“第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)人力資源部部長郭高飛。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng))

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)人力資源部部長郭高飛。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　郭高飛：我是來自內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)人力資源部的郭高飛，內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)是中國煤炭行業(yè)被國家領(lǐng)導(dǎo)人譽(yù)為煤炭行業(yè)的一面旗幟，是以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)，以鐵路運(yùn)輸、煤制油、地產(chǎn)為輔業(yè)發(fā)展的綜合性的能源企業(yè)，我們伊泰從1988年成立到現(xiàn)在開創(chuàng)了中國煤炭行業(yè)的好多先河，是全行業(yè)第一家上市公司，也是中國H股的上市公司也是全行業(yè)第一枚商標(biāo)，我們企業(yè)人均利潤水平在行業(yè)里排名也非常靠前。為什么能做到這樣呢？主要是企業(yè)在人力資源管理和品牌建設(shè)方面有許多好的方面，今天是雇主品牌關(guān)于經(jīng)濟(jì)寒冬下的品牌重塑，我們公司一貫重視品牌建設(shè)，雇主品牌建設(shè)是我們品牌建設(shè)的重要內(nèi)容，我就這個(gè)話題跟大家分享一下我們企業(yè)的一些做法。

　　我們伊泰前身是國有企業(yè)。伊泰繼承和發(fā)揚(yáng)了國有企業(yè)好的做法，就是四個(gè)不變的辦企原則：一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心不變；伊泰黨員數(shù)量、黨組織的建設(shè)情況、在民營企業(yè)里面做的非常棒的，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的褒獎(jiǎng)；二是堅(jiān)持合法經(jīng)營、照章納稅，兩的文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變，在這方面我們累計(jì)為國家和地方創(chuàng)的稅收近300億元，連續(xù)9年是鄂爾多斯地區(qū)，乃至內(nèi)蒙古地區(qū)利稅之首，為鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)每年利稅貢獻(xiàn)1/4—1/3；三是堅(jiān)持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工主人翁的地位不變，這在伊泰是實(shí)實(shí)在在的事情，因?yàn)槲覀円呀?jīng)轉(zhuǎn)制為全員持股的企業(yè)，員工在我們企業(yè)不光是勞動(dòng)者還是所有者，身份是雙重的，一個(gè)是勞動(dòng)者，第二個(gè)是資產(chǎn)的所有者；四是堅(jiān)持為國家和地方社會(huì)主義建設(shè)做貢獻(xiàn)的指導(dǎo)思想不變。這四個(gè)不變是我們企業(yè)繼承和發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)好的做法，凝聚在我們企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行之中的。

　　我們企業(yè)有堅(jiān)持不變，也有堅(jiān)持變的方面：我們企業(yè)文化的兩大主題：一是家文化，我的伊泰我的家；二是感恩文化，我們認(rèn)為家文化和感恩文化是我們企業(yè)兩股宏大的主流，從這兩方面我們會(huì)繼續(xù)提升。

　　經(jīng)過十年的企業(yè)文化建設(shè)，我們認(rèn)為家文化已經(jīng)做的非常好，得到了廣大員工的認(rèn)可，得到社會(huì)的認(rèn)可，感恩文化開始起步，要做到對(duì)社會(huì)感恩、對(duì)父母感恩、對(duì)員工感恩、對(duì)企業(yè)感恩，我們應(yīng)該有所提升有所突破。