文/新浪財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖專欄（微信公眾號(hào)kopleader）專欄作家 姜伯靜

　　不只是華為，每家公司都有自己的大限。大限將至之時(shí)，不是蛻變就是死亡，不過(guò)是死亡的方式不同而已。人生的大限，至少在目前的科學(xué)環(huán)境下不可逆轉(zhuǎn)；企業(yè)的大限，卻可以預(yù)知并且防范。每一家企業(yè)的掌舵者，都應(yīng)該具有“杞人憂天”的意識(shí)。

華為“大限”每家公司都會(huì)遇到

　　這幾天，兩位“老”經(jīng)濟(jì)人物引發(fā)了人們的無(wú)限關(guān)注。

　　一個(gè)是牟其中。這位上世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的象征，結(jié)束了他的牢獄生活，開(kāi)始重新走入大眾的視線。對(duì)他，有人唏噓不已，有人感慨時(shí)代的變遷，有人揣測(cè)他會(huì)不會(huì)東山再起。

　　但不管如何，這都是牟其中的“新生”。或者是人生，或者是事業(yè)。

　　另一位，是比他稍小幾歲的任正非。任正非，這位跨越了多個(gè)“經(jīng)濟(jì)版本”的老人，在不久前發(fā)布了一篇“死亡警示宣言”。

　　日前，華為心聲社區(qū)官方微信今日發(fā)布了任正非8月15日在華為公司內(nèi)部做的關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)匯報(bào)的講話。講話中，任正非說(shuō)：“三十年河西、三十年河?xùn)|，我們?nèi)甏笙蘅斓搅恕ＨA為公司想不死就得新生，我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗(yàn)的人改造成新新人。我們通過(guò)變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長(zhǎng)起來(lái)。”

　　一個(gè)被談?wù)摰氖切律?，另一個(gè)談?wù)摰氖撬劳觥６劳雠c新生，卻是緊緊相連的。相隔的，或許只有幾步！

　　任正非和牟其中，他們生于同一個(gè)時(shí)代，長(zhǎng)于同一個(gè)時(shí)代，卻在盛年之時(shí)又無(wú)法共同奮斗于同一個(gè)時(shí)代。這，不免讓人惋惜。而我之所以把他們二位放在一起，則是因?yàn)樗麄兌加羞@樣的特點(diǎn)——不甘于寂寞，都渴望新生。

　　關(guān)于牟其中，他已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了太多，至少?gòu)闹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展看，他已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了三代——我們大多把今天和以后的一段時(shí)間稱為第三代互聯(lián)網(wǎng)！這種割裂，是很難彌合的。而自然規(guī)律留給他的時(shí)間，已經(jīng)不是過(guò)于充足。所以他的新生，我感覺(jué)更多的是人生范疇。

　　任正非，親身參與、見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不管華為的企業(yè)文化多么受爭(zhēng)議，但你不得不佩服這位雖然古稀卻又年輕的老人。他的“大限”之說(shuō)，是警告華為的，可又何嘗不是警告其他企業(yè)的呢！而他所談?wù)摰乃劳雠c新生，則更加廣闊。

　　牟其中，面臨著一個(gè)“大限”，這個(gè)“大限”很難逾越；任正非，面臨另一個(gè)“大限”，這個(gè)“大限”的后面，可能是另一座高峰！

　　或許，任正非這篇關(guān)于“大限”的講話不及當(dāng)年《華為的冬天》那么轟動(dòng)，但在今天，卻有著極其強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。

　　其實(shí)，華為目前正處最鼎盛的時(shí)刻。甚至，在未來(lái)某一段時(shí)間仍然會(huì)維持鼎盛。任正非的“大限已至”，好像有些為時(shí)過(guò)早?？墒?，這“為時(shí)過(guò)早”，卻來(lái)的正當(dāng)時(shí)候。否則大廈將傾之時(shí)，莫說(shuō)“孤木難支”，就是擎天之柱也難以支撐了。

　　《左傳?襄公十一年》有云：“居安思危，思則有備，有備無(wú)患，敢以此規(guī)?！贝搜苑翘?！

　　不只是華為，每家公司都有自己的大限！大限將至之時(shí)，不是蛻變就是死亡，不過(guò)是死亡的方式不同而已。盛極而衰者有之，中途摔倒后一蹶不振者有之，創(chuàng)業(yè)伊始早夭者亦有之，茍延殘喘者更是太多。但是，有幾家公司的掌舵者有過(guò)任正非這樣的“大限”意識(shí)呢？

　　且不說(shuō)那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，僅從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域看，有多少例子值得我們思考?。?/p>

　　雅虎的“明日黃花”，已經(jīng)不必再重復(fù)。當(dāng)淘汰的大潮涌來(lái)時(shí)，只能無(wú)可奈何花落去！

　　微軟，在PC時(shí)代是難以撼動(dòng)的霸主，風(fēng)光一時(shí)無(wú)兩?？梢苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨時(shí)，竟然手足無(wú)措。

　　諾基亞、摩托羅拉，最終轉(zhuǎn)手易主，空留名號(hào)，昔日輝煌又有何用？

　　三星，正值壯年，意氣風(fēng)發(fā)，卻在倉(cāng)促之中釀成大禍，爆炸聲四起中，誰(shuí)知道它的下一步走向何方？

　　每一家企業(yè)的掌舵者，都應(yīng)該具有“杞人憂天”的意識(shí)。這個(gè)時(shí)候，我倒是很佩服中國(guó)的幾家門(mén)戶網(wǎng)站，除了個(gè)別的，其他轉(zhuǎn)型都可謂成功。

　　但中國(guó)的企業(yè)卻也并非都如此，比如，最近小米雷軍的一席話不禁讓我啞然失笑。

　　根據(jù)媒體報(bào)道，在小米新品的發(fā)布會(huì)上，雷軍有這樣幾句話：“消費(fèi)者對(duì)我們誤解很多”，“希望大家不要黑我們”，“希望大家到實(shí)體店感受小米的精致和真材實(shí)料”。

　　難道，偉大的企業(yè)怕“黑”？奇怪了，難道，夭亡的企業(yè)是被“黑”死的？我不知道雷軍是在高估“黑子”們的實(shí)力，還是低估了自己的“抗黑”能力。

　　而小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德的另一句話更是讓我不解，他說(shuō)：“一棵百年起來(lái)的松樹(shù)很難轉(zhuǎn)型，但現(xiàn)在的企業(yè)都像竹子，竹子的生命周期非常短，一棵竹子難存活，但竹子成為竹林之后抗風(fēng)險(xiǎn)能力就很強(qiáng)。小米就想把小米模式變成一個(gè)竹林，這樣就會(huì)更加的穩(wěn)定。”

　　風(fēng)，并不可怕，怕的是竹子太空、太弱，太弱的話，一片竹林又如何？架不住風(fēng)暴??！

　　我這里絕非刻意的褒獎(jiǎng)華為、貶低小米，只是與任正非的“大限”說(shuō)相比，雷軍的“黑”說(shuō)，太顯不大氣。

　　何止是小米，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是不愿意聽(tīng)到不同聲音的。殊不知，消費(fèi)者遠(yuǎn)沒(méi)有幼稚到看幾篇批評(píng)文章就厭惡誰(shuí)的地步。比如你小米手機(jī)，不照樣還是“線上”的王者嗎？而要是老在頌揚(yáng)的歌聲中自欺欺人，估計(jì)真的大限到來(lái)的時(shí)候，自己還在沉迷于自己的童話中，只能是快樂(lè)的死去！

　　又想起馬云說(shuō)過(guò)的那幾句話：“大家都覺(jué)得BAT相當(dāng)?shù)昧瞬黄?，是想象力不夠，我估?jì)也就兩三年格局就會(huì)變化，過(guò)幾年我們這些企業(yè)還會(huì)在嗎？”“做傳統(tǒng)企業(yè)的人都覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日子很好過(guò)，其實(shí)不好過(guò)，而且相當(dāng)?shù)仉y過(guò)，企業(yè)越大越難過(guò)，所有的企業(yè)，小企業(yè)最好做，做大了都難過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其難做，至少我講實(shí)話，我如履薄冰，每一天就像過(guò)了一年，每一年過(guò)了十五年這樣的重壓。不然我不會(huì)這個(gè)樣子?！?/p>

　　“十年后的BAT在哪里”和“如履薄冰”，這和任正非的“大限”說(shuō)，本質(zhì)上看，異曲同工！華為有這樣的憂慮，BAT未來(lái)尚不可知，更何況別的企業(yè)呢？

　　人生的大限，至少在目前的科學(xué)環(huán)境下不可逆轉(zhuǎn)；企業(yè)的大限，卻可以預(yù)知并且防范。不只是華為，每家公司都有自己的大限！只是，身處險(xiǎn)境而不自知者，就有些可笑了！希望更多的公司掌舵者，看一看、學(xué)一學(xué)華為任正非的那篇“死亡警示宣言”！

　　(本文作者介紹：專欄作者，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)最佳新聞評(píng)論獎(jiǎng)得主，iDoNews 簽約專欄作者。)