文/新浪財經專欄作家 李德林

　　一家基業長青的企業，一定要淡化創始人的角色，讓整個企業在團隊化、制度化、透明化的現代企業制度中健康運行，只有團隊化才能避免創始人勾結權貴，只有制度化才能約束創始人為所欲為，無論是社會環境發生什么樣的變化，企業家才不會焦慮。

　　如果有一個大商人突然在一幫人面前問：“我是誰？”你會不會想起小區門口的保安？他們總是非常有哲理地問三句話：你是誰？從哪里來？到哪里去？如果這個問我是誰的商人是王石，你是不是頓時覺得腦洞大開？

　　王石60歲到哈佛學習，為啥呢？

　　王石那個時候焦慮啊，萬科在迅速地超越國內同行，甚至已經成了國際上最大的房地產公司。可是這個時候，作為萬科創始人的王石面臨很多問題，誰來接班，管理層控制，股東利益平衡等等。一系列的問題讓王石不得不思考一個更深層次的問題，自己這個商人到底是什么？是不是具有獨立人格？

　　問題在中國可以求解嗎？中國的改革開放在短短幾十年。哈佛是全球頂級的學術殿堂，王石決定去哈佛尋找自己的身份定位的。令人不可思議的是，一個中國大商人跑到哈佛去學習中國傳統哲學。到了哈佛，王石發現自己越來越迷糊，自己越來越不了解中國，不了解先秦諸子，不了解我們從哪里來，要到哪里去。

　　別笑，這真不是講一個保安的笑話，王石焦慮的背后，是一群中國商人身份認同的問題。在中國，商業和權力猶如一段孿生雙胞胎，就算你是草根做大了，都會有權貴利益集團擰著錢袋子上門要投資，你到底是讓他們入股呢？還是拒絕呢？入股，那么企業成為利益集團的提款機，還有不可預測的風險。拒絕，呵呵，死相可能很難看。

　　更別說還有不少人，就是權貴的白手套，面對數百億的企業，自己真的是商人嗎？

　　過去的2014年，無論是周永康還是令計劃利益集團，令無數商人的財富灰飛煙滅，不少人跑到海外，曾經的繁華成了云煙。現在很多商人意識到，依附權杖是危險的，遠離權杖是沒有生意的，那么中國傳統文化中到底怎么定位商人，傳統文化中商人和官員到底是什么關系？隨著一大批的商人出問題，王石他們沒有安全感。

　　很多焦慮的老板選擇了跑路，作為既得利益者，王石會不會也移民到國外去呢？王石說別開玩笑了，我在國外，指揮國內的企業，高管們怎么想啊？跑了算怎么回事？ 王石的不移民，已經給出了企業家們一個答案。

　　雖然王石是一個既得利益者，作為上市公司的萬科一直是一個團隊在作戰，王石想行賄謀取私利，可能幾十年不露餡嗎？萬科是在制度的防火墻上奔跑，那些依附權貴之門的賽跑者可能會暫時領先，但不是最后的勝利者。當別人都跑路入獄，王石還可以在校園里學習哲學。

　　王石曾經的焦慮告誡企業家們，一家基業長青的企業，一定要淡化創始人的角色，讓整個企業在團隊化、制度化、透明化的現代企業制度中健康運行，只有團隊化才能避免創始人勾結權貴，只有透明化才能讓公司在法制的軌道上奔跑，只有制度化才能約束創始人為所欲為，無論是社會環境發生什么樣的變化，企業家才不會焦慮。

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