“第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為北京基礎設施投資有限公司副總經理尹曉燕。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為北京基礎設施投資有限公司副總經理尹曉燕。

　　以下為演講實錄：

　　尹曉燕：我們是北京市國有獨資企業，我們公司的名字是北京市基礎設施投資公司，成立10年以來京投公司從最早的20人發展到現在是500人，從最早只做軌道交通的融資規劃，發展到今天地下空間、蓋上物業，以及地鐵相關設備投資領域，目前的資產大概是2000億元，公司未來承擔226公里2000億融資的任務，公司員工平均年齡34歲。結合今天這個主題，經濟寒冬對于我們來說各個城市的基礎設施建設都如火如荼，對經濟寒冬感受不是很明顯，相對于經濟寒冬這個前提條件來說，對比的應該是春意盎然，無論是寒冬還是春意盎然，作為人力資源管理者，作為一個企業人力資源的打造，重塑品牌都是我們即將要完成的任務，這兩年公司根據任務形成一個理念叫基石文化：基石制度，開拓承載。有機會我愿意跟大家分享一下國有企業在品牌重塑、文化建設方面的感想。

　　在介紹公司人力資源管理之前，我說一下我們公司的幾個關鍵的始點，公司2004年第一批管理制度之中，應該是兩類：第一類是人力資源管理體系和制度，當時這20多個制度一直到現在也是我們的支撐；第二類是成立幾年之后，我們通過自下而上，把員工的做實理念梳理成了文化，形成了公司的價值和管理體系；第三基石制度，開拓承載，我們做為北京的基礎設施做出了實實在在的貢獻，公司養成了包容、博愛、人性、低調的風格。在辦事過程中，外部人很明顯的會覺得這是京投人，在2009年公司榮獲了中企聯全國企業文化創新成果獎。

　　我們人力資源管理有五個關鍵詞，是人力資源體系建設的綱領、精神、原則，其實是現在細化40多個管理制度以及企業文化中的細節的支撐。責任感：一是要讓員工充分體現他為社會所做的貢獻，舉個例子，比如說規劃設計在我們這兒，當地鐵需要完善的地方很多，因為中國地鐵發展只有短短二、三十年的歷史，而且北京還是最快的，員工會說這個規劃是我設計的，這個綜合體的開發是為了便民、利民提出我們的理念，這個綜合體的開發收益是我們為政府創造的；尊重：要尊重員工，要實現公司是員工家的樂園，要實現員工跟你共同的發展和成長，具體體現在福利體系，國有企業薪酬福利受國家的要求很多，我們在制度規定的范圍之內，第一講事業留人，這個是講用待遇留人，我們會在國有企業當中最好的待遇、薪酬、福利，在此之外，出差很多，我們會給員工上一些比較優惠的意外保險，我們的員工說以前經常出差很擔心，但是現在沒有擔憂了；公平性：所有的制度公平性是第一位，一定要公平公正，享受績效的獎罰分明的公平性，拿任職來說，我們公司外阜人員很多，我們現在的中層干部發展成為70個，現在第二梯隊有50人，大家根據你的績效、為人、責任感、敬業感綜合評價；職業發展：職業發展不是局限于升職，我們會關注思想的發展，素質的發展，逐漸延伸到職業的發展，這些年我們干部成長過程中，最年年輕的中層的正職平均是34歲，副職是29歲。大家認同公司這種寬松的管理文化。員工認可：員工認可公司的事業，認可公司的戰略，而且要認可公司對他的承諾，在認可過程中員工經常會說我在這里得到了發展，得到了尊重，我生活的很快樂，與此同時公司每年的周年紀念，集體婚禮、探求比賽、羽毛球比賽、文化節，市領導來我們這兒說，文藝表演中我們員工很多都是跳舞，有很寬松的環境。