“第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為金宮川派董事長兼總經理龔永澤。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為金宮川派董事長兼總經理龔永澤。

　　以下為演講實錄：

　　龔永澤：作為一個四川的知名品牌，金宮川派是做食品的，我們的企業來自于不同的城市人，更多的是來自于基層。 作為優秀的雇主品牌如何體現人文關懷，如何讓更多的員工把企業當成自己的家，把我們的成功經驗跟大家一起分享。

　　作為一個優秀的雇主，形成良好的企業品牌，首先不管是什么行業，最重要的一點男怕入錯行，女怕嫁錯郎，首先要選擇好的行業，其次要選擇好的老板。一個老板好的話，能把企業帶向更好的發展。如何讓員工有凝聚力？我給員工的建議是，你們一定要選一個好的老板，如果沒有一個好老板，你這一生當中青春就浪費了，所以在這里我本人很真誠的與每一個新進的員工進行溝通。

　　如何讓企業做強做大，人力資本是企業的財富。我做企業18年，我覺得最重要的是企業家首先要擁有海納百川的胸懷，首先我們的心胸有多大我們的舞臺才有多大，我們才能遠航，所以企業家要有責任。

　　怎么樣可持續發展？最終需要良好的機制。怎么樣建立良好的機制？如何打造一個雇主品牌？如何提升產品的影響力？如何有效地讓品牌服務于社會，提高企業在行業當中，在市場經濟當中競爭，為國家和社會作出更大的貢獻。

　　介紹一下，金宮品牌的企業價值觀。首先，我跟員工提到了一點，你加入這樣的團隊是共贏與發展，讓你我的生命更有價值。如果你到一個企業沒有一個共贏的原則，假如企業贏了你沒贏，假如你贏了企業沒贏，所以只有企業賺錢才能可持續的發展。怎么樣建立可持續發展的基礎？首先，怎么樣讓員工創造價值。我們提出了共贏，共贏的目的就是合理，如何合理的讓我們可持續的發展，讓今天這個平臺當中堅持如何創造更大的價值，為社會更好的服務。在這里，我們要求員工達到雙贏的結果，共贏變得非常合理，成為讓雙方認同的可持續發展的基礎。

　　今天不管是企業家，還是員工，還是社會人士，當你擁有了財富的時候，忘記了如何創業的過程，很多人當有了錢的時候，認為我就是老板，我就是有錢人了，我覺得缺乏進取精神。今天我們擁有了物質，缺乏了精神的東西，所以在這里我把發展注入到這個活動，因為只有不斷地學習，要用包容的心態學習提升，我們的生命才會更有價值。所以，要不斷地學習，提升自身的價值。

　　為什么提出讓你我的生命更有價值？我們已經擁有了物質，生活不憂慮了，而是更缺精神的歸屬。現在很多人的生活已經進入小康，再一個國家要強大，人民要富強，也是我們的職責和義務，在這個過程中我們怎么樣為社會做好服務，我們的生命意義就應該為社會做好服務，我們生命的價值就應該有奉獻的精神。到底我們賺多少錢是標準？一個企業如果我們的員工待遇在行業當中是最上水平，我想就能體現他的價值，就能留住人才。在這里員工獲得的財富決定了對他的生活、家庭、未來充滿了希望。作為企業家賺多少錢是標準？沒有一個標準，這個標準在我們的良心，因為我們的人品反映了我們的產品，我們的產品創造出了價值，得到了社會認同，那就是我們最大的財富。所以，錢不在于多少，最重要的是我們的產品是否能被社會認同，雖然我們的產品是道德血液，所以我們提出了更高的標準和要求。

　　我們怎么樣建設可持續發展的企業？我給員工提出了要具備“四個心”：善心：一個人本意很善，但是他不一定記住這一點。為什么？人有沖動的時候，人有放棄的時候，就會做出一些與社會發展不相稱的事情，所以我們要培養員工有善心。作為我本人就是企業的風向標，我們怎么樣與人為善，我們要做一些善事。比如說在四川，經歷了“5.12”大地震，作為全體員工都愿意做一些貢獻。我們倡導員工時企業家自身要做到，“5.12”號凌晨我就到了現場，我帶著我的女兒去了，我看到災民需要救助，我發現沒有專業的設施、設備是沒有辦法救助的。這個時候，我們覺得在救助方面做不到。我們怎么樣幫助災民呢？第二天回來要求廚房一天做多少飯，蒸多少饅頭，廚師告訴我一天能做夠350人吃的，所以我們就做稀飯，蒸饅頭，我們的員工積極地配合。一個災區上萬人的吃飯問題，不是我們能做到的。但是，當我們把飯送到災區的時候會有很大的影響。后來我們建了一個愛心食堂，在地震期間，愛心食堂首先保證了幾萬人吃飯，我們準備100噸大米，先把溫飽問題解決。希望災民吃上一口熱飯、喝上一口熱湯就是我們愛心食堂的根本，是體現我們愛心的標準。所以，這是我們具備的善心。

　　有了善心我們還需要信心，作為老板來講，在創新的過程當中沒有信心不可能把企業帶向更好的發展。很多人都具備善心，但是善心背后需要什么？要有決心，任何事情要持之以恒，如果我們不能堅持，企業就會衰退。怎么樣做好做大，需要有決心。有了這樣的決心，企業可以堅持下來，持續的發展。我們獲得了第一桶金，有了成長空間，很多老板有了今天的成績小富即安，我本人是做實業的，而且是傳統實業，做調味品的企業。金宮有1500人，還有烤魚片、餐飲，一共有3000人。我手下有這么多人，我怎么能去打高爾夫，如果我打下90桿的話，我的企業就會倒閉。如果我去娛樂、休閑，企業就會改變。我怎么樣改變公司的問題？我有十來個公司，特別是面對幾千人的管理難度很大，尤其我們是食品企業，怎么樣把企業做的更好，建立道德制度。所以，我們要求員工，包括我自身要不斷地學習，不斷地提升，向優秀的企業學習，向成功人士學習，改進我們的制度，更加人性化的服務我們的員工，讓員工有了精神的糧食服務于社會，這就是我們倡導的理念。我們要求員工具備這四個心，首先老板要具備這四個心。我能做到，我也做到了，所以今天企業發展了。

　　我跟員工提出，我要求你們具備四個心，我也具備16個字：待遇留人、情感留人、環境留人、發展留人。待遇留人：今天的商業社會我們如果能用情感代替金錢的話，市場經濟他的價值沒有得到承認，他不會可持續發展，所以員工的報酬要合理，你可以提出你的要求，怎么樣合理，我們是競爭上崗。大概的收入建立一個模型，假如這個工作崗位5—8萬塊錢，愿意競爭都可以。工人是3000—5000塊錢，你愿意競爭也可以。副總的年薪是15—25萬，你也可以競爭。這樣的話，讓每一個員工看到了每個工作崗位當中他清晰地目標，收入的多少有起點，沒有最終的終點，因為這里的待遇只是包含一部分。剛才盧總也講了，一個企業賺的錢首先要有一個標準，財聚人散，人聚財散，留住人才企業的福利就會多。情感留人：春節的時候我雖然沒有到員工的家里去，我們相關的管理人員一定會去拜訪員工的家長，經理級別的干部一定會到員工的家里面。你在外面工作很辛苦，我會給父母發成就獎，從600塊錢起，分為A、B、C，B級別發600，母親600、父親600，B+的就會發700，依此類推增加。這個過程當中，要求員工承擔一半，我們承擔一半。因為你的父母很優秀，你把你的孩子培養成為國家的人才，今天服務于社會，我們怎么樣更好的感謝你培養出這樣優秀的孩子，所以不光是給員工本人，包括給員工的父母、妻子，假如說父母不在了，你的哥哥、嫂子、妻子一樣有這樣的成就獎。你的妻子如果也是優秀的員工，我們每年會組織家屬去旅游，比如說到麗江、海南，會由公司掏錢，組織優秀的家屬參加這樣的活動。員工每家都有孩子，每年到了年終，你的孩子考的分數只要是中等、孝敬父母的孩子、幫助老師同學的孩子，如果孩子具備這三點，就可以頒發棟梁基金，你的孩子是國家的棟梁，我們會幫忙你成長，讓孩子成為有用的人。更重要的是，把你父母在公司的表現寫一張函由我親自簽名寄給孩子，孩子會有一個回執，父母是否優秀我會親自告訴孩子，讓孩子對父母，對自己學習的情況，包括對父母的尊重，對自己的看法必須要有一個回執給我，目的是父母是第一任老師，如何讓孩子更好地向你學習，這是雙方鞭策的過程。這是我講的情感留人，不光關心你本人，還關心你的孩子、你的父母。環境留人：我們公司的員工不是免費吃飯，我們還可以給你補貼，但是你必須要珍惜糧食，因為我們發現免費吃飯可能會浪費糧食，這樣的浪費不一定是有意的。所以我們會補貼給你錢，你花的每一分錢自己都會珍惜。在創業初期的時候，我們就是一張桌子、一張凳子，沒有空調，沒有舒適的地毯，現在企業發展好了，裝修漂亮了，空調也裝上了。但是有多少一線的工人在外面風吹雨打，有多少工人站在流水線上，行政人員能感受到嗎？所以在營造環境的時候彼此要有共鳴，我們的管理人員一定要到一線去感受員工做出的貢獻，讓彼此之間尊重、包容。

　　有了環境就要發展，怎么推動發展？怎么樣讓彼此之間相互的理解和認同？我們建立了“夢之隊”，讓風飛翔，你有夢想，不管做得到做不到，最重要的是釋放心中的壓力。我們怎么樣找到相應的人才相互交流，有一個語言交流的平臺，促成思想的提升，這一點非常重要。我們不要壓抑員工的思想，而是疏導員工的思想。很多員工都想當老板，老板掙錢雖然多，但是老板的辛苦程度，還要承受各方面的壓力。在十多年前用傳統方式可以發展起來，今天在高速發展的社會當中，在如此殘酷的競爭當中你想當老板太難。但是，不怕，你們有當老板的心態我非常的支持，但是重要的是你能不能做到你的夢想，你能邁出這一步嗎？你有什么特長，你怎么做，未來的餐飲業我的目標是在我的企業當中解決1000—2000萬人的就業。那就是怎么樣把金宮川派的服務平臺做的更好，未來我會鼓勵員工當老板，我會給你股份，但是前提要有經營能力。一個小店投資三、五十萬就可以完成，但是你沒有經營能力行嗎？不行。不行的話，你就要學習、提升，改變自己。所以，我們不光要能掙錢，不光要想到老板，關鍵是你怎么樣活學活用，在工作中提升。如果你今天想當老板，但是你沒有專業知識、沒有專業行嗎，沒有專業技術行嗎？學習很重要，學習才能促進我們更好地發展。所以，我們會改變員工的心態。

　　有了這樣的管理，金宮之道就是精益求精，這是我們的精神。最大的敵人不是別人，是自己，你怎么樣戰勝自己。我們是有靈魂的人，我們要為社會做出貢獻，我們要學習做到最大的提升，不斷地超越自己。怎么樣做到精益求精的產品？怎么樣提升我們的工作？每天改變1%就會有很大進步。很多員工意識不夠，所以我們要讓員工感受到企業怎么做的。要做到四點：孝文化，我們倡導的是百孝為先，孝敬父母、孝敬長者，你才會有朋友，這是為社會做貢獻的基礎；愛文化，每天我們的員工都要唱國歌，我們的員工看了日本侵略中國的影片時，可想而知，我們內心里知道我們國家需要強大，人民需要呼吁，我們要有這樣的愛國心，我們的員工流淚了，我們首先要愛國，因為小家是為我們自己，如果連國家都沒有我們還有小家嗎？所以，我倡導的是國是大家，是代表中華民族的家，其次我們才會有小家，國強民富是企業家應盡的職責，每一個公民要努力為社會做貢獻。感動文化，我愛祖國，我愛我家，我愛金宮，三愛文化，相信我們是最優秀的。我相信我們是最優秀的，我們的員工很多連自己都不相信，所以相信我是最優秀的落實到我們的企業中。很多員工缺乏的是信心，在經歷了坎坷以后失去了信心，所以“相信我是最優秀的”。作為企業家來講，希望員工鼓起生命的勇氣，讓我們有勇氣面對一切。

　　我們企業做的很多，希望借助這個平臺共同分享，怎么樣為社會做一點有意義的事情。作為企業家我們擁有再多財富，生不帶來，死不帶去，怎么樣為社會建立一個可持續發展的企業，建立一個行業當中標桿。我們的目標是成為社會的風向標，起到楷模的作用，做到雇主品牌當好一個好的老板，為社會、為員工考慮等多。

　　對員工的選擇我們提出了有德有才重要永遠，有德無才培養用，無才無德不用，有才無德小心用。我們提出這樣的理念，讓員工按照這樣的風向標形成一個改變。我們的魂就是影響人、喚醒人、熔化人。任何一個內心當中既有善念也有邪念的人，他的善念大于邪念的人希望他放下屠刀立地成佛。我希望員工要用佛的理念普渡眾生，幫助社會上需要幫助的人，不一定需要有錢才能做善事。

　　今天由于時間有限，把我人生的成長跟大家做一個簡單的分享。我們相信，作為當代人，當代的企業家，在座所有的不管是老板還是職業經理，代表的是一個企業，代表的是企業文化，怎么樣建設企業文化、建設企業精神服務于社會。在人生的事業當中要珍惜每一天，讓生活更加幸福、更加健康，更加可持續的發展。借此機會邀請大家到四川來，品嘗我們的美味，來四川玩兒一玩兒，四川有三個文化，美景、美味、美人，希望大家來到美麗的四川享受人生。