“第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為《企業管理》雜志主編孫慶生。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為《企業管理》雜志主編孫慶生。

　　以下為演講實錄：

　　孫慶生：我是第一次參加雇主品牌論壇，對雇主品牌的理解，我覺得雇主品牌的創建涉及到很多方面，但是一個很重要的方面就是企業的盈利能力，而且這個能力要持續、要很強。因為雇主品牌涉及到對人的尊重，以人為本，為員工提供晉升和發展的空間，還有社會責任。這一切的一切，最基礎的抓手就是盈利能力，否則的話是有心無力。說到盈利能力，我覺得近幾年企業界的朋友感受到，企業在盈利上越來越難，一般的理解因為國際金融危機，有專家認為一方面是因為國際金融環境的因素，另一方面是中國經濟發展到現階段發生了階段性的變化，這個變化甚至于起到的作用會更大。我覺得這個說法很有道理，我理解這些變化體現在幾方面：一是過去30多年我們的過去其中有一個重要的因素是由于我們窮，所謂的一窮二白，窮就是市場短缺，80、90年代的時候買彩電、冰箱都要憑票，都要走后門。那時候搞什么都覺得好賣，現在已經不是那么窮了，現在市場已經比較豐富了，現在可以看到很多企業搞熱火朝天的廣告之后東西賣的還是非常費勁，總的來說我們不再那么窮，窮推動經濟發展的因素正在減小；二是由于我們落后，所以在80、90年代，包括2000年之后的一段時間內，我們引進的技術對于國內來說是新技術，但是對于發達國家來說是淘汰的技術，由于我們落后，所以過去的產業升級實際上是在中低層次上的升級，現在進入高層次的產業升級，現在引入高新技術非常難，因為他們現在正在用這個技術，轉讓給我們他們就是典型的找死，而一方面由于落后的因素推動經濟的因素減小，另一方面發達的因素又沒有創建起來。就是我們自己的技術創新能力還是很弱的，這是近一段時期經濟成長的變化。三是因為我們粗糙的發展模式，過去對于環境，對于資源的利用，對人員的不尊重等等一系列因素，過去30年是在這種情況下發展的經濟，這些因素有些已經在消失，有些也難以為繼。

　　以上三個因素導致我國經濟和過去兩位數的高速發展不可能長時間的持續，很多專家都在討論這個問題，我們國家可能要進入中速發展，6%、7%以下，這就給企業帶來了問題。很多產業過去的設計就是按照高速發展的情況設計的，現在是中速發展，在這種情況下要盈利，要發展，就會導致很多企業面臨著用過去的抓手推動經濟發展，去盈利，這些東西會越來越淡化，必須要新的方式盈利、發展，這些思路會很多，其中有一條是加強企業管理，加強管理創新。

　　雇主品牌建設非常有現實意義，過去我們講向管理要效率，一直做的不理想。過去我們通過環境污染、通過粗放發展可以做到盈利，但是這種方式難以為繼，必須要加強管理創新。

　　過去經濟發展和企業盈利為抓手在發生變化，在這種情況下不能簡單的說向管理要效益，這個不能光放在嘴上。結合我們雜志，我們明年會有很多期會有一個宣傳報道的重點，就是管理紅利。過去是勞動力紅利、政策紅利等等一系列紅利，有的已經消失，有的正在消失，但是管理紅利是一個永恒的話題。勞動生產率和發達國家比還有很大的差別，這塊兒潛力應該是很大的，有一個報告說，我們的社會勞動生產率是美國的1/12，是日本的1/11，我們的潛力還很大，極早的管便觀念，轉變思想，誰能極早的轉變觀念，轉變思想他后面的日子就會好過，反之就會受到更多的煎熬。我希望咱們的企業以后的日子都非常好過。