“第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為美國高科技創新委員會執行主席雷虹。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為美國高科技創新委員會執行主席雷虹。

　　以下為演講實錄：

　　雷虹：我是美國硅谷信息產業聯盟的會長，我們這個協會下設高科技創新委員會，我也是這個委員會的執行主席，我們這個協會得到了美國政府的大力支持，我們最近剛剛結束的一次會議上，美國國會的議員趙女士是我們大會的主席。很高興來到這個論壇，跟大家交流一下我們在美國的體會，特別是在雇主品牌建設方面的一些體會。

　　首先，介紹一下我目前從事的工作。我們在美國主要是從事中美之間一些商務交流，特別是幫助中國的一些企業引進海外人才和高科技項目方面做了大量的工作，所以在雇主品牌方面也有所接觸，我希望把美國企業文化建設、雇主品牌建設，特別是硅谷這種高科技企業的理念跟大家交流一下。大家知道，Google這個企業是在互聯網領域里很大的一個企業，他的企業文化是員工非常向往的企業，他的企業文化是員工在里面工作的時候，除了完成自己的本職工作以外，還可以有小部分時間從事自己想要干的項目，鼓勵員工的創新。在這塊兒不認為員工是在浪費時間，是脫離自己的本職工作，他希望員工通過創新給企業提供更大的價值，這對企業的品牌建設也有很大的幫助。其他的500強企業，像惠普[微博]很多員工都不在公司上班都在家里上班，一方面節約了企業的成本，另外一方面這些員工在家里比在公司里辦公更有效率，因為很多事情不完成的話，老板會以為自己在家里不用心工作。我做過一些調查，大家認為在家里工作時壓力會更大，會更用心的完成自己的本職工作。所以，美國的一些在用人方面，在雇主品牌建設方面，希望進行中美之間的交流，將來我們會組織國內行業人力資源的總監或者企業的負責人到美國實地考察，希望通過跟雇主品牌論壇進行合作，在美國舉行行業性的交流，希望大家將來能夠有機會到美國去看一看。我們在這方面幫助了很多企業走出去，去美國參觀、交流、座談。今天來到這里非常高興，待會兒會議以后大家有興趣的話可以跟我更多的交流。

　　人力資源對一個企業的成功是非常重要的，在一個企業里沒有好的人才，就沒有創新的動力。我在這方面體會也比較深，我自己創辦了一個公司，也一直面臨著如何招到好的人才，留住好的人才的問題。一方面因為公司不是那么大，就沒有那么好的待遇去留住這些好的員工，另外一方面我們又需要好的員工能夠帶來價值，能夠給企業創造價值，能夠得到更多的發展，這兩者的矛盾如何解決的呢？我們在硅谷這邊主要靠企業給員工一種希望，或者用股權激勵員工，讓員工長期留在公司，為公司的發展作出貢獻。另外一方面，就是用創業創新的夢想激勵員工，同時在各個方面都為員工著想，比如說升職、生活的問題，讓員工感覺工作環境非常和諧，有發展前途。這在人力資源管理方面用一種人性化的管理模式，可能在大企業里面不一定適用，在中小企業、成長性的企業當中是非常有用的。在用人方面我們著重培養員工，做好員工各個方面的培訓，特別是在工作當中用規范化的管理培訓員工，員工一旦成熟以后，他帶來的價值可能是你難以想象的，所以并不見得新的員工或者工作一、兩年的員工就不好用。如果我們很用心的對待員工的話，運行好的話，會碰到很多好的員工。所以，在人力資源建設方面，對新員工的培訓和規范化的操作管理是非常重要的。另外，雇主品牌就像剛才發言人所提到的，其實是跟企業的實力有很大的關系，如果企業沒有經濟實力想重塑品牌大的影響是非常難的，但對于中小企業來講，一些小的口碑，真心地對待員工，對雇主品牌有一定的幫助。企業的發展，企業給員工帶來的希望也是雇主品牌的一部分，希望大家借鑒。