“第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為文思海輝技術有限公司首席人才官金鶴。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為文思海輝技術有限公司首席人才官金鶴。

　　以下為演講實錄：

　　金鶴：我來自文思海輝技術有限公司，是在企業當中從事人力資源工作，今天主持人給了這個對話的主題是管理創新與雇主品牌建設。說到創新，現在是一個信息化的時代，是信息萬變的時代，創新無處不在，創新引領著變化，創新在生活的每個角落都帶來著每天不一樣的改變。在企業當中也一樣，在企業當中的創新體現在服務的創新、產品的創新、服務模式的創新，當然也包括管理創新。今天講管理創新和雇主品牌的建設，在我看來一個好的雇主品牌跟管理創新是息息相關的，沒有好的管理創新就不可能有一個好的雇主品牌。無論是從管理的思想，還是管理的制度，還是管理的工具、方法，都應該不斷地隨著時代的變化，不斷地探求創新才能跟得上時代的腳步，跟得上客戶的需求，跟得上員工發展的需要。簡而言之，在我看來打造最佳雇主品牌，就一定要營造一個開放的、溝通的企業文化，營造一個好的創新的機制，在管理思想和管理制度、管理方法和工具上不斷地創新，幫助企業打造最佳雇主品牌。

　　我們要特別關注三類人，一類是老板自己，一類是新員工，一類是骨干員工。我作為一個人力資源從業者，我們每天的工作都是圍著人轉，說到管理創新，所有的創新，無論是服務的創新還是業務模式的創新、科技的創新，包括管理的創新，這一切創新都來源于人，所以怎么把企業當中的人的能動性充分發揮出來是實現管理創新最重要的環節。一個非常開放、直接的溝通氛圍，把剛剛我們談到的三類人作為我們關注的重點，跟這三類人有充分的溝通和互動，讓這三類人，企業骨干、管理者、新鮮血液都知道企業的管理最終是向誰服務的，為了向我們該服務的人盡到我們該服務的責任，如何跟著時代的腳步不斷創新。說到管理是為誰服務的呢？我想無外乎就是三類人：一類是我們的股東，就是我們的衣食父母；一類是我們的客戶，客戶也一樣，是給我們業務的人，是幫助企業成長的人；最后一類是我們的員工，怎么樣能夠讓三類人在企業管理當中受益，這就是管理最終的目的。在管理過程當中，怎么樣發揮剛剛講的新員工、骨干員工、領導者這幾類人的能動性，不斷地參與到企業的管理討論當中，無論是小到一個規章制度，還是大到一個企業的管理戰略，包括管理的理念和思想，這樣一個充分的互動，讓每一個在企業當中被管理的人都感受到價值感，感受到自己的見解，自己的參與能夠為企業的管理帶來變化，帶來創新，這樣離成功就會更進一步。