2020的地產“轉會期” 比以往來得更早一些

　　羅韜

　　今年地產圈的“轉會”黃金期比以往來得更早一些。

　　歲末年初，做人力和獵頭的朋友可真是忙壞了，每天都在做信息互換，互相了解誰正在看機會。

　　元旦當天，正榮商業前董事長肖春和發了一條朋友圈：“歸零，空杯。重新出發！”在2019年的最后幾天，肖春和最終選擇康橋集團作為新東家，擔任康橋集團副總裁兼江浙區域董事長。

　　兩個月前，肖春和從正榮離職。在正榮工作的時候，他一直扮演著“救火隊長”的角色，在區域公司和集團都做過比較重要的職位。過去兩個月，獵頭圈對他窮追不舍，大家都在猜測他最終選擇哪家。

　　肖春和告訴筆者，選擇康橋集團，第一看重企業的資產質量，第二看重老板給予的授權和信任。

　　肖春和打響了2020年“轉會”的第一槍。元旦過后，短短幾天，“轉會”消息接連而來。

　　比如，華夏幸福基業孔雀城住宅集團前總裁傅明磊，就在元旦后的第一個工作日加盟龍光地產擔任執行總裁。融信中國前首席營銷官張文龍，元旦后選擇去藍綠雙城擔任副總裁。

　　以往，“轉會”都會發生在春節之后，而2020年的“轉會”來得卻比預期早了一點。即便是放棄年終獎，這些明星經理人也選擇提前“轉會”。

　　究其原因，無外乎有幾個。

　　2019年作為地產行業的過冬之年，很多公司的薪酬績效本來就有所打折，年終獎的期待值自然也沒有以往那么高。春節前“轉會”，也算是給這些空降高管的一個緩沖期，快速熟悉環境，以便節后更好推進工作。另外，今年的機會比以往還是少了很多，很多規模上了臺階的公司，對空降高管需求開始減少，若不把握機會豈不可惜。

　　這些“轉會”成功的還算幸運，據筆者了解，目前市場上還有大量看機會的人。有些人發現平臺不適合，一直主動希望尋找機會。還有些人面臨新任領導被邊緣化，也不得不重新看機會。

　　而這些成功“轉會”的經理人，還有幾個共有的特質。

　　要么是有早年在大公司的從業經歷，要么是在任期間幫助過公司發展壯大。比如傅明磊，早年就有著萬科、旭輝的經歷，一直成為市場追捧的對象。再比如肖春和，因為在正榮擔任多個要職，隨后伴隨企業從區域到全國化布局，因而得到市場青睞。而張文龍，在華潤、融創均有過營銷經歷，可謂是體系化培養的人才，自然受到獵頭圈關注。

　　從另外一方面看，地產公司老板也越來越注意尋找更高量級的人才來為自己的企業保駕護航。過去幾年，資本推動，大多數時候拿地都可以賺錢，企業的規模發展對人才的依賴并不高。而行業進入平穩期后，每一筆投資都是風險，這個時候考驗組織智慧就迫在眉睫。如果再不提高組織能級，可能就會成為下一個出局對象。

　　龍光地產成為了這一輪“轉會期”的第一個贏家，大量招聘明星經理人背后，一定是該公司希望在下一輪周期選擇進攻而非防守。不只是傅明磊，包括融信前執行總裁吳劍、泰禾前副總裁沈力男都相繼加盟了這家粵系地產商。他們都見證了自己的前東家的某些高光時刻，在圈內也一直受到歡迎。按照這個發展態勢，龍光地產的戰略在未來兩年應該還會選擇加速擴張，因而提前做好了人才儲備。不過，最終這個團隊能否帶來驚喜，可能還需要時間去證明。

　　無論是企業還是職業經理人都心知肚明，好的平臺和好的候選人在市場都是有限的。即便是好的經理人，選擇錯誤平臺也可能幾年就銷聲匿跡。對于好的平臺而言，如果選錯高管，也容易帶來一定陣痛。

　　決策的不確定性增加，不得不讓大家都開始提前決策。畢竟，年終獎雖然重要，后半段的職業發展更為重要。

　　2020年的“轉會”故事已經提前拉開序幕，細節背后也許是大改變。在中國房地產進入新周期后，越來越多人開始明白了一個道理：行業開始逐漸轉向以人力資本推動的風險投資時代。

　　對于中國地產商而言，向外還要尋找規模邊界，向內則需尋找組織的內生能量。

責任編輯：張國帥