萬科新總裁祝九勝亮相主席郁亮曝了三個“花邊新聞”

　　楊依依

　　2月1日，萬科A（000002.SZ）發(fā)布新總裁任命的第二天，萬科董事會主席郁亮和新任總裁祝九勝，在深圳市深國投廣場的萬科移動辦公區(qū)與媒體見面。

　　提到安排見面的理由，郁亮調(diào)侃道：“據(jù)說大家沒有祝總的資料照片，所以請大家見個面，第二個原因是我想來，昨天找我的電話、微信特別多，都是獵頭來找我，大家的標(biāo)題還是（要準(zhǔn)確一些），我覺得一定要見個面說明，我還是萬科的主席。”

　　祝九勝在萬科任職高級副總裁期間，主要負(fù)責(zé)資金中心，很少在外部場合露面，今天第一次以總裁的身份出現(xiàn)在聚光燈下，表情稍顯緊張。他對媒體稱：“我過往的工作經(jīng)驗，很少接觸那么多媒體。出任總裁讓我感覺到沉甸甸的責(zé)任，但我在萬科已經(jīng)有7年的時間，絕對不是新兵。”

　　對萬科這家明星房企而言，曝光度較低的祝九勝獲任，多少有些讓外界意外。郁亮介紹了選舉的過程：“萬科人才濟(jì)濟(jì)，梯隊建設(shè)是有組織的，不是說只培養(yǎng)個人明星經(jīng)理，我做了萬科18年的總裁，有很多朋友特別關(guān)心我，問萬科怎么辦呢，有能力的人都離開了，萬科不是靠一兩個明星經(jīng)理人打理的公司，是整體能力都很強(qiáng)的公司。換屆選舉那天，就有想法換總裁，只不過當(dāng)時時間緊張，經(jīng)過半年時間的考慮、充分評估、摸底調(diào)查，最后我們選出了祝九勝。”

　　祝九勝稱，萬科的人才團(tuán)隊體系是相對完整的，絕對不會因為重要崗位、人員變化改變既定戰(zhàn)略，不管換誰，都會堅定不移地走下去。

　　對于為什么會選祝九勝為萬科總裁，郁亮沒有重述前一日提供的官方內(nèi)容，與媒體分享了三個“花邊新聞”。

　　第一個“花邊”是郁、祝兩人特別的交集。郁亮說：“主持人讓我說說小故事，說說花邊新聞。我們共事也有7個年頭了，有些東西很有意思，比如他管的資金中心是我21年前組建的，到現(xiàn)在為止還有一半的員工是當(dāng)初的員工，祝九勝去了之后，無論是老員工還是新員工，都能跟上發(fā)展步伐，21年前萬科的銷售額才二十幾個億，現(xiàn)在是5000億，資金中心這些人到現(xiàn)在還能勝任。這個部門在他管理的時間里歷來都是最佳部門，最佳部門不是我定的，萬科每年底都會發(fā)出三張表格，第一張由一線老總對總部的職能部門進(jìn)行評價，第二張由各部門之間互評，第三張由集團(tuán)管理層評價職能部門。三個評價加起來才是最佳部門，資金中心多年來都是最佳部門，這是非常難的，他能夠帶動團(tuán)隊新老員工贏得大家的認(rèn)可。”

　　第二個花邊是，此前業(yè)內(nèi)傳言對外靦腆害羞的祝九勝作風(fēng)強(qiáng)悍，郁亮在見面會中證實了這個傳言：“祝九勝可能在媒體面前比較害羞，在內(nèi)部可是大炮，開會的時候可能會吵架的，我們?nèi)f科還有一個嗓門大的是朱旭（現(xiàn)任萬科董秘），她是因為聲音太高了，隔著三個房間都能聽見，祝九勝是一個很犀利的人，有獨到的見解。”

　　郁亮稱祝九勝依靠獨到的見解，給萬科的總指導(dǎo)方針添加了“以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)”。“以客戶為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，堅持合伙奮斗，持續(xù)創(chuàng)造更多的增值價值，實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。這是萬科經(jīng)營管理總的指導(dǎo)方針。其中以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)就是祝九勝為萬科貢獻(xiàn)的。他來了之后不斷創(chuàng)造這些概念：收款管理、付款管理、首付款管理、資金信息管理。聽起來很簡單，正因為這四個問題，我們這么多年不斷地抓，使得萬科最關(guān)注現(xiàn)金流，這么多年回款率是最高的，我們不在乎銷售數(shù)字，在乎回款數(shù)字。”

　　第三個花邊，郁亮透露祝九勝愛讀書，而且每一本書都要包書皮。他說：“這個習(xí)慣到今天跟古董一樣，說明他愛惜書，他的思考能力、總結(jié)能力、理論功底是非常非常不錯的。”

　　1969年出生的祝九勝，畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)（現(xiàn)中南財經(jīng)政法大學(xué)），擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，2012年加入萬科之前，在中國建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行，歷任福田支行副行長（主持工作）、分行信貸部總經(jīng)理、公司部總經(jīng)理、分行副行長等。郁亮擁有北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的“主席+總裁”組合是否會意味著萬科將要金融化？有現(xiàn)場媒體提問萬科是否會成為下一個黑石。

　　祝九勝稱：“萬科的金融化確實稍微強(qiáng)了一點，但郁總表示過萬科不會直接做金融，金融化的思維和邏輯對萬科是有借鑒意義的，我們會有限度地進(jìn)行探討。”

　　郁亮首先澄清了“財務(wù)出身”的標(biāo)簽，他說：“我干過很多行，我曾經(jīng)在CFO做心臟手術(shù)時管過幾個月，所以大家說我財務(wù)出身，我覺得把一個人貼標(biāo)簽很容易，但標(biāo)簽是否能表達(dá)全部呢？挺難的。”

　　對于萬科是否會金融化，他稱如今地產(chǎn)行業(yè)如果不和資金安排結(jié)合在一起是很難做的，顯然金融屬性越來越強(qiáng)，但不能說萬科要金融化。“萬科始終是提供好房子、好服務(wù)的公司，只是借助金融手段而已。我們做高管培訓(xùn)時，都要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，每個財務(wù)經(jīng)理都要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，我們要培養(yǎng)綜合性人才。之前說萬科以戰(zhàn)投幫為主，現(xiàn)在又說財務(wù)幫為主，我覺得都不足以說明萬科，萬科每個人都是農(nóng)民，創(chuàng)造價值。大家一說到我財務(wù)出身，意思就是我沒理想，鉆到錢眼里去了，在萬科，王石主席高舉的大旗，在未來一定會舉下去。過去很多媒體提醒我們，不要忘記萬科是有理想有情懷的公司，我們在堅守著，同時要創(chuàng)造更多增值價值。”

　　祝九勝的獲任讓人意外還有一個原因，他在2015年底曾離任萬科副總裁，一年后他出現(xiàn)在“中長勝基金管理有限公司”的開業(yè)發(fā)布會上，此舉被外界認(rèn)為是祝九勝離開萬科創(chuàng)業(yè)，郁亮也出席了那次發(fā)布會，萬科持有這家基金公司20%的股份。

　　對于“離任”和“回歸”，祝九勝解釋：“在2015年底、2016年初的時候，有些報道不是很準(zhǔn)確，我從2012年入職到現(xiàn)在一直都在萬科，為什么當(dāng)初不再擔(dān)任？在十年大戰(zhàn)略中，萬科面臨很多人的選擇，萬科的文化是尊重每個人的意愿，給大家自由的選擇權(quán)和裁定權(quán)，有試錯機(jī)制。我從來沒有離開，只是做事的方式、范圍可能略有差異。”

　　郁亮補(bǔ)充稱：“祝九勝2012年加入之后，一直沒有離開過萬科，所謂的休假是不存在的。”

　　有意思的是，萬科一直倡導(dǎo)跑步文化，高管經(jīng)常帶頭運動，新任總裁稱自己確實在運動的習(xí)慣能力方面有所欠缺。“我會努力趕上去，至少不會落后。”祝九勝笑稱。

　　見面會的最后，郁亮稱：“18年前就是2001年，我正式做萬科總裁的時候，那時候我覺得挺恐怖的，聚光燈照著，大家看著我很清楚，但我是看不見底下的，都是黑的。萬科又天天上頭條，壓力更大，我想大家能有更多的時間給我們祝總，我們應(yīng)該相信萬科董事會所選的是很好的人選。

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