“第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7-8日在北京召開 負責人：梁斌
專題摘要：2012年12月7-8日，“第七屆中國雇主品牌論壇”在北京會議中心隆重召開，論壇主題為“雇主品牌重構”。
論壇現場揭曉了“2012中國最佳雇主”、“2012中國最關注員工發展企業家”、“2012中國杰出經理人”等獎項榜單。中航工業、遠東控股、GE、飛亞達集團、三胞集團、東方雨虹、IBM、文思海輝等企業獲得最佳雇主榮譽 。飛亞達總經理徐東升；百思買全球副總裁、五星電器CEO王健；北京東方雨虹董事長李衛國；內蒙古伊泰集團張東海；遠東控股董事長蔣錫培；招商證券總裁兼首席執行官王巖等優秀企業獲得“最關注員工發展企業家”稱號。
經濟的下滑并不可怕，重要的是反思與探索，找尋重塑發展、重振增長的方法。變革與重構，是中國經濟和中國企業成長的力量源泉。
職工一學制度，二學領導，往往領導的破壞性最大，所以在整個企業文化建設推動到雇主品牌建設的過程中，領導要以身作則，要把文化建設和雇主品牌建設統一設計出來。
善心：一個人本意很善，但是他不一定記住這一點。為什么？人有沖動的時候，人有放棄的時候，就會做出一些與社會發展不相稱的事情，所以我們要培養員工有善心。
什么叫輕管理？一個企業在做管理的時候，一定要為企業的管理做減法，所謂管理做減法就是要舉重若輕的進行管理。
很少有企業把用工管理規范化與企業發展戰略相結合，通過產業結構調整、升級，提高產品的附加值，轉換比較優勢，說明企業對用工管理規范化還沒有真正重視。
對很多員工來講之所以跳槽，不是福利待遇不好，我發現他們是在自己的平臺上得不到施展，特別是今天的年輕人一定要有自我表現，自我成長的機會。
我們在人力資源管理和品牌建設方面有許多好的方面，今天是雇主品牌關于經濟寒冬下的品牌重塑，我們公司一貫重視品牌建設，雇主品牌建設是我們品牌建設的重要內容。
我覺得面對寒冬，一個企業對外，有一個好的雇主品牌客戶會認可，在寒冬當中可能會有更多的機會。
保險公司在市場上是白熱化的競爭，太平人壽在這十年來一直發展非常迅猛，在業內叫“以太平人壽的速度成長”。
我們的企業文化是基于中國的傳統文化建立起來的，結合公司的實際，知行合一的文化理念，在這個理念下延伸出了企業的核心價值觀。三個詞六個字：責任、尊重、分享。
在這個經濟的寒冬，在危機中我們公司看到的更多的是機遇，所以今年我們推出了云計劃，來吸引更多人才。因為在經濟寒冬中，人才的流動應該會是更大的機會。
我們人力資源管理有五個關鍵詞，是人力資源體系建設的綱領、精神、原則——責任感，尊重，公平性，職業發展，員工認可。
要在企業雇主品牌中樹立一個讓員工能夠成長，要樹立成就員工的主題。
最佳雇主是勞動關系非常和諧的企業，我們有一種說法叫雇主和員工是合作伙伴，我想如果從這個意義上講，所有的雇主和員工應該是最佳的合作伙伴的關系。
人力資源對一個企業的成功是非常重要的，在一個企業里沒有好的人才，就沒有創新的動力。美國在用人方面，在雇主品牌建設方面，希望進行中美之間的交流。
雇主品牌涉及到對人的尊重，以人為本，為員工提供晉升和發展的空間，還有社會責任。這一切的一切，最基礎的抓手就是盈利能力，否則的話是有心無力。
打造最佳雇主品牌，就一定要營造一個開放的、溝通的企業文化，營造一個好的創新的機制，在管理思想和管理制度、管理方法和工具上不斷地創新，幫助企業打造最佳雇主品牌。
可能怎么建設雇主品牌、為什么建設，加法已經做了很多很好了，我們是否換一個角度，給雇主品牌做一點點減法，或者叫減肥。
“第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行，北京化工大學經濟與管理學院院長、教授、博導余樂安出席并演講。
中國雇主品牌系列活動以“讓更多中國企業成為受尊敬的優秀雇主”為己任，幫助企業塑造優秀雇主品牌，吸引保留優秀人才，構建和諧勞資關系，推動雇主關注社會責任，贏得社會尊敬。
