文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家 姜伯靜

　　本次加多寶輿論危機始于互聯網，最初的所謂謠言是這三點：第一，內部裁員；第二，加多寶與代工廠停止合作；第三，資金鏈斷裂。而加多寶的反擊則是：第一，所謂內部裁員是為了組織架構優化；第二，與代工廠停止合作是自有瓶裝廠建成投產；第三，春節減少10%預算是為了高效運營。

　　加多寶陷入了一場有可能會曠日持久的輿論危機，當然這在加多寶看來叫做“謠言”！

　　“流丸止于甌臾，流言止于智者?！?/p>

　　我不知道加多寶是否屬于智者的行列，但冷靜的觀察了數天之后，我發現加多寶并沒有很有效的將所謂的“謠言”制服。

　　本次加多寶輿論危機始于互聯網，最初的所謂謠言是這三點：第一，內部裁員；第二，加多寶與代工廠停止合作；第三，資金鏈斷裂。

　　而加多寶的反擊則是：第一，所謂內部裁員是為了組織架構優化；第二，與代工廠停止合作是自有瓶裝廠建成投產；第三，春節減少10%預算是為了高效運營。

　　但是，這些解釋，絲毫沒有消除輿論的疑慮。更多的質疑接踵而來。包括上市、出海等問題，引發了人們更多的興趣。

　　客觀的講，幾篇互聯網的文章完全沒有能力將一家大企業殺死。而目前的環境下，除非出現非常大的變故，一家企業完全消失幾乎是不可能的事情。所以，加多寶完全沒有必要驚慌失措。除非，無風不起浪！

　　如果我們從一個中立者、旁觀者的角度看待加多寶，那我們應該發現，身處“謠言”之中的加多寶，面臨著三重困境，危機與機遇并存！

　　這并非中庸的立場，而是一種客觀的分析。

　　下面，我們先看加多寶的輿論危機之源。加多寶的輿論危機之源，就在于加多寶沒有為公眾提供一份能還擊謠言的、完整的財務報表。如果有了一份完整的財務報表，所有的謠言都將不攻自破。而恰恰是缺少這一環節，所以迄今為止，加多寶的回擊都顯得脆弱。

　　那么，加多寶又面臨那三重危機呢？

　　第一，消費者口味的轉變。

　　消費者的口味，會影響很多東西。

　　加多寶喜歡拿尼爾森的數據說事兒，那么我也引用一段尼爾森的話。

　　《尼爾森2016飲料品類銷售預測》報告顯示，“2016年中國飲料品類的市場規模將進一步擴大；然而各大品牌可能會預見整體銷量下滑，這是由于消費者轉向購買新產品和高端產品。從次品類來看，數據顯示，2016年功能性飲料將進一步推動飲料市場，其增長速度或將超過2015年。果汁也將成為增速僅次于功能性飲料的次品類。同時，尼爾森的預測數據強調了中國消費者強大的消費能力以及他們對創新的功能性概念飲料和健康飲品的需求。”

　　2016年市場的發展證明，尼爾森的預測沒有太大問題。而預測當中，功能性飲料和果汁的走紅，顯然對涼茶市場的發展并沒有太大的利好。

　　第二，整個市場的萎靡。

　　2016年過去的這段時間，尤其是上半年，由于消費的不振，中國飲料行業的各大巨頭表現不佳。

　　我們不妨看幾家巨頭的表現。

　　根據可口可樂集團2016年半年報顯示，2016年上半年，可口可樂營收為218.21億美元，同比下跌4.6%。根據財報顯示，可口可樂的下跌災區主要是亞太區，而中國市場則成了主要的拖累。

　　8月26日，全國工商聯發布的《2016中國民營企業500強》報告顯示，娃哈哈2015年的營業收入為494億元，同比減少226億。而在2016年，娃哈哈仍然不容樂觀，不得不靠收購扭轉頹勢。

　　根據報道，康師傅2016年第一季度財報顯示，公司第一季度實現營收21億美元，同比下降9.54%，毛利率為31.43%，比2015年同期下降0.23個百分點。各項業務中，飲料業務收入11.92億美元，同比下跌5.4%，凈利跌36.0%。到了第二季度，其營收同比下滑17.95%，凈利潤下滑87.13%。

　　統一集團上半年財報顯示，2016年上半年，統一實現營業收入 117.13億元，同比下降2.4%，飲料板塊實現營業收入74.5億元，同比下降8.2%。

　　這些巨頭的表現，是市場整體走向的體現，并非個例。這種大氣候下，加多寶能獨善其身嗎？

　　第三，主要對手的咄咄逼人。

　　加多寶與王老吉的恩怨情仇，我們不一一復述。

　　但是，顯而易見的是，與加多寶幾年來的強勢出擊相比，王老吉是在以極小的成本代價“后發制人”。包括適時的訴訟，包括更精準的廣告投入等等。

　　可以這樣說，王老吉就是想拖垮加多寶。

　　我們看一個廣告投入數據對比。

　　據公開報道的數字，加多寶2012年廣告投入大約為50億元，2013年、2014年總共大約50億元，2015年在20億元以上。而反觀王老吉，2012年廣告宣傳費5.47億元，2013年費用13.12億元，2014年費用為9.45億元，2015年為10.95億元。

　　王老吉有上市公司做后盾，而缺乏后盾的加多寶顯然是在持久戰、消耗戰方面吃虧的。

　　并且，在上市公司白云山那里，加多寶簡直就是王老吉的晴雨表，我觀察白云山的公告，“加多寶”屢屢現身。

　　而與王老吉的產品鏈相比，加多寶的產品鏈未免單一了些。

　　這三重困境，只屬于外力，并沒有計算加多寶本身的問題在里面。這些困境帶來的危機，加多寶能克服嗎？

　　當然，加多寶亦有機遇。

　　機遇在哪里？

　　第一，如果中國經濟向好的趨勢繼續發展，那么消費遲早會被提振，而加多寶如果能順應消費市場的變化，那應該會渡過難關。

　　根據國家統計局1-9月的經濟數據顯示，1-9月份，酒、飲料和精制茶制造業主營業務收入為13391.2億元，同比增長6.0%；1-9月份利潤總額為1316.8億元，同比增長4.8%。我們知道，白酒近期表現不錯，那么飲料遲早會復蘇。

　　第二，出洋。

　　如果真的能打開國外市場，那加多寶的未來會很不錯。

　　所以我說，三重困境之下、“謠言”之中的加多寶，危機與機遇并存！

　　現在的關鍵問題就是，加多寶如何解決上市的問題。如果不上市，加多寶后續彈藥會出問題；而上市的話，一份漂亮的財報怎么做？

　　(本文作者介紹：專欄作者，首屆世界互聯網大會最佳新聞評論獎得主，iDoNews 簽約專欄作者。)