文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 吳曉波

　　今年我們講轉型，講升級，對企業界來講，發生的最好的時間點是什么呢？需求旺盛的時候，大家都要買東西的時候，企業轉型就很容易，如果東西賣不掉的情況下，讓老板轉型，轉到哪兒去呢？

消費需求不足不能怪老百姓

　　今天我們再回到中國經濟的基本面，討論一下制造業的問題。未來五年到十年的中國，我認為最大的看點還是這個基本面，無論泡沫也好，發展也好，如果整個中國制造業在未來沒有一個很好的轉型升級機會的話，中國經濟一定沒有未來。

　　上半年，產業衍變可歸結為六個特點

　　第一個特點是整個業界關于供給側改革部分，這個名詞是在去年12月中央深改組上提出來的概念。去年年初的時候我寫過一篇文章叫《去日本買馬桶蓋》，文章刊發后引起了很多爭議。后來大家慢慢達成了一個共識，中國經濟現在的基本面，如果我們把馬桶蓋當成一個現象來看的話，體現出兩個特點，第一個是全球都有的普遍性特點，叫做通貨緊縮。現在全世界最大的問題是滿街都是東西，從一件襯衫到汽車到馬桶蓋、電飯煲，通貨緊縮在未來的5年之內會是一個常態。

　　中國存在的另外一個特點，叫做供需錯配，滿街都是東西，都賣不出去。中國現在大概有1億到1.5億的中產階級，跑到日本買馬桶蓋，買電飯煲，買牙膏，跑到香港買奶粉，中國新興的中產階級，他們需要好的高品質的產品，中國就需要制造商，在座的各位老板卻沒有辦法提供給他們。

　　供給側改革和馬桶蓋現象告訴我們，有一個辦法把大家的錢留在中國來消費，就是淘汰落后產能，真正在中國能夠生產出好東西來，這是中國最大的福利，中國制造業最大的福利就是出現了超過了1個億的中產階級和中產階級家庭，他們愿意為好的產品和好的服務買單。所以，整個供給側改革在中國的產業界形成了一個特點，你不要忽悠老百姓去花錢買東西，你只要能夠提供好的商品，這個好的商品它自己會講話，口碑會形成傳播。

　　第二個特點是消費無熱點，轉型陷入苦悶期。今年我們講轉型，講升級，對企業界來講，發生的最好的時間點是什么呢？需求旺盛的時候，大家都要買東西的時候，企業轉型就很容易，如果東西賣不掉的情況下，讓老板轉型，轉到哪兒去呢？

　　今天中國很大的產業問題，是陷入到了一個苦悶期。我們說今天來了2000個人，幾乎家家都有汽車，有的人家里有兩輛汽車，如果我請大家再去買一輛汽車拯救中國的汽車產業，你會跟我說：你叫我買啥車呢？我跟你講，現在有一輛汽車不需要燒汽油了，用太陽能直接就能發動，能開，你會不會買？你就會想，會買。然后我再跟你講說，現在無人駕駛汽車已經成熟了，大家可以買無人駕駛不用開車了，坐在那兒說一句我要到河西，就直接去了，你會不會買？我會買。所有消費現在面臨的問題，真的不能怪老百姓。

　　我們現在還處在第三次產業革命，信息化革命的尾端部分，我們還在講互聯網，還在講信息化革命，但是很多第四次浪潮所有的新革命都還沒有到來，這個苦悶期的中間過程會成為我們所有企業戰略選擇上的最大困擾。

　　第三個特點是海外并購熱，大公司手筆漸重。今年上半年我們看到了兩個超過了30億美金的并購案例，美的并購了酷卡，海爾并購了GE的家電部門。我今年帶了一個企業到德國看制造4.0，今年中資在德國的并購案是去年的1.5倍，在產業苦悶期的時期，中國的這些企業開始拿著大把的錢，到國外去購買這些核心技術和核心制造能力。

　　第四個特點是民間投資冷，中期信心無著落。今年上半年民間投資非常冷，我所在的浙江省，今年上半年民間投資的增長只有3%左右，去年同期是10%。

　　第五個特點是資本市場受到了很大的限制，整個資本市場出現了比較沉悶的現象。

　　第六個特點是網紅直播熱，電商模式正迭代。今年上半年互聯網領域最大的變化是出現了兩個全新的商業模式，第一個叫做網紅經濟，第二個叫做直播模式。網紅+直播，使互聯網傳統意義上的流量模型發生了重大的變化，不需要購買流量了。平臺模型開始向以個人為主體的網紅模型進行轉型，直播把傳統的模式徹底給擊穿掉了。

　　未來產業將有五個突圍方向

　　1、組織變革：企業組織的扁平化再造將成為決定競爭和創新能力的核心訴求。我們講企業該怎么突圍，怎么轉型，我們說這個行業不好，但哪個行業好呢？馬云說他也很困難。當這么一個大的產業變革發生的時候，我認為今天中國產業界發生的最大的問題是產品創新的模式和技術迭代模式，和原來相比，發生了重大變化。今天中國產業界發生的變化是生態的變化，當生態發生變化的時候第一個要改革的，不是產品，不是電視機，不是房子，而是組織本身。任何一個企業在今天這樣的時間點，你要有未來，首先的變革是組織變化。用任正非的話來講，所有企業的領導者，都應該到聽得見炮聲的地方。

　　2、技術變革：工業4.0推動生產線的柔性化改造，定制化生產的能力不可或缺。工業4.0也好，或者生產性革命也好，或者叫中國制造2025也好，以各種各樣的名義出現的生產線柔性化改造，這個變得非常有意義。我們在西門子的展臺看到一個景象，有一個展柜，做香水的，你可以拿一支筆畫一個香水的樣子，指定一個香水香型，西門子工廠可以為你一個人做這一瓶香水。我們到博世的工廠去參觀，后面有機器手做什么呢？做咖啡。你可以指定說我要卡布奇諾，杯子上寫著吳曉波的名字，機器手可以在1分鐘之內做好，上面寫著你的名字。這就是正在發生的生產性革命。生產性革命運用了很多技術，運用了傳感器的技術，運用了人工智能的技術，運用了非常非常多的技術，最終是要解決一個問題，就是一條龐大的生產線，可以為你一個人干一件事。

　　3、產業鏈變革：產業的跨界整合及積木式創新，成為生態衍變和資源變現的全新方式。今天這個時代，行業與行業之間的邊界已經變得非常非常模糊了。大家都學過地理，一個地理板塊，主要的造山運動發生在哪里？發生在板塊與板塊之間，碰撞以后會崛起。今天的產業界也正在發生這樣的事情，板塊之內極難變革，都已經板結了，所有的競爭糾結在一起，怎么能夠發生變革呢？最近有人在做互聯網馬桶蓋，八項互聯網技術，你坐上去它馬上告訴你說體溫多少，蛋白質多少，代謝是多少，馬桶蓋可以知道跟你的健康管理有什么關系。所有的行業都在發生改變，單一行業發生變革很少，除非發生決定性的技術變革，大規模的應用型變革是發生在行業與行業的邊界之間。

　　4、渠道變革：人將成為一切資源的節點，沒有增值效率的分銷型渠道都將被革命。在渠道變革里面會出現兩個非常重要的特點：第一，人將成為一切資源的節點。今年上半年看到了網紅經濟，看到了直播，今年上半年最大的兩個現象級產品的背后，人將成為一切資源的節點。第二，以人為節點新的渠道結構里面，一個產品從生產線到消費者，中間原來有很多經銷商、分銷商，所有經銷商和分銷商未來會出現兩個特點，第一個特點，不能夠為企業或者消費者提供增值的經銷商將會消失掉。全中國幾乎所有服裝分銷商、家電分銷商，所有的美妝產品的分銷商，有超過2千萬的就業崗位將全部消失，沒有任何存在的理由，只要你不能夠增值。第二個特點，在極致環境下，極致商業模式下，從生產線到消費者中間將不存在渠道商。

　　5、外貿模式變革：大數據將推動政府職能的轉變，互聯網信用模式全面再造外貿經濟。我認為這個可能是中國外貿行業正在發生的非常巨大的事情。今年上半年所有的宏觀數據里面最最難看的還是外貿，這件事已經發生了三年多了。但是我們在一線調研過程中發現一個景象，中國的外貿行業正在發生本質性的變革。

　　這個變化來自于兩個方面。第一個，來自于政府的變化。政府從去年3月份開始，開始搞外貿的綜合實驗區，到今天中國有13個城市在試點，今年下半年會全國性推進，政府把跟外貿相關的職能部門從海關、檢驗檢疫、工商、外匯、銀行等所有的職能，全部都拿到互聯網上，通過互聯網辦公一口通關，使得所有外貿企業跟地方政府尋租的概率大規模下降。第二，一些外貿平臺開始出現結構創新。比如，有一種類型叫做幫你報關，阿里巴巴3、4月份推出了一個產品叫信保，你在我這個平臺做外貿，不需要任何的抵押我直接給你貸款。為什么敢那么做呢？因為背后有大數據，你在我這個平臺上已經做了三年五年十年，我知道你每天有多少貨出去，到哪里去，是不是值這個錢。

　　各位，面向未來，今天我們所面臨的所有的困難，都是命里注定要發生的事情，都是過去我們的成功給我們帶來的結果，所以坐在這里等，說天上掉下一個經濟學家，上帝來救我們，不可能的。我們只能干一件事情，不斷地試錯，不斷地迭代，當我們離開這個會場的時候我們一定要跑得很快很快，然后我們大家就能夠看到別人看不到的風景。

　　（整理自作者在“半程2016”中國經濟新趨勢與產融創新高峰論壇上的發言）

　　(本文作者介紹：財經作家。本專欄為吳曉波微信公眾號“吳曉波頻道”內容。)