“第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為太平人壽保險有限公司北京分公司高級主任童春雅。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為太平人壽保險有限公司北京分公司高級主任童春雅。

　　以下為演講實錄：

　　童春雅：太平人壽是一家百年老店，在1927年的前身叫太平保險，后來由于國務院監管到海外經營，到了2001年又回國復業，目前為止復業十多年，實際上他是一家百年老店，保險公司在市場上是白熱化的競爭，太平人壽在這十年來一直發展非常迅猛，在業內叫“以太平人壽的速度成長”，實現了5年盈利這樣一個神話，迅速轉變了從保險行業新星到明星的轉變。很多人會把太平跟太平洋混在一起，既然我們沒有鋪天蓋地的廣告，但是我們的業績又蒸蒸日上，持續穩固的增長靠的是什么？我們如何打造品牌？接下來的時間我會簡單的跟大家談一下，我們用愛用責任來回饋社會，通過這樣一種方式贏得客戶，贏得市場，贏得公司的美譽度。

　　太平人壽是一家比較低調的公司，其實現在大家可以看到金融行業品牌的打造都是花錢做廣告，做品牌，而我們在這方面投入的資金非常少，因為我們認為保險行業是一個傳播愛、傳播責任的行業，我們的盈利也需要回饋社會，所以我們想與其把錢花在打廣告上，還不如花在客戶身上。所以，我們在這方面做了非常多的工作，包括公益活動、客戶反饋活動等等，在這方面的確取得了非常大的成效，因為的確贏得了大家很好的口碑，而且在業內口口相傳。

　　我們是2001年復業的，復業的時候已經有很多家保險公司了，那會兒競爭也很激烈，我們還沒有很大的自信能夠超越過去，但是經過十年的經營，很多公司市場份額也在下滑，包括新開的很多公司沒有成功就倒閉了，很多也經營不善，我們是穩扎穩打，每年業績都有持續的凈增長。所以，我們的成績是非常可喜，值得我們驕傲的。

　　保險行業在國外其實非常成熟，但是在國內因為發展太快了，所以這種發展導致了很多問題的出現。很多公司還是以盈利為目的，前期為了業績的增長可能忽略了其他很多方面，但是我們不這樣認為，我們認為一個企業如果要可持續發展的話，就不能只看眼前利益，所以我們很注重合規經營。當時的合規得到了非常大的壓力和反對。因為合規跟業績是矛盾的，你要合規業績就沒法增長，但是我們還是堅持我們的理念不變，在這兩年隨著監管環境持續的嚴厲，我們的合規的確得到了客戶的認可，前期的積累在今年得到了非常好的體現。今年經濟低迷行業呈下滑趨勢，但是我們出現了逆勢上漲。