“第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為長安馬自達汽車有限公司副總裁張輝。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為長安馬自達汽車有限公司副總裁張輝。

　　以下為演講實錄：

　　張輝：跟大家簡單解釋一下，現在叫長安馬自達，實際上之前在11月30號之前叫長安福特馬自達，我們是屬于長安福特馬自達的南京公司，這是一個中美日的合資公司，現在根據我們自己的戰略規劃，我們現在在重慶叫長安福特，在南京叫長安馬自達。在經濟寒冬談雇主品牌，我自己很有體會。因為一是因為這幾年汽車發展很快速，到今年也稍微有所放緩；二是因為今年在9月份的時候，因為中日事件對我們影響很大，在這個過程中，怎么樣面對這個事情？其實這跟之前在企業塑造的文化氛圍息息相關。簡單講一句話，要在企業雇主品牌中樹立一個讓員工能夠成長，要樹立成就員工的主題。之前在南京跟人力資源的同事交流的時候也談到，讓我們的生產產業工人由藍轉白。白領做什么呢？就是一條道變成多條道，在今年9月份讓我們有一點感受，盡管9月份中日問題影響，而且我們又在分離重組，但是員工的流動率是最低的。

　　剛才談到雇主品牌體現的是外在和內在，外在像長安馬自達是一個新的公司，后續我們會專門打造。內在更多的是從HR的角度，剛才講到成就員工，我們在品牌中怎么呈現。在寒冬的時候，員工要成長，企業成長了員工才能成長，我們會給你很多機會，研發技術方面南京這邊做的比較好，我們是合資企業，在新的公司我們會有更多的自主權，我們建了281畝的研發中心。馬自達這個品牌現在還很小，你要把它做成更大的品牌，這就是你的業績。