“第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為北京理工大學管理與經(jīng)濟學院院長助理、教授、博導劉平青。(圖片來源：新浪財經(jīng))

　　新浪財經(jīng)訊 “第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為北京理工大學管理與經(jīng)濟學院院長助理、教授、博導劉平青。

　　以下為演講實錄：

　　劉平青：非常高興能夠在這里跟大家就雇主品牌做一個交流。首先，祝賀中國雇主品牌已經(jīng)在企業(yè)界、學術界、社會當中成為一個非常重要的品牌，對此表示祝賀。第二，通過參加會，以及閱讀前幾年的雇主品牌的報告，確實有很多的收獲。第三，收獲之后我個人有另外一點點思考。我們先有研究論壇，可能怎么建設雇主品牌、為什么建設，加法已經(jīng)做了很多很好了，我們是否換一個角度，給雇主品牌做一點點減法，或者叫減肥，回應一下雪峰博士的演講。

　　有四個原因要做減法：第一，有成本約束條件；第二，有管理的約束；第三，外在環(huán)境的約束；第四，企業(yè)經(jīng)營理念的約束。

　　面臨著四大約束我們怎么做？通過學習前面專家的發(fā)言，我提煉六句話：一是守住底線；二是建防火墻；三是恩威并舉；四是強化特色；五是規(guī)模心態(tài)；六是快樂為本。

　　在座的各位管理經(jīng)驗和研究水平都很高，不需要我對上面的六句話全面解釋。我僅僅解釋第二句話，就是建防火墻。我想通過一個案例簡單的說明，2009年我到山東東營去做調(diào)研，當時非常有名的一個企業(yè)老板跟我說講，說我真受不了，為什么？這個企業(yè)在當?shù)睾苡衅放疲�雇主品牌做的很好，企業(yè)品牌也做的很好，就是想來的人太多了，政府官員塞的人太多了，所以這個品牌是有度的，做品牌就有成本。守住底線要建立一定的防火墻，在中國情景下可能還要點兒藝術。

　　圍繞今天對話的主題是雇主品牌與管理創(chuàng)新，怎么理解創(chuàng)新？我談一點兒個人的淺見在中國有一句話市，不創(chuàng)新是等死，過于創(chuàng)新是找死，我們主張是快半步，那么怎么個快法？就是以一個開放的心態(tài)，廣泛的學國內(nèi)外大企業(yè)怎么做的同時做好自己企業(yè)的總結積累，兩者結合，才叫創(chuàng)新；而不是盲目的引進西方的概念，借助別人的模式，開放學習的同時，總結自身的特點和規(guī)律。怎么做呢？就是要做行動的推動者，不能光喊口號，要一步一步的做，包括品牌建設，并沒有想的那么難，守住底線就跨越了一大步。

　　己所不欲勿施于人，雇主品牌關鍵在自我管理。

　　人力資源管理與雇主品牌建設，說復雜就復雜，說簡單也很簡單，如果把它簡單化一點就是三個層次抓三個人。三個層次：自我管理、組織管理、環(huán)境管理，三個人：企業(yè)的核心老板；企業(yè)的新人；企業(yè)的骨干。注意好自我管理、組織管理、公共管理，掛三個層次，抓三個人應該對推進企業(yè)雇主品牌的建設可能在行動過程中能夠落地。