太陽能空調技術為“準直流并網技術”、“高效轉換技術”、“自適應MPPT技術”和“太陽能優(yōu)先使用技術”等多項技術集合。

　　經過權威專家鑒定，一致認為美的太陽能直流變頻空調項目實現了太陽能光伏發(fā)電作為新動力源的應用新模式，開創(chuàng)了家用電器有效利用太陽能的新途徑，整體技術處于國際領先水平。

　　“智”動洗衣機

　　2010年底，我國首批真正實現全面“智”動的洗衣機——— 小天鵝4款自動投放洗衣機在江蘇省經濟和信息化委員會組織的鑒定委員會進行的新技術、新產品鑒定驗收工作中全部通過驗證，并在今年5月份開始在全國各地上市銷售。

　　據了解，小天鵝自動投放洗衣機的研發(fā)共歷時3年9個月，項目總耗資500余萬，凝聚了小天鵝200余名研發(fā)工程師的集體智慧。

　　3D智能電視

　　2011年，TCL(微博)針對全球涌動的3D熱潮推出了具有創(chuàng)新概念的“智變”系列超級智能3D電視。作為全球首臺使用3D UI、首個基于Windows+Android雙平臺、首基于Android+操作系統(tǒng)的單芯片、首次引入了基于云端語音識別和語音合成技術、首家將逐行3D技術與智能相結合的超級智能電視，其六大全球首創(chuàng)技術已然開啟了超級智能電視的先河。

　　和傳統(tǒng)電視不同，智能3D電視不僅在視覺上支持3D立體效果的延伸，同時還能夠通過應用程序商店上傳或者下載自己喜歡的各種網絡應用、游戲、軟件。通過基于“云”端的語音識別、手勢識別技術，大大增強了人機交互能力。

　　光波爐

　　隨著時代的發(fā)展，微波爐產品的功能單一性不斷遭受消費者的質疑。有鑒于此，全球最大的微波爐企業(yè)格蘭仕開始了新的產品創(chuàng)新征程，而其近年推出的全能光波微波爐正是這種技術創(chuàng)新升級戰(zhàn)略帶來的優(yōu)秀成果。

　　和傳統(tǒng)微波爐相比，全能型光波微波爐的功能更加豐富，可以相當于“一臺微波爐+一臺電烤箱+一臺電蒸爐+一臺電飯煲+一臺電火鍋+一臺消毒柜”，性價比優(yōu)勢更加突出。

　　★九大領軍人物 書寫家電入世十年風云傳奇

　　讓我們把時間撥回十年前的2001年坐標：張近東馬不停蹄，領著他剛滿十周歲的蘇寧左沖右突，許下未來三年開設1500家門店的目標，業(yè)界還當他是笑談；張瑞敏帶領的海爾已經在全球白色家電綜合實力排到了第六名，剛剛進入越南市場或許讓李東生開始謀劃更大的國際步伐；兩位曾經的大學教師都在這一年轉換了人生跑道，張學斌(微博)離開海南的椰樹集團，初初進入家電領域，趙勇離開四川長虹(微博)，進入政府任職；這一年，兩位女性開始了她們新的職業(yè)角色，董明珠開始出任格力電器總經理，而霍杜芳則開始了家用電器協(xié)會十年理事長工作；也是在這一年，顧雛軍和黃光裕分別開始了自己的黃金時代。

　　海爾集團CEO：張瑞敏

　　1984年，上級向海爾冰箱廠派出第四位新廠長時，誰也沒有想到，這個三十多歲的男人——張瑞敏，能夠帶領海爾走得這樣遠，當年一家瀕臨倒閉的集體企業(yè)已經成為世界四大白色家電制造商之一，創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展奇跡。2010年9月，海爾以855.26億元的品牌價值連續(xù)9年蟬聯(lián)“中國最有價值品牌”榜首，并已成為全球第一白色家電品牌。如今，張瑞敏已經步入花甲之年，由他一手締造的“海爾帝國”也正向而立之年邁進。

　　在國產家電企業(yè)中，海爾揚名國際最早，早在2001年福布斯雜志的統(tǒng)計中，全球白色家電海爾集團綜合實力就排到了第六位，張瑞敏也就成為了國際曝光率最高的中國CEO之一。部分時候，海爾和張瑞敏甚至成為中國品牌以及中國企業(yè)家的代名詞。

　　在中國加入WTO之后，海爾的國際化步伐邁得更大了。2001年，海爾集團復制其此前在美國“三位一體”的模式，并購意大利一家冰箱廠，完成在歐洲生產的重要一步，拉動了歐洲市場的銷售；與日本三洋達成合作，由三洋為海爾提供在日本的營銷渠道；到2003年，張瑞敏開始注重以印度為代表的新興市場；自2006年開始，張瑞敏再度提出，海爾進入全球化品牌戰(zhàn)略階段，實現從以中國為基地，向全世界輻射到在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。

　　目前，海爾已經完成了產品的全球化布局。在張瑞敏的帶領下，海爾是家電行業(yè)中最早的千億級企業(yè)，早在2005年，海爾集團的營收就達到了1060億元，迄今仍然是中國家電業(yè)當之無愧的第一品牌和旗艦。對張瑞敏而言，找到解決企業(yè)持續(xù)高增長的人事難題，可能比較迫切。而這幾年，海爾圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，進行過無數次的組織架構、渠道、事業(yè)部調整，再調整。希望張瑞敏及其海爾高管團隊能將海爾這艘航母運行高速而且平穩(wěn)。

　　蘇寧集團董事長兼總裁：張近東

　　從父母雙亡、與奶奶相依為命的孤苦少年，到擔任全國政協(xié)委員、中華全國工商聯(lián)副主席的商界領袖，以304億元的財富三次榮登“胡潤零售富豪榜”首富寶座； 從200平方米的小門面店，到在全國擁有超過1500家連鎖門店，網絡覆蓋中國大陸300多個城市，遍及香港、日本，員工超過15萬人，銷售規(guī)模超過 1500億元的連鎖零售航母，張近東和他一手創(chuàng)辦的蘇寧都堪稱是傳奇。

　　上個世紀80年代大學畢業(yè)后張近東以賣空調起家，90年代在國內率先建立家電連鎖的商業(yè)模式，并將其打造成巨大的商業(yè)王國，不斷刷新行業(yè)的銷售收入和利潤坐標，并且重構了中國家電零售市場的格局，創(chuàng)造了中國家電零售連鎖擴張模式，改變了家電制造業(yè)、銷售渠道和消費者之間的商業(yè)規(guī)則，張近東對中國零售業(yè)乃至商業(yè)產生了巨大的影響。

　　十年間，與張近東同時創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，如黃光裕、陳曉和張大中似乎都無法擺脫創(chuàng)業(yè)公司從成長到動蕩、甚至衰落的命運，但正是張近東具備前瞻性的眼光，始終確保著蘇寧高速、平穩(wěn)的發(fā)展。

　　十年前張近東曾確立目標：3年內全國開設1500家店，年銷售額達到200億元，打造中國最優(yōu)秀的連鎖網絡服務品牌，這在當時被視為笑談，但張近東很快證明了自己的實力，伴隨著入世的十年，蘇寧走出區(qū)域開始了全國連鎖的征程，并逐步建立符合標準化作業(yè)、專業(yè)化服務、模塊化結構、集中化管理的組織體系。

　　這位給人內斂、溫和印象的企業(yè)掌門人，更喜歡埋頭做事。他的穩(wěn)還體現在，即便是面對競爭對手的并購戰(zhàn)車、家電連鎖的混戰(zhàn)變成“單挑”，“不逞強，但遇強則更強，面對強敵決不退縮”，正是這樣對于“蘇寧節(jié)奏”的堅持，讓蘇寧發(fā)展至今成為連鎖商業(yè)王國。在世界品牌實驗室剛剛發(fā)布的2011“中國 500最具價值品牌”的榜單中，蘇寧電器品牌價值由去年的508.31億元飆升至728.16億元，繼續(xù)蟬聯(lián)中國商業(yè)零售第一的寶座。

　　在資本市場亦是如此，自2004年在中小板上市以來，蘇寧電器創(chuàng)造了資本市場的神話，常年躋身“高價股”的行列，公司市值超過千億元，遠遠超過同行競爭對手。

　　難得的是，祖籍安徽的張近東篤信程朱理學“生財大有道，以義為利，不以利為利”的價值觀、義利觀，也深諳“錢聚人散、錢散人聚”的道理，窮則獨善其身，達則兼濟天下，蘇寧不斷發(fā)展的過程，也是他不斷與團隊和社會分享蘇寧財富的過程，和他一起打天下的部下，因持有蘇寧的股份也都紛紛成了身家千萬的富翁，他有一支拼命工作的“富翁團隊”；在社會責任方面，蘇寧的年納稅額位列全國民企第二，累計捐贈公益事業(yè)數億元，同時，張近東還創(chuàng)立了國內首個大型企業(yè)社工制度——1+1陽光行社工志愿者行動，積極參與社會公益事業(yè)。

　　如今，張近東又有了新的目標，就在今年6月，張近東在南京蘇寧總部，用“嘶啞的聲音，堅定的眼光”宣布了蘇寧新十年發(fā)展目標，包括奔赴歐美開店，至2020年，連鎖門店達到3500店，涵蓋東南亞市場，銷售規(guī)模6800億元，成為世界級的零售企業(yè)。正如溫家寶總理視察時寄望的，他將帶領蘇寧人，追趕沃爾瑪，打造百年老店。

　　格力總裁：董明珠+創(chuàng)維(微博)總裁：張學斌

　　格力電器總裁：董明珠

　　作為家電行業(yè)為數不多的女掌舵人，在這片高手如云、彌散著強烈男性荷爾蒙的戰(zhàn)場里，董明珠釋放出來的能量和實力，絕對不容小覷。

　　自1990年加盟格力以來，董明珠獨創(chuàng)的區(qū)域銷售公司模式，被行業(yè)冠以“格力模式”之名，得到廣泛的推廣和借鑒，在她的帶領下，格力電器從一個年產量不到2萬臺的小制造企業(yè)，成長為全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)，連續(xù)15年保持中國空調行業(yè)產銷量和市場占有率的雙第一，至今連續(xù)6年家用空調產銷量位居世界第一，格力空調更為被國家質檢總局授予中國空調行業(yè)唯一的“中國世界名牌”的稱號，去年格力電器的營業(yè)收入已經超過了600億元。

　　董明珠有著“商界鐵娘子”之稱，在她看來，工作即是生活，始終把公司的利益放在自身的利益至上�！拔以敢馔砩�12點下班，感覺超好，6萬員工要吃飯，我不得有閃失，這就是幸福。”她專注工業(yè)精神，重視科研投入，堅持自主創(chuàng)新，對自己要求極為嚴格，“我從不犯錯，也不允許自己犯錯”。尤其是入世十年來，她對空調營銷市場的把握，“總是被模仿，從未被超越”。

　　在中國的家電江湖，董明珠是出了名的敢言、直言，這也為她引來了不少爭議和攻擊，但這個內心強大的女性從來不為所動�！拔疫@個人天生喜歡挑戰(zhàn)，喜歡沒事給自己找麻煩�！彼�在家電行業(yè)表現出的過人素質和獨到眼光，令其連續(xù)三屆獲得“商界木蘭”的美譽，去年底還被英國《金融時報》選入“全球最具影響力50名商業(yè)女強人”排行榜，位列所有華人女性之首。

　　作為一名成功的商業(yè)女性和全國人大代表，董明珠在讓企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，更是以她女性獨特的視角關注民生國情，為其“女強人”的形象增添了不少柔性色彩。她提議發(fā)揮企業(yè)責任，建立多層次住房保障體系政策，為員工解決后顧之憂；她關注社會民生問題，尤其把婦女兒童問題放在心上，提議全社會要關注農村“留守兒童”，外來女工也應參保生育險。在董明珠的帶領下，多年來，格力電器通過捐資助學、捐款賑災、扶貧濟困等各種社會形式共向社會各界捐款捐物總價超過1億元，是慈善捐款最多的家電企業(yè)之一。

　　創(chuàng)維總裁：張學斌

　　在創(chuàng)維，張學斌更多扮演的是守成者的角色。但創(chuàng)業(yè)艱難，守成更難。十年間，張學斌幾番“臨危受命”，將創(chuàng)維從泥潭中重新拽了上來。

　　2001年，中國加入WTO，張學斌也完成了他人生中的第二個重要轉折。再往前倒數十年，他放棄大學教師的鐵飯碗，南下�？冢�成功打造了著名的椰樹品牌。十年后的2001年，他又轉換軌道，走出椰樹集團進入創(chuàng)維，從此拉開了在創(chuàng)維風云十年的序幕。

　　彼時的創(chuàng)維，剛剛經歷了“陸強華事件”，包括11個大區(qū)老總在內的150多名營銷骨干跳槽高路華，元氣大傷，張學斌臨危受命，出任創(chuàng)維集團中國區(qū)域總裁，隨后執(zhí)掌彩電事業(yè)部，負責創(chuàng)維集團電視機產品在中國的生產與銷售。

　　2004年，董事長黃宏生被拘，在創(chuàng)維最危險的時候，張學斌再度臨危受命，出任創(chuàng)維數碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO，創(chuàng)維集團總裁，并在2007年王殿甫功成身退后，就職創(chuàng)維集團董事局主席，全盤接管了創(chuàng)維。最后通過團結帶領員工，改變了適合創(chuàng)維集團的發(fā)展方向，最終不但令創(chuàng)維度過了發(fā)展史上最大的危機，也令創(chuàng)維走出困局，再次騰飛，創(chuàng)維彩電的知名度和銷量不斷提升，連續(xù)五年蟬聯(lián)彩電銷售總量及液晶銷售額雙第一。

　　就在今年7月初，創(chuàng)維數碼交出2010-2011財年的年報，創(chuàng)維仍以12.81億港元的凈利成為國內彩電行業(yè)中的最佳。在他的帶領下，創(chuàng)維內部的各項產業(yè)布局和產業(yè)鏈資源整合已經步入正軌，同時，液晶電視產業(yè)技術發(fā)展也提供了穩(wěn)定的市場空間，張學斌和他率領的團隊，也確定了新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，目標五年內集團營收達到500億元，第二個五年達到1000億元。張學斌正在瞄準新的輝煌。

　　家電協(xié)會：霍杜芳+國美(微博)：黃光裕

　　中國家用電器協(xié)會理事長：霍杜芳

　　霍杜芳，這是所有家電人都相當尊敬的前輩。自1999年1月當選為中國家用電器協(xié)會第三屆理事會理事長，到2004年7月連任第四屆理事會理事長，期間還在2007年當選為中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長，正如2010年1月中國家用電器協(xié)會第五屆會員大會上，剛剛卸任協(xié)會理事長的霍杜芳發(fā)表的感言，“我很慶幸，在我人生工作經歷的最后十年，是與中國家電行業(yè)一同走過的”。

　　去年，霍杜芳還當選為中國家電行業(yè)協(xié)會第五屆名譽理事長，她十年來為家電行業(yè)做出的努力、以及如今對行業(yè)的持續(xù)關注，業(yè)界有目共睹。再沒有比她更熟悉行業(yè)的了，霍杜芳時常走訪企業(yè)，對行業(yè)及市場情況了如指掌，對中國家電企業(yè)領軍人物的過去、現在、公事、家事都相當熟悉。她對行業(yè)關心備至，進步的“喜”，問題的“憂”，始終都掛在心上，像一位導師，給企業(yè)以啟迪和指導，又像是行業(yè)的守望者，隨時對行業(yè)發(fā)出警示，因此被親切的稱為“家電行業(yè)的父母官”。

　　在她任內，國內家電產業(yè)規(guī)模雄踞世界第一，主要產品產量名列世界前列。她帶領中國家用電器協(xié)會以促進家用電器行業(yè)發(fā)展為宗旨，努力做好為會員單位、為政府的雙向服務，積極引導行業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路，全力維護行業(yè)的正當權益，為企業(yè)排憂解難，全力維護市場公平競爭秩序。

　　其中，為全力促進“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”、“節(jié)能惠民工程”的實施，開展了大量的工作，在促進節(jié)能減排、環(huán)境保護和資源綜合利用方面積極引導，推動行業(yè)健康發(fā)展，舉辦中國家用電器技術大會和中國家電博覽會，并組織企業(yè)參加國際展覽，引導企業(yè)新一輪產品開發(fā)的方向與消費潮流，并協(xié)助引導企業(yè)加快品牌建設，推進我國名牌發(fā)展戰(zhàn)略。

　　國美電器前主席：黃光裕

　　黃光裕，這位商業(yè)天才的發(fā)家故事同樣充滿了傳奇。上個世紀80年代中，初中尚未畢業(yè)的17歲潮汕少年，在北京的珠市口開出一家面積不到100平米的電器小店，并在1987年1月1日正式打出國美電器的招牌，不到20年的時間，黃光裕就將國美電器從一間小店發(fā)展成為擁有20萬員工的大型全國性家電零售連鎖企業(yè)。

　　不可否認，國美的成功很大程度上離不開黃光裕極強的商業(yè)敏感以及勇于創(chuàng)新的性格。他敢想敢做的作風也成為這間企業(yè)的特點，不斷改變游戲規(guī)則來取得商業(yè)競爭優(yōu)勢。國美最早嘗試新的供銷模式，脫離中間商，而與廠家直接接觸，最早提出在媒體投放廣告，最早開設連鎖店，最早嘗試地域發(fā)展，不過國美在家電江湖的砍伐征戰(zhàn)，也惹來家電供應商和家電連鎖同行刀光劍影，諸多爭議。

　　草根出身的黃光裕在家電市場上縱橫數載，戰(zhàn)無不勝，強勢、霸氣。作為亞洲首富李嘉誠的同鄉(xiāng)，他善于資本運作。自1999年起，黃光裕帶領下的國美開始全國連鎖高度擴張，期間完成對永樂、大中的并購，并借手第三方拿下了三聯(lián)商社。

　　2004年年中，國美實現以借殼方式在香港上市。短短數年的時間，黃光裕將旗下的國美電器零售網絡迅速擴展至全國，而且用精妙的資本運作技巧將其價格最大化。2004年、2005年，黃光裕分別以105億元和140億元蟬聯(lián)胡潤百富榜的首位；2008年胡潤百富榜，39歲的黃光裕以430億元的身家，再次當上中國首富。在胡潤百富榜的歷史上，除了榮智健家族之外，只有黃光裕曾三次榮登首富寶座。

　　將國美推向高峰、為自己積累了財富的同時，也積蓄了危險的欲望，貪婪的野心，最終為黃光裕自己帶來了牢獄之災。不過，即便身陷囹圄，黃光裕仍不放棄對國美的掌控，從與陳曉的國美控制權爭奪戰(zhàn)就可見一斑，最終陳曉離職、張大中繼任，未來國美仍將按照黃光裕的構想，以頗有爭議的“狼性”文化繼續(xù)高速擴張之路。

　　TCL總裁：李東生

　　相比較其他家電企業(yè)掌門人或低調或回避地與公眾保持著距離，李東生可以算是家電行業(yè)的“大眾明星”。他開放、健談，并不避諱出現在媒體的鏡頭中，甚至樂于制造著各種新聞話題。

　　在家電大佬中他率先親自使用微博與普通民眾交流，話題不僅涉及家電領域，更關注社會民生，并且字里行間時常流露真性情。某種程度上，李東生已經成為TCL企業(yè)和品牌形象的最佳“代言人”。

　　李東生身上的很多標簽都足以寫進中國家電行業(yè)發(fā)展史：他是國企改制的旗手；通過集團上市的“阿波羅計劃”，讓他成為中國身價最高的國有企業(yè)董事長和黨委書記；他是產業(yè)前行的英雄；作為中國公司國際化的急先鋒，TCL率先進行了諸多嘗試，甚至能請動省委書記到國家總理級別的領導人站臺。

　　入世十年，正是TCL進行國際化嘗試的十年，也可謂體味中國家電企業(yè)十年入世最深的十年。最早要算上1999年進入越南市場，但真正拉來TCL打造國際化品牌運動的序幕還是2002年，與海爾、聯(lián)想小心翼翼在海外樹立品牌形象、一步步打開市場缺口不同，TCL選擇了通過合縱連橫進行快速擴張和布局。 2004年TCL相繼完成了對湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務的并購。

　　不過，隨后李東生就遭遇了人生的最低潮，不僅沒有完成當初進軍歐美主流市場的目標，而且TCL在中國市場的份額也出現了下滑；2005年TCL通訊和TCL多媒體連續(xù)兩年的巨虧拖累到整個TCL的發(fā)展，也引發(fā)了外界的非議與嘲笑。

　　這個外表溫文爾雅、身體里藏著一顆強悍內心的男人，頂住重重壓力，出售TCL國際電工、TCL低壓電器、TCL電腦科技以資度過難關，經過艱難掙扎，直到 2008年第一季度，集團三家上市公司實現了久違的同步經營性盈利，旗下多媒體、通訊、家電、部品四大產業(yè)集團加上房地產與金融投資、物流與服務兩大業(yè)務群的投資控股結構浮出水面，TCL才完成了自我修復的過程，重新回歸前進之路。

　　即便遇到如此巨大的挫折，李東生仍不放棄其國際化的道路，他認為“在國際化領域放慢腳步是短視的行為，中國企業(yè)必須堅定地走出去，也必須向產業(yè)上游挺進，才會有真正的出路。”入股三星蘇州項目，合資投建電LED器件封裝產品項目，華星光電項目即將投產，繼續(xù)掌舵TCL的李東生推動著企業(yè)進一步加快液晶全產業(yè)鏈垂直一體化，同時也向全世界展示了中國企業(yè)家的視野和雄心。

　　長虹：趙勇+格林柯爾系：顧雛軍

　　長虹集團董事長：趙勇

　　從清華學子到清華教師，從長虹的的總工程師到公司總經理，從四川綿陽副市長再到四川長虹的掌門人，趙勇的職業(yè)生涯經歷了多次的起伏動蕩。雖然低調異常，但在2000年出任四川長虹總經理時一度被冠以“國內上市公司第一位博士后總經理”的頭銜，以及2004年臨危受命、副市長復出長虹，大刀闊斧展開一系列改革和調整，外界始終通過各種途徑密切關注著他。

　　趙勇之前的長虹，利用規(guī)模優(yōu)勢采取單一的價格戰(zhàn)，雖然一度處于了“中國彩電大王”的位置，但隨著國際化戰(zhàn)略的失敗，最終導致了巨額虧損。重新回到長虹的趙勇將長虹未來的角色定位為3C解決方案提供商與內容提供商，隨即著手展開一系列動作，同時探索了國企改革發(fā)展的成功模式。

　　長虹相繼完成了新的企業(yè)架構，形成了多媒體、白電、零件和海外四大戰(zhàn)略事業(yè)的單元，經營管理、戰(zhàn)略服務等則被整合進入一個統(tǒng)一的平臺部門，所有的業(yè)務均實行了子公司運作模式。變革調整之后的長虹，傳統(tǒng)彩電業(yè)務持續(xù)增長，IT、通訊、冰箱等新產業(yè)的比重也不斷提升。

　　不過，趙勇帶領之下長虹的等離子戰(zhàn)略也引來外界不少爭議。2006年，在國內外家電企業(yè)紛紛退出等離子的大環(huán)境下，長虹毅然將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，完整擁有了等離子屏生產技術和核心專利。趙勇認為正是因為各家電企業(yè)的退出，讓長虹有很大的空間，當長虹掌控等離子上游技術時，其它企業(yè)的等離子電視業(yè)務只能受控于長虹，即便該市場處于萎縮狀態(tài)，長虹仍可獨占鰲頭。

　　為此，長虹豪賭了20億美元。但之后的市場走向卻是液晶市場迅速增長、等離子市場迅速萎縮，目前將上游核心項目全部押在等離子上的僅長虹一家。

　　格林柯爾系的創(chuàng)始人：顧雛軍

　　回顧過去十年的家電行業(yè)，顧雛軍是個繞不開的人物，始終與爭議相伴。

　　他曾經有著宏偉的產業(yè)抱負，意在整合中國冰箱制造業(yè)的產業(yè)，把中國建設成為220升以下冰箱的全球制造基地，建立名副其實的冰箱王國。為此，他四處尋求收購以擴充產能，上演著一幕幕“蛇吞大象”的精彩戲碼，2001年底控股科龍電器，并為其進行了大刀闊斧的民營化重組改造，使科龍迅速擺脫困境，當年扭虧為盈，2003年收購美菱電器20.03%的股份，此外，還有無數已經停產或者關閉的冰箱生產企業(yè)。

　　即便是在遭遇“郎顧公案”風波四起的2004年，他的擴張也有實質性的突破，一舉將中國洗衣機行業(yè)標志性企業(yè)之一的中山威力電器集團有限公司購入囊中。

　　除了制冷領域外，他甚至還涉足汽車產業(yè)，試圖打造一條全新的汽車產業(yè)鏈，因此在拿下亞星客車60.67%的股份之后，又把襄陽軸承收入麾下，甚至把目光投向了英國的設計公司和法國的零配件商。

　　但顧雛軍一系列大膽的“資本運作”，為陷入困境的企業(yè)重新帶來活力的同時，也踩到了法律的界限，在媒體、專家的同聲質疑中，他的帝國在不到四年的時間就轟然崩塌，“資本神話”一朝破滅，從曾經的“CCTV年度經濟人物”淪為階下囚。

　　對于顧雛軍，人們有諸多的討論。作為收購國企的試水者，他在國企改制中到底發(fā)揮著怎樣的作用？是否給國企改革探索之路留下積極的符號意義？過去十年中國資本市場和證券業(yè)界又有著怎樣的諸多不規(guī)范、違法行為以及“潛規(guī)則”？雖然顧雛軍已經身陷囹圄多年，這些話題至今仍無最終的定論。

　　★未來十年 家電產業(yè)路在何方

　　入世十年來，中國家電行業(yè)規(guī)模已從2001年的不到2000億元增長至2010年的9642億元，今年將突破1萬億元，而出口則從2001年的70億美元增長到2010年的1500億美元。十年的發(fā)展雖然很輝煌，但面向未來，中國家電業(yè)仍然面臨著諸多的發(fā)展課題，例如產業(yè)的轉型升級，上游核心技術的自主研發(fā)，國際化發(fā)展等。

　　市場：瞄準農村市場和網購

　　中國入世談判首席談判代表龍永圖曾表示，中國家電業(yè)是一個很皮實的孩子，很經打。通過這十年來的發(fā)展，中國家電業(yè)從一個很皮實的孩子變成了一個很爭氣的孩子，以上數據就是很好的證明。他表示，家電行業(yè)今后還需繼續(xù)對外開放，引進國外的先進技術，在條件允許的情況下，大膽地“走出去”，成為真正的全球性的具有競爭力的行業(yè)。

　　近些年，我國政府不斷推動了一系列政策措施減輕農民負擔，推動農民收入的增長。農民收入連續(xù)兩年保持較快增長，對于改變農民收入預期，擴大消費支出具有重要作用。目前，農村以家用電器為主的第二次消費結構升級已由沿海擴展到越來越多的內陸地區(qū)。

　　由于國家支持農業(yè)發(fā)展、保護農民利益的政策力度不斷加大，未來幾年農民收入將會出現較快的增長。這對啟動農村消費市場具有積極的推動作用，從農村居民的消費結構來看，家用電器將是農民收入增加后重要的消費支出領域，農村家電市場將會逐漸升溫，未來家電產品在一二級市場日漸飽和的情況下向三四級市場滲透成為可能。這就需要我們的家電廠商重心下移，瞄準二三線城市和農村市場。

　　另外，隨著互聯(lián)網及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，電子商務已經成為大勢所趨，誰忽視了電子商務，誰就等于拱手讓出市場。前不久，筆者參加了蘇寧未來十年發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)布會，會上了解到，蘇寧將電子商務提到了前所未有的高度，提出了2020年3500億的銷售規(guī)模的遠大目標。

　　產品：易用、智能互聯(lián)、節(jié)能

　　未來十年家電產品又將是什么樣？無論從舒適度、生活方式，還是從健康和衛(wèi)生角度而言，家電產業(yè)的不斷創(chuàng)新無疑為我們的家庭生活帶來更高的享受。

　　人們在設計和生產家電產品時，最優(yōu)先要考慮的是使用者的舒適度和人類工程學設計原理。智能電子控制技術讓我們日常的生活變得越來越便捷和輕松。產品的噪聲在降低；連接互聯(lián)網的功能讓家電產品也如同電腦一樣，可以隨時顯示軟件更新的信息，甚至能顯示食譜和料理準備小貼士；而家電接入智能電網，則能實現能源的有效利用。

　　現代化的洗衣機配備了優(yōu)化衣物洗滌的程序，使用少量的水和較低的溫度，就能達到洗凈衣物的目的。消費者還可以在洗碗機上設定節(jié)水程序，采用獨特的循環(huán)周期，清洗和烘干餐具。干衣機具有可自動清洗的冷凝器。微波爐等小家電的操作通過簡單的觸碰即可完成，開關只需指尖輕輕一按。

　　過去十年，家電業(yè)在節(jié)能方面取得了令人矚目的成績，洗衣機、干衣機、冰箱和洗碗機等許多家電產品的節(jié)能效率提高了30%-50%，未來節(jié)能還將是重點。

　　歐盟對家電產品能效提出了新的要求，規(guī)定了新生產產品的能耗上限。其實，低能效的舊家電更新?lián)Q代帶來的節(jié)能效果巨大。在歐洲家庭中，約有1.8億臺的設備使用時間超過10年。一般而言，洗衣機和干衣機的平均使用壽命約為12年，而冰箱的壽命大約為17年。根據德國電子電氣制造商協(xié)會(ZVEI)最近的一份研究報告，低能耗的舊家電每年消耗的電能為44億千瓦時�，F在，擺在家電產業(yè)面前的機會很明確：參與、教育并引導消費者使用更節(jié)能的產品。

　　歐洲某機構的調查數據顯示，使用節(jié)能的新家電產品以替代舊家電，將能大幅度地降低能源消耗。與使用了15年之久的舊電器相比，新產品的節(jié)能效果大約為：洗碗機和洗衣機可節(jié)約電能35%、水能50%，干衣機節(jié)能達45%。而以一款新冰箱比使用了15年的舊冰箱節(jié)能65%計算，一年可節(jié)約的電費就高達70歐元(約合人民幣642元)。

　　通過購買現代的節(jié)能家電，消費者不僅能參與到保護自然環(huán)境的有意行動中，還能減少日常的用能開支，同時充分享受家電創(chuàng)新帶來的舒適生活享受。

　　附：家電風云十年大事記

　　◎2001年大事件

　　●5月，國家發(fā)展和改革委員會在數字電視研究開發(fā)與產業(yè)化專項中列入了“數字電視標準研究制定專項”，數字電視標準制定進入實質階段。

　　●10月，顧雛軍掌舵的格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司控股收購廣東科龍電器股份有限公司，并對科龍展開大刀闊斧的民營化重組改造。

　　●年底，信息產業(yè)部成立數字電視接收設備標準工作組。同時，一鍵上網、數字電視、網絡冰箱、智能家庭、藍牙技術、藍色家電、家庭數碼、MP3、寬帶、數碼相機等信息家電成為家電新品研發(fā)重點，信息家電已取得明顯進展。

　　●這一年，洋品牌家電加緊向中國戰(zhàn)略轉移，松下、日立、東芝在中國設立研發(fā)中心；日立、東芝、松下、LG、三星、A.O。史密斯等跨國家電企業(yè)紛紛宣布將加大對華投資力度或轉移生產線。而且，幾乎所有洋品牌開始大幅降價，搶占中國家電市場份額。

　　●也是在這一年，以連鎖專營為基本業(yè)態(tài)形式的商業(yè)資本不斷發(fā)展壯大，國美、蘇寧、三聯(lián)為代表的“家電渠道大鱷”在這一年里四處跑馬圈地，搶占地盤。

　　◎2002年大事件

　　●這一年開始，中國的家電企業(yè)頻遭專利之困。3月，以湯姆遜為代表的1C、以飛利浦為代表的3C、以東芝為代表的6C等多家DVD制造商結成聯(lián)盟，向中國DVD企業(yè)索要專利費，繼而歐洲湯姆遜要求中國彩電企業(yè)支付專利技術費用。

　　●3月，信息產業(yè)部召開彩電企業(yè)座談會并出臺《關于促進我國彩電工業(yè)發(fā)展的指導意見》，為彩電行業(yè)發(fā)展指明道路。國內外彩電品牌開始將經營重心轉向高端的平板電視市場。長虹繼續(xù)打造自己的背投帝國，TCL、創(chuàng)維幾乎同時宣布將PDP電視價格大幅下調，隨后LG、三星也跟進；液晶電視也不斷突破尺寸和價格的極限，上廣電宣布制造出40英寸的液晶電視。市場和消費者開始對平板電視高度關注。

　　●4月初，國家質檢總局明確，將原有認證制度統(tǒng)一為“中國強制認證”(簡稱CCC)，進入統(tǒng)一目錄的產品將于2003年5月1日起強制實施CCC認證。

　　●這一年，家電行業(yè)內的重組和整合趨于活躍，企業(yè)間資源共享的合作在加強，非國有資本顯得非�；钴S，國有資本在家用電器行業(yè)的比例在減少，外資的獨資傾向在增強，民營資本的擴張在加劇。典型的案例是，顧雛軍開始謀劃制冷帝國。

　　◎2003年大事件

　　●這一年，面對數字電視數千億元的市場商機，國內彩電企業(yè)紛紛進行了產品結構的戰(zhàn)略性調整。長虹、TCL、康佳、海信、創(chuàng)維等國內企業(yè)紛紛啟動數字電視發(fā)展戰(zhàn)略，巨額投資也讓國內數字電視市場進入了發(fā)展快車道。

　　●8月1日，質檢機構在全國范圍內全面開展3C認證執(zhí)法檢查，包括空調、電視機、冰箱等在內的19大類、132種沒有獲得3C認證的家電被禁止在市場上銷售。

　　●5月2日，美國五河電子公司和兩家工會組織就產自馬來西亞和中國的彩電向美國商務部和美國國際貿易委員會提起反傾銷申訴。6月16日，美國國際貿易委員會裁定，中國對美國的彩電出口對美國本土彩電業(yè)已造成“實質性侵害”。11月24日，美國商務部裁定：中國電視機生產商向美國市場傾銷產品，傾銷價差從27.94%至45.87%不等。

　　●11月18日，上廣電、新科、夏新、金正、步步高、萬利達、金裕興、創(chuàng)維、長虹等9家國內著名的影碟機企業(yè)共同推出11種不同型號的EVD播放機。

　　●11月4日，TCL集團與法國湯姆遜公司攜手成立TCL-湯姆遜的合資公司，共同開發(fā)、生產及銷售彩電及其相關產品和服務，合資公司將以年總銷量1800萬臺的規(guī)模成為全球彩電行業(yè)的巨頭。合并重組總資產規(guī)模將超過4.5億歐元。TCL董事局主席李東生憑此榮獲當年的央視經濟人物。

　　●11月1日，《家用電冰箱耗電量限定值及能源效率等級》出臺。新國標規(guī)定：凡是走上市場待售的冰箱都必須貼上節(jié)能標識。

　　◎2004年大事件

　　●這一年，中國家電業(yè)在掀起了轟轟烈烈的并購風潮，當年中國生產的空調、冰箱、電飯煲、微波爐、吸塵器和電動剃須刀6種家電產品國際市場份額居全球首位。

　　●3月，南京斯威特集團入主小天鵝集團；9月，斯威特收購小鴨集團洗衣機主業(yè)；9月，格力電器收購母公司珠海格力集團公司持有的下屬4家子公司的股權，結束了格力集團和珠海格力電器股份有限公司之間的“父子之爭”。

　　●10月，陜西彩虹集團入主廈華電子，新加坡豐隆亞洲股份有限公司接盤新飛；11月，美的電器收購華凌；12月，美的集團收購榮事達。

　　●這一年5月，美國國際貿易委員會終裁決定，從中國進口的特定種類彩電確實對美國產業(yè)造成了實質性損害，美國商務部發(fā)布行政命令，正式向中國有關彩電企業(yè)征收反傾銷稅，中美反傾銷訴訟以中方敗訴告終。

　　●2月，格力與國美互相宣布“封殺”，兩大巨頭之間的對峙引發(fā)國內最大規(guī)模家電企業(yè)和連鎖渠道之間的爭戰(zhàn)。

　　●7月8日，小家電企業(yè)遭遇特富龍不粘鍋危機。同一天，四川長虹宣布，倪潤峰退休，而年輕少帥趙勇，走上前臺。

　　●7月9日，金正碟機老總萬平因涉嫌挪用上市公司2700萬元資金，被山西省檢察機關正式批準逮捕。三個月后的11月31日，創(chuàng)維董事長黃宏生被香港廉政公署拘捕，理由是黃宏生涉嫌通過貪污手法，進行詐騙和挪用上市公司資金。

　　◎2005年大事件

　　●3月1日，《能源效率標識管理辦法》正式施行，冰箱、空調產品開始實施能效標識管理制度。

　　●7月21日，人民幣升值預期令利潤微薄的家電企業(yè)更加艱難，8月，歐盟WEEE指令生效，對中國家電出口帶來新的壓力。

　　●這一年，DVD標準之爭愈演愈烈，2月23日，信息產業(yè)部正式批準EVD為中國電子行業(yè)的推薦性標準，然而仍有長虹、夏新宣布支持HD-DVD陣營。

　　●5月，藍光陣營在東京召開第二次全體大會，藍光陣營的索尼稱正在和HD-DVD陣營東芝就新一代光盤標準進行談判。

　　●這一年，格林柯爾系分崩離析，顧雛軍受到指控。

　　●4月，科龍電器公布了虧損6000萬元的2004年年報后，證監(jiān)會開始對科龍電器立案調查，格林柯爾旗下的五家上市公司先后發(fā)布公告，與其劃清界線�？讫堄诋斈�9月被海信收購，美菱于11月被長虹收購。

　　●在渠道方面，這一年7月，上海永樂收購燦坤國內32家門店，成為與國美、蘇寧平起平坐的全國性電器連鎖企業(yè)，家電連鎖企業(yè)三強鼎立格局形成。

　　●這一年被業(yè)內稱為“平板電視年”，平板電視銷售開始爆發(fā)，進入普及階段。能效標識管理制定的實施，也讓2005年的冰箱、空調市場成為“節(jié)能高效”年。前幾年歷經慘烈競爭的空調行業(yè)集中度進一步提高，格力、美的、海爾等主流品牌紛紛擴大生產能力。

　　◎2006年大事件

　　●這一年，中國數字電視產業(yè)發(fā)展提速。4月，信息產業(yè)部公布了與數字電視相關的25項電子行業(yè)標準，其中包括液晶、等離子、液晶背投、液晶前投、背投陰極射線管、陰極射線管等6項數字電視顯示器類高清標準。企業(yè)成為國家標準制定的主體，5月份，國家標準化管理委員會在家電業(yè)公開征集8個國家標準的起草單位。

　　●此外，一系列家電相關法律法規(guī)也在這一年出臺。8月，商務部正式對外發(fā)布了《零售業(yè)同業(yè)損害評估方法草案》并公開征集意見；同月，中國能效標識專家委員會和能效標識誠信企業(yè)聯(lián)盟成立。

　　●10月，多部委聯(lián)合發(fā)布的《零售商促銷行為管理辦法》正式實施；同月，第二批能效標識產品目錄出臺，洗衣機和單元式空調等將于2007年3月1日開始實施能效標識管理制度。

　　●7月1日，歐盟RoHS指令正式生效，要求在八類電子電氣設備中限制使用6種有害物質，并規(guī)定了在均質材料中的最高限量。同時，行業(yè)整合繼續(xù)。

　　●5月，國際家電零售巨頭百思買控股五星電器。7月，國美完成對永樂電器的收購。

　　●12月，無錫仲裁委員會裁決南京威斯特集團收購江蘇小天鵝集團的行為無效，無錫國資委收回小天鵝集團有限公司全部股權。年底，54款EVD新品上市，EVD產業(yè)聯(lián)盟發(fā)表《北京宣言》，宣布“2008年EVD基本替代DVD”。

　　◎2007年大事件

　　●這一年，節(jié)能環(huán)保成為年度主題。

　　●3月，洗衣機被要求粘貼能源效率標識，否則將不允許上市。同月《電子信息產品污染控制管理辦法》實施。中國家電業(yè)在其他方面也取得發(fā)展。

　　●4月，長虹集團與彩虹集團電子股份有限公司共同投資等離子顯示屏生產線，這是中國第一條本土投資的等離子屏生產線。

　　●6月，中國大幅下調家電產品及其零部件的進口關稅稅率，平均降幅接近50%。12月，國美電器通過獨立第三方，取得了大中電器的獨家管理和經營權以及對大中電器股權的獨家購買權。

　　●12月1日，《平板電視售后服務實施意見》實施。12月底，財政部與商務部聯(lián)合宣布，為擴大內需，提高農民生活水平，擬在山東、河南、四川三省展開“家電下鄉(xiāng)”試點。曾經被認為是“夕陽產業(yè)”的白色家電行業(yè)，2007年上演了一場翻身大戲。中國城市化進程的加快，農民收入的提高，使2007年家電內需市場快速增長，冰箱、洗衣機等白色家電及相關產業(yè)尤其紅火。

　　◎2008年大事件

　　●1月，“家電下鄉(xiāng)”正式啟動，海爾、海信、長虹、康佳等品牌成為該計劃的首批中標企業(yè)。同月，六部委聯(lián)合發(fā)布《關于鼓勵數字電視產業(yè)發(fā)展的若干政策》，積極支持數字電視相關企業(yè)發(fā)展。

　　●1月底，第三批能效標識產品目錄發(fā)布，冷水機組、家用燃氣快速熱水器和燃氣采暖熱水爐、中小型三相異步電動機等五類產品6月1日開始必須粘貼能效等級標識才可以銷售。

　　●3月，國美電器曲線收購三聯(lián)商社。4月，《節(jié)約能源法》正式實施，國家標準化管理委員會推出與之配套的46項國家標準。同月，美的電器收購小天鵝。

　　●8月，國內家電企業(yè)全力押注奧運營銷，但戰(zhàn)果一般。

　　●9月，國美黃光裕案發(fā)入獄，國內最大的家電零售龍頭企業(yè)危機開始。

　　◎2009年大事件

　　●3月，國家啟動《家電以舊換新實施辦法》，在北京、天津、上海、江蘇、浙江、山東、廣東等9個試點省市實施；

　　●6月22日，國美公告接納貝恩資本入資，但貝恩資本并未成為國美電器最大的股東。

　　●這一年，彩電廠商集體發(fā)力LED背光源電視。而幾乎所有的主流品牌都在極力發(fā)力網絡電視，而8月份，廣電總局一則《關于加強以電視機為接收終端的互聯(lián)網視聽節(jié)目服務管理有關問題的通知》，則被解讀為廣電總局對網絡電視的“封殺令”。

　　●2009年6月24日，蘇寧電器斥資約8億日元，控股并購日本家電連鎖企業(yè)LAOX公司，后者是一家在日本東京證券交易所上市的家電連鎖企業(yè)，主營業(yè)務系銷售3C家電、動漫游戲、玩具模型、樂器等。

　　●2009年以來，美的、格力兩家相繼推出新的變頻空調控制技術，從10Hz到4Hz，爭奪“低頻第一”的頭銜。海信、海爾、志高等空調巨頭也紛紛加入變頻空調的戰(zhàn)場。據國家信息中心9月份的統(tǒng)計數據，2009年空調冷凍年度，變頻空調銷售量及銷售額增速最快。

　　●這一年，還發(fā)生很多事情，格力狀告廣州財政局政府采購不公，美的紫砂煲事件，志高赴港上市等等。

　　◎2010年大事件

　　●這一年，有兩件影響行業(yè)的大事件，分別是千億元美的和國美內戰(zhàn)。

　　●10月，美的集團宣布集團年銷售收入將超過1000億元。這也是中國家電大企業(yè)俱樂部中，繼海爾之后第二個邁進千億俱樂部的成員。值得注意是，千億元美的經歷了10年的積累與發(fā)展，而美的集團順勢提出了五年進入2000億元的戰(zhàn)略目標。此外，長虹、TCL、海信、格蘭仕、康佳等企業(yè)均喊出了 “躋身千億元俱樂部”的目標。

　　●黃光裕與陳曉，曾經的對頭，后來的伙伴，現在的對手。這一年來，圍繞“國美未來發(fā)展方向和擴張模式”等核心內容，國美最大股東與國美現任董事會主席之間展開了一場長達5個多月的爭奪戰(zhàn)，上演了一場頗有“懸念和內容”的無間道。國美內戰(zhàn)看似老板與職業(yè)經理人之間的戰(zhàn)斗，實際上則是兩位老板對企業(yè)未來發(fā)展方向和增長模式上的控制權爭奪。

　　●這一年，家電網購開始興起。隨著國美電器收購原庫巴商城，蘇寧電器強勢推出易購商城，京東(微博)商城自曝被兩大傳統(tǒng)家電零售巨頭封殺，還有新七天電器網(微博)、飛虎樂購(微博)、郵樂網、卓越網等一批網上商城開通家電零售業(yè)務，均傳遞著以電子商務為核心的網上銷售渠道，正在以“迅雷(微博)不及掩耳之勢”全面崛起。家電業(yè)的網購時代已經全面開啟。

　　●這一年里，家電以舊換新政策逐步推廣到全國范圍內實施；美的、格力紛紛公布非公開增發(fā)預案，募集發(fā)展資金。

　　◎2011年大事件

　　●今年，家電下鄉(xiāng)繼續(xù)推進，變頻空調占據市場主流，國產彩電開始走出低迷。

　　●今年上半年，陳曉與國美之間的恩怨終于有個了斷。3月9日，陳曉以私人理由辭去國美董事局主席一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。不曾想，5 月初，一則“陳曉曝國美財務漏洞”的新聞再次讓陳曉回到風口浪尖。盡管陳曉否認接受采訪，報道內容系“私人閑聊、片面”，但6月21日，國美電器以合同違約為由，將陳曉告上了法庭。原本已漸平息的國美風波再起波瀾。

　　●4月8日晚，TCL集團發(fā)布公告稱，集團及TCL多媒體及其下屬全資子公司分別已與TTE歐洲之法定清盤人達成和解方案，TTE歐洲重組訴訟案塵埃落定。

　　●5月6日，黑電代表企業(yè)創(chuàng)維在香港大手增持了白電企業(yè)志高，購進志高5.06%的股權。志高與創(chuàng)維相互持股并由此推進白電及小家電合作的可能性大增，“白加黑”的戰(zhàn)略同盟呼之欲出，在業(yè)界掀起了不少的波瀾。此外，更引人注意的是，海信與TCL、長虹等國產彩電品牌企業(yè)近期也以不同的方式“結盟”，這預示著中國主流家電品牌企業(yè)正由此跨入股權合作新階段。

　　●6月，空調節(jié)能補貼惠民政策到期終止。

　　●7月，商務部數據顯示，“家電下鄉(xiāng)”出現負增長，補貼政策或將到期。