文/新浪財(cái)經(jīng)歐洲站站長(zhǎng) 郝倩

　　一個(gè)國(guó)家在足球上取得國(guó)際性的成功，并不只是靠運(yùn)氣，而是一個(gè)可持續(xù)足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)物，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)從股東，到足球賽，各方都需要團(tuán)結(jié)一致才能取得成功。知名球隊(duì)和球星不過(guò)都是足球產(chǎn)業(yè)的終極產(chǎn)品，“出口”后取得國(guó)際效應(yīng)。

　　“也許有些意大利人會(huì)產(chǎn)生顧慮或是沮喪，但這都不是問(wèn)題，因?yàn)橐獯罄蛎源蠖疾粫?huì)從追捧一個(gè)球隊(duì)轉(zhuǎn)向另一個(gè)——不論球隊(duì)表現(xiàn)如何，或是東家換成了誰(shuí)。”

　　蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的總對(duì)價(jià)獲得國(guó)際米蘭俱樂(lè)部約70%的股份，成為第一個(gè)掌控意甲豪門(mén)的中國(guó)企業(yè)。在意大利人看來(lái)，足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在亞洲和中國(guó)都在快速增長(zhǎng)期，意大利球隊(duì)和中國(guó)企業(yè)的結(jié)盟，顯然有利于意大利的足球俱樂(lè)部俘獲更大規(guī)模的粉絲團(tuán)。

　　雖然這是蘇寧集團(tuán)第一次出海并購(gòu)足球俱樂(lè)部，但本賽季，中國(guó)資本收購(gòu)歐洲五大聯(lián)賽的球隊(duì)已形成規(guī)模，越來(lái)越多的五大聯(lián)賽俱樂(lè)部或賣(mài)給中國(guó)人，或即將賣(mài)給中國(guó)人。

　　“也許有些意大利人會(huì)產(chǎn)生顧慮或是沮喪，但這都不是問(wèn)題，因?yàn)橐獯罄蛎源蠖贾艺\(chéng)，他們不會(huì)從追捧一個(gè)球隊(duì)忽然轉(zhuǎn)向另一個(gè)——不論球隊(duì)表現(xiàn)如何，或是東家換成了誰(shuí)。” 英國(guó)卡斯商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)講師，意大利特倫托大學(xué)（University of Trento）訪(fǎng)問(wèn)教授保羅-艾維克薩（Paolo Aversa）接受新浪財(cái)經(jīng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，“倒是中國(guó)企業(yè)在接管意大利足球俱樂(lè)部之后，要深入了解意大利的足球文化，才能實(shí)現(xiàn)完美的交接。”

　　歐洲足球的中國(guó)DNA

　　去年一月份，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)出資4500萬(wàn)歐元收購(gòu)馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部（Atletico Madrid）20%股份，馬競(jìng)因此得名“王家馬德里”；今年初中國(guó)互動(dòng)娛樂(lè)的老板陳雁升也注資西班牙人（Espanyol）并成為該俱樂(lè)部主席。這讓該賽季的西甲就已經(jīng)有了兩家有著“中國(guó)DNA”的俱樂(lè)部，西甲共20支球隊(duì)中，有16支球隊(duì)與中國(guó)資本有經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系。

　　中國(guó)資本在歐洲全境開(kāi)花。去年底，華人文化聯(lián)手中信資本出資4億美元收購(gòu)英超勁旅曼城足球俱樂(lè)部母公司——城市足球集團(tuán)13%的股份；德普科技700萬(wàn)歐元完全控股法國(guó)乙級(jí)聯(lián)賽的索肖俱樂(lè)部；北京合力萬(wàn)盛國(guó)際體育發(fā)展公司也擁有荷甲海牙隊(duì)98%的股份。此外，還有傳聞?wù)f法甲俱樂(lè)部尼斯或被中國(guó)資本收購(gòu)，最終可能以購(gòu)買(mǎi)股份的方式注資。 尼斯足球俱樂(lè)部（OGC Nice）成立于1904年，是法國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽的球隊(duì)之一。

　　除了已經(jīng)到手的意大利國(guó)際米蘭，蘇寧還在積極尋求收購(gòu)全球最具影響力的足球經(jīng)紀(jì)公司英國(guó)斯黛拉集團(tuán)（Stella Group）。

　　在中資大舉海外收購(gòu)的同時(shí)，足球作為“體育之王”，自然引發(fā)諸多中國(guó)投資者的興趣。咨詢(xún)公司A.T.Kearney在2014年發(fā)布了一份關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的研究報(bào)告，核算出全球的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值將近800億美元，年增長(zhǎng)率高達(dá)7%，幾乎高于所有國(guó)家的GDP增幅。這其中，最賺錢(qián)最吸引眼球的仍屬足球，其次是美國(guó)體育賽事，方程式賽車(chē)F1，網(wǎng)球，高爾夫球。全球而言，足球賽事帶來(lái)的收入從2009年的251億美元增長(zhǎng)到2013年的353億美元。這其中，門(mén)票收入占比10%。

　　如果2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億，則意味著足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間在2萬(wàn)億以上。

　　“意大利足球甲級(jí)聯(lián)賽（Lega Serie A），也是意大利最高等級(jí)的職業(yè)足球聯(lián)賽，如果要進(jìn)‘Serie A’，需要大量的資本注入，其中最大一筆開(kāi)銷(xiāo)就是購(gòu)買(mǎi)球星。足球就是一個(gè)玩資本的產(chǎn)業(yè)，自然很容易受到經(jīng)濟(jì)衰退的沖擊。”艾維克薩對(duì)新浪財(cái)經(jīng)坦言。

　　“不賺錢(qián)的‘休閑產(chǎn)業(yè)’都會(huì)面臨被出售的危機(jī)。要么公司整體出售，要么管理團(tuán)隊(duì)改革，讓公司重新具有盈利的能力。所以我相信，接下來(lái)大家會(huì)看到更多的全球企業(yè)家到意大利去買(mǎi)球隊(duì)。”艾維克薩對(duì)新浪財(cái)經(jīng)說(shuō)。

　　現(xiàn)金奶牛還是無(wú)底洞？

　　足球?qū)σ獯罄擞卸嘀匾渴嗄昵埃谝淮胃?jìng)選總理的電視辯論上，貝盧斯科尼（Silvio Berlusconi）的對(duì)手質(zhì)疑他提議的經(jīng)濟(jì)政策中存在諸多漏洞。沒(méi)等說(shuō)完，貝盧斯科尼直接打斷，話(huà)題迅速轉(zhuǎn)移到他擁有的AC米蘭足球俱樂(lè)部，“在你試著和我競(jìng)爭(zhēng)之前，至少先贏幾場(chǎng)世界杯再說(shuō)”，他如此回應(yīng)。

　　之后，這個(gè)備受爭(zhēng)議的意大利媒體大亨當(dāng)了9年意大利總理，每當(dāng)政策出現(xiàn)偏差，只要他的AC米蘭贏幾場(chǎng)球，他總能輕松被輿論原諒。AC米蘭成為他運(yùn)作最成功的公關(guān)武器，他的政治生涯也真的一直和AC米蘭共沉浮。直到該俱樂(lè)部財(cái)報(bào)顯示凈虧損9130萬(wàn)歐元，創(chuàng)下該俱樂(lè)部歷史上虧損之最。

　　連年虧損無(wú)以為繼，運(yùn)作AC米蘭足球俱樂(lè)部長(zhǎng)達(dá)30年的貝盧斯科尼才忍痛割?lèi)?ài)，尋求買(mǎi)家。如果不出意外，AC米蘭最終也將為中資所有。

　　正因?yàn)樽闱蚓銟?lè)部需要耗費(fèi)大量的資金和資源，意大利的頂級(jí)足球俱樂(lè)部一直被具有聲望的當(dāng)?shù)馗缓腊芽亍Ｅc其說(shuō)這是一種精確運(yùn)營(yíng)的“生意”，不如說(shuō)是當(dāng)?shù)馗缓纻兊摹鞍嘿F玩具”。

　　在意大利，主要足球俱樂(lè)部的幕后老板九成以上都是意大利的成功商人，意大利前總理貝盧斯科尼四處叫賣(mài)AC米蘭之外，菲亞特集團(tuán)背后的阿涅利（Agnelli）家族1923年便成為尤文圖斯（Juventus）俱樂(lè)部的老板。Tod’s的老板德拉瓦萊（Diego Della Valle）2002年也收購(gòu)了著名的托斯卡納球隊(duì)佛羅倫薩俱樂(lè)部（Fiorentina）。

　　此外，意大利時(shí)裝品牌Gaudi的首席執(zhí)行官Stefano Bonacini，以及歐洲化工理事會(huì)另一位副主席、意大利馬貝集團(tuán)（MAPEI）公司總裁Giorgio Squinzi都買(mǎi)了球隊(duì)。

　　“我不認(rèn)為足球俱樂(lè)部是‘現(xiàn)金奶牛’，現(xiàn)在很多意大利球隊(duì)的管理和運(yùn)營(yíng)效率上出現(xiàn)問(wèn)題也證明了這一點(diǎn)。足球隊(duì)賺錢(qián)是絕對(duì)可能的，但并不是件容易的事。如果是短線(xiàn)投資，很難立即看到回報(bào)，賺錢(qián)的足球隊(duì)需要長(zhǎng)期的耕耘。”艾維克薩對(duì)新浪財(cái)經(jīng)坦言。

　　艾維克薩認(rèn)為，意大利足球產(chǎn)業(yè)在管理層面有很多提升的空間，聘請(qǐng)有才華的管理人才，不僅是管理好一個(gè)足球俱樂(lè)部的關(guān)鍵，也是完善整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)所需要的。

　　運(yùn)營(yíng)球隊(duì)需要對(duì)意大利文化深刻領(lǐng)悟

　　蘇寧認(rèn)為建立一個(gè)全球體育的“生態(tài)系統(tǒng)”至關(guān)重要，這其中涉及到足球俱樂(lè)部的擁有權(quán)，體育媒體，球星經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，電視轉(zhuǎn)播平臺(tái)，內(nèi)容生產(chǎn)以及和體育相關(guān)的電子商務(wù)等等。但在艾維克薩看來(lái)，除了商業(yè)模式和俱樂(lè)部管理，足球文化本身的意義更加重大。

　　“除去商業(yè)的成功，收購(gòu)?fù)鈬?guó)球隊(duì)和推進(jìn)本地足球產(chǎn)業(yè)沒(méi)有必然關(guān)系。中國(guó)人喜歡足球，但喜歡什么樣的足球？是喜歡看頂級(jí)的足球聯(lián)賽，還是致力于發(fā)展本地足球文化。比如，中國(guó)足球隊(duì)喜歡聘用外籍的足球隊(duì)員，這就吸引了很多中國(guó)觀眾觀看中國(guó)足球，但并不是一個(gè)好戰(zhàn)略，只有一個(gè)地區(qū)擁有強(qiáng)大的本地球隊(duì)，能培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的球員，這才是可持續(xù)的，才能說(shuō)明一個(gè)國(guó)家足球產(chǎn)業(yè)足夠強(qiáng)大。”艾維克薩對(duì)新浪財(cái)經(jīng)直言。

　　艾維克薩認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家在足球上取得國(guó)際性的成功，并不只是靠運(yùn)氣，而是一個(gè)可持續(xù)足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)物，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)從股東，到足球賽，各方都需要團(tuán)結(jié)一致才能取得成功。知名球隊(duì)和球星不過(guò)都是足球產(chǎn)業(yè)的終極產(chǎn)品，“出口”后取得國(guó)際效應(yīng)。

　　“一個(gè)可以支撐本地人才的培訓(xùn)體系是足球業(yè)根基，決定這一個(gè)國(guó)家足球業(yè)在未來(lái)10年甚至數(shù)十年能否可持續(xù)發(fā)展。這有利于帶來(lái)本地球迷自豪感，打造有忠誠(chéng)度的實(shí)力球星，對(duì)足球俱樂(lè)部而言也是一種最有效率的投資——不至于總需要大筆支出用于從別處購(gòu)買(mǎi)球星，投資低效。”艾維克薩對(duì)新浪財(cái)經(jīng)分析說(shuō)。

　　中國(guó)資本的注入對(duì)足球產(chǎn)業(yè)是很有利的，但同時(shí)，與中資收購(gòu)的其他產(chǎn)業(yè)一樣，收購(gòu)方對(duì)意大利文化的理解也是同等重要。

　　艾維克薩認(rèn)為，這種跨文化管理在各個(gè)行業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，不僅是足球產(chǎn)業(yè)。例如，菲亞特克萊斯勒CEO塞爾吉奧-馬爾喬內(nèi)（Sergio Marchionne）就是一個(gè)意大利人，大家就很奇怪，一個(gè)意大利人怎么能理解美國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)？但實(shí)際上，馬爾喬內(nèi)是意大利加拿大混血，他具有的文化優(yōu)勢(shì)就是能同時(shí)理解美國(guó)車(chē)市和意大利文化。所以，職業(yè)經(jīng)理人本身可以起到一個(gè)“橋梁作用”，既能無(wú)障礙與中國(guó)公司溝通，又能深入理解意大利足球文化。

　　(本文作者介紹：新浪財(cái)經(jīng)歐洲站站長(zhǎng)。工作十余年，從社會(huì)新聞到財(cái)經(jīng)新聞，從上海到倫敦，從第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)到新浪財(cái)經(jīng)。)