文/新浪財經(jīng)金融e觀察（微信公眾號：sinaeguancha）專欄作家 慧保天下

　　在保險業(yè)黃金十年的大背景下，陽光保險成立的十余年無疑是高速發(fā)展的十年，其締造的“陽光速度”也曾令市場側(cè)目。在近幾年的高層頻出走、中低層大流失的情況下，其業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略布局會有何影響？

 

　　國內(nèi)保險市場主體數(shù)量急劇增加，所帶來的不只是對于現(xiàn)有保費格局的沖擊，還直接造成了人才大流轉(zhuǎn)。曾經(jīng)為中國保險業(yè)輸送了大量人才的老人保、中國平安等，在經(jīng)歷了一次又一次的被挖角風(fēng)波后，憑借較優(yōu)厚的待遇、強勢的平臺，已經(jīng)建立了一定的人才壁壘。一些成立已經(jīng)有些年頭、積累了一定人才的險企開始成為新一輪被挖角對象，陽光保險集團(tuán)就是其中一個典型。

　　伴隨著高層劇烈的人事變動，來自陽光保險集團(tuán)的人才已經(jīng)散布市場多個主體，并成為一些公司的骨干力量。在老人保系、平安系、新華系等之后，“陽光系”呼之欲出，儼然成為國內(nèi)保險市場新一輪擴容潮中的新的“黃埔軍校”。

　　應(yīng)該說，由2016年開啟的保險業(yè)“裂變的時代”，其躁動、焦慮的時代特征最直接體現(xiàn)就是頻繁的人事變動，從監(jiān)管到市場，皆是如此。“裂變的時代”對人最大的挑戰(zhàn)就是，老革命還能不能適應(yīng)新問題，對于主張“積極擁抱變革”的陽光保險集團(tuán)來說，更是如此，其人事調(diào)整、人才流失雖然幅度較大，但也屬意料之中。所以本文無意對陽光保險集團(tuán)做價值評判和內(nèi)幕披露，只客觀陳述事實，以折射保險業(yè)目前的人事大流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。

　　陽光系高管流轉(zhuǎn)，入主多家新興險企

　　從2015年陽光產(chǎn)險成立開始算起，陽光保險集團(tuán)的發(fā)展也不過十余年而已，但隨著新的市場主體的涌現(xiàn)，該公司儼然已經(jīng)成為行業(yè)挖角”重災(zāi)區(qū)“。

　　2012、2013年之前，陽光保險集團(tuán)已經(jīng)經(jīng)歷了七八年的發(fā)展，但無論產(chǎn)險還是壽險，均未發(fā)生過大的人事變動。產(chǎn)險方面，2009年加盟的羅海平擔(dān)任總經(jīng)理，程孫霖、紀(jì)律、李更這些從產(chǎn)險公司剛創(chuàng)立就加盟的老將擔(dān)任副總經(jīng)理。人身險方面，2007年就從平安人壽副總經(jīng)理位置上投身陽光的潘宏源依然是一把手，創(chuàng)業(yè)元老寧首波擔(dān)任副總經(jīng)理。

　　彼時，行業(yè)發(fā)展陷入困頓期，陽光保險集團(tuán)也開始了開業(yè)以來的第一次大規(guī)模的人事調(diào)整，產(chǎn)險以及壽險公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員均發(fā)生了變化。

　　產(chǎn)險方面，羅海平在2013年7月被免去總經(jīng)理以及財務(wù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)之后，被調(diào)往集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)理，喪失實權(quán)的他于當(dāng)年11月加盟中華聯(lián)合財險，出任總經(jīng)理，后又兼任董事長。

　　與羅海平同時被免職的時任陽光產(chǎn)險副總經(jīng)理紀(jì)律，被集團(tuán)任命為旗下標(biāo)準(zhǔn)保險經(jīng)紀(jì)公司董事長。一年之后，加盟成立不久的泰山保險，成為該公司總經(jīng)理。

　　同期被免職的副總經(jīng)理李更，則很快離開了陽光保險集團(tuán)，從此很長一段時間在媒體視線中消失，再次出現(xiàn)時，其身份已經(jīng)是珠峰財險總經(jīng)理。

　　當(dāng)時排名最靠前的副總經(jīng)理程孫霖在2013年初就選擇了離開，當(dāng)羅海平等人被免職的消息傳出時，他出任天安財險副總經(jīng)理職務(wù)也獲得了保監(jiān)會的批復(fù)。2015年6月，互聯(lián)網(wǎng)保險公司易安保險獲批籌建，程孫霖以擬任總經(jīng)理的身份出現(xiàn)。

　　在產(chǎn)險發(fā)生大的人事變動的同時，壽險公司方面也沒消停，總經(jīng)理潘宏源在2013年離職，副總經(jīng)理寧首波也辭去了相應(yīng)的職務(wù)，出任集團(tuán)副總經(jīng)理。在這之前的2012年，在該公司擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)的張科也離開了陽光人壽，加盟新成立的弘康人壽并出任副總經(jīng)理一職，并在今年正式出任總經(jīng)理一職。

　　為了應(yīng)急補缺，并未有過壽險從業(yè)經(jīng)驗的、陽光產(chǎn)險即將退休的副總經(jīng)理費一飛臨危受命，出任陽光人壽新一任總經(jīng)理一職，此外，又從基層迅速選拔了一批職業(yè)經(jīng)理人，2014年初，江蘇分公司總經(jīng)理儲良、廣東分公司總經(jīng)理黃生東、山東分公司總經(jīng)理李所義升任總經(jīng)理助理。

　　據(jù)慧小保獲得的最新消息顯示，陽光人壽現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子又將出現(xiàn)大的變化，負(fù)責(zé)個險的總經(jīng)理助理儲良已經(jīng)離職，總經(jīng)理費一飛在今年即將退休，副總經(jīng)理陳兵職務(wù)也將發(fā)生變動，具體去向不明。成立不滿十年的陽光人壽，這次又將如何補缺？

　　當(dāng)然，在陽光高層離職名單中，還有兩人值得一提，創(chuàng)始人之一的張延苓，以及原任陽光資管董事長兼總經(jīng)理的王德曉。他們在離職之后都選擇了創(chuàng)業(yè)，譬如王德曉創(chuàng)立了泓德基金，據(jù)報道，王德曉為第一大股東，持股26%，陽光產(chǎn)險為第二大股東，持股25%。

　　還有原陽光保險集團(tuán)品牌宣傳部總經(jīng)理張杰在離職之后創(chuàng)立了尚善文化公司，陽光保險集團(tuán)也是主要投資人。這也是在觀察陽光時一個有意思的視角。據(jù)悉，陽光保險集團(tuán)在內(nèi)部還設(shè)立了名為“陽光未來中心”的部門，負(fù)責(zé)建立集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研顛覆式創(chuàng)新研究、平臺搭建及創(chuàng)新項目孵化、落地。

　　　中低層頻遭挖角，引發(fā)斷層擔(dān)憂

　　在保險業(yè)，幾乎每一位高層的離開，都意味著眾多中低層員工的追隨，在陽光保險集團(tuán)這一現(xiàn)象也同樣存在。他們投身其他保險公司，甚至成為一些公司的中流砥柱。

　　例如原陽光產(chǎn)險總裁羅海平赴任中華聯(lián)合總經(jīng)理的同時，就帶走了一批中層干部，現(xiàn)在已經(jīng)是中華聯(lián)合一些重要部門的負(fù)責(zé)人。

　　追隨紀(jì)律的，主要有兩位，原陽光產(chǎn)險蘇州中支總經(jīng)理曹義勇、以及陽光產(chǎn)險財產(chǎn)險部總經(jīng)理尹黎民，如今這兩位在泰山保險均已成為班子成員，擔(dān)任總經(jīng)理助理職務(wù)。

　　程孫霖在加盟易安保險后，據(jù)悉，也帶走了一批人，主要都是網(wǎng)銷部門的人，其中就包括在陽光產(chǎn)險負(fù)責(zé)網(wǎng)銷業(yè)務(wù)的李民，現(xiàn)任易安保險副總經(jīng)理。

　　李更在加盟珠峰財險前，也有人追隨，據(jù)傳主要是兩家分支機構(gòu)的副手。

　　張科在出走弘康人壽的時候，也帶走了一批人，據(jù)了解，目前弘康人壽有幾個部門的負(fù)責(zé)人均為原來陽光人壽的處長。

　　除了跟隨高管的原因，“薪資水平不具競爭優(yōu)勢”、“頻繁加班“等也被業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為是陽光保險集團(tuán)人才流失嚴(yán)重的重要原因。正由于此，一些成立較晚的、北京位于總部的保險公司也都將陽光保險集團(tuán)作為理想的挖角對象。據(jù)了解，目前信達(dá)財險、長安責(zé)任保險，以及京東財險等都匯集了一大批出自陽光保險集團(tuán)的人。

　　此外，一些新興互聯(lián)網(wǎng)平臺也將陽光視為重點挖角對象，包括小米保險、去哪兒保險以及鳳凰金融等。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于一家公司而言，經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，已經(jīng)沉淀了很多人才，但上升的通道畢竟有限，再加上急遽變化的市場機會眾多，很多人選擇出走也在情理之中。但對陽光來說，據(jù)知情人士介紹，該公司部分崗位已經(jīng)出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，這也引發(fā)了公司內(nèi)部人士的擔(dān)憂。

　　大換血，且二次爬坡

　　在保險業(yè)黃金十年的大背景下，陽光保險成立的十余年無疑是高速發(fā)展的十年，其締造的“陽光速度”也曾令市場側(cè)目。在近幾年的高層頻出走、中低層大流失的情況下，其業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略布局會有何影響？

　　就陽光產(chǎn)險而言，發(fā)展情況尚稱得上穩(wěn)健，尤其是在經(jīng)歷了2012、2013年的重要高管集體離職之后，能取得這樣的成績實屬不易。

　　2005年7月陽光產(chǎn)險正式開業(yè)，開業(yè)前三年業(yè)務(wù)增長速度高于行業(yè)平均水平，23個月即實現(xiàn)盈利。就保費收入而言，2007年即排名行業(yè)第9；到2011年，開始采用新的會計準(zhǔn)則之后，在行業(yè)內(nèi)的排名更升至第7；2013年，在經(jīng)歷了管理班子的大換血之后，該公司在業(yè)內(nèi)排名不變；2014年保費收入突破200億元大關(guān)；2015年，保費收入持續(xù)快速發(fā)展，達(dá)到258.17億元，其中車險業(yè)務(wù)保費收入197.5億元，承保利潤1.36億元，在行業(yè)普遍虧損的情況下顯得頗為難得。

　　如果說產(chǎn)險公司尚有可圈可點之處的話，那么陽光人壽與其大股東國內(nèi)第七大保險集團(tuán)的身份卻是不甚相稱。數(shù)據(jù)顯示，陽光人壽原保險保費收入從2011年到2013年一直停留在150億元至160億元之間，其中，2012同比負(fù)增長，2013年也僅是微增0.23%。到2014年，該公司原保險保費增速重回兩位數(shù)，但也僅有11.03%，與行業(yè)18.15%的平均增速相比，相距不可謂不遠(yuǎn)。

　　2015年，陽光人壽原保險保費收入重回增長快車道，達(dá)到310.5億元，同比增長77.49%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增速，但通過分析其暢銷產(chǎn)品就不難發(fā)現(xiàn)個中原因。2015年，該公司最暢銷的兩款產(chǎn)品：陽光吉利年金保險b款以及陽光吉利兩全保險均為中短存續(xù)期產(chǎn)品，二者當(dāng)年度保費收入之和超過140億元，接近其原保險保費收入的1/2。

　　近年來，人身險行業(yè)市場主體儼然已經(jīng)分化為兩個陣營，一類追求業(yè)務(wù)內(nèi)涵價值，一類將“資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債”奉為圭臬，但縱觀陽光人壽的戰(zhàn)略選擇，卻呈現(xiàn)出一種搖擺不定的狀態(tài)，以至于被后來者安邦人壽以及前海人壽反超。2015年，該公司規(guī)模保費排名已然滑落至第12位。

　　當(dāng)然，陽光人壽的突圍以及整個陽光保險集團(tuán)的未來看點或許在于所謂“一身四翼”戰(zhàn)略，即“數(shù)據(jù)陽光、金融陽光、健康陽光、海外陽光”。全新的市場環(huán)境、清晰的戰(zhàn)略意圖，陽光保險集團(tuán)董事長張維功也開始了他新一輪的排兵布陣，也就有了原保監(jiān)會人身險部副主任龔貽生的加盟，原國家衛(wèi)生和計劃生育委員會體制改革司副司長劉殿奎以及原國家發(fā)展改革委員會投資司副司長張明倫的空降。

　　創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。這種難很大一部分應(yīng)該是體現(xiàn)在“人”上，大換血且二次爬坡的陽光保險集團(tuán)會怎么樣……

　　(本文作者介紹：慧保天下，記錄保險業(yè)神話所講述的時代，書寫內(nèi)容極客的媒體故事。)