文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家 盛希泰

　　90后的中國人，應該是揚眉吐氣的，應該彰顯你的氣質，因為你們背后的中國和20年前完全不一樣。我說，你在美國再牛，你的語言永遠不會比美國人好。你對美國文化背景的了解和理解，永遠不會比美國人強。你們的優勢應該是回到中國去。

　　這是清華創業導引課的第四學期，從第一學期開始，我就是設計者之一。創業不是玄學，而是年輕人很好的選擇。

　　我原來做投行做了25年，證券公司總裁、董事長做了十幾年。5年前，我離開證券公司，想開始一種新的人生。三年前，一個非常偶然的機會，我碰見并投資了姜華的一個項目《昆侖決》。當時大家都認為這個項目太復雜，我參與之后，項目很快落地到青海衛視。三個月之后，IDG投了A輪進來，我特別有成就感，覺得這個事太適合我做了，不缺人脈和成熟的企業管理經驗。

　　每一個企業IPO時，都有一個招股說明書。中國資本市場27年了，兩千多萬企業，只有3000家上市公司。招股說明書里核心的一章叫歷史沿革，什么叫歷史沿革呢？這個企業今天成功了，回顧一下光榮的歷史。你會發現每一個企業從起步到成功那一剎那，模式上80%都不一樣了。

　　我說人生沒辦法規劃，創業其實也是這樣。創業者根本沒可能從一開始就想好這個事，從頭捅到底。要想成功，創業者要有很強的各方面素質，能夠駕御風險，從起錨到到達理想的彼岸需要很長的過程。

　　我今天講第一講，主要想跟大家講一下我理解的道德層面的東西。人在某個時代、某個時點，如果能夠清醒的認識到時代在發生什么，然后作出判斷，再堅決行動，如果方法得當，運氣又不差，就有可能成功。

　　一個人最大的機會就是能夠與時代同步，與時代共振，而不是五年、十年之后發現你同學成功了，一拍大腿，我為何當年沒那樣做，這是最愚蠢、最可悲的。

　　四次重啟，每次都有重大戰略機遇

　　自1978年以來，中國經濟經歷了四次重啟，每次重啟都有大的戰略機遇。

　　第一次，1978年鄧小平上臺。

　　第二次，1992年鄧小平南巡。

　　第三次，2001年年底加入WTO。大家一定要格外地回顧一下這個時點。特朗普上臺后，第一天就廢止TPP（跨太平洋伙伴關系協定），有人預測可能會出臺更保守的限制中國的政策。這些怎么來的？我的解讀是，2001年，我們千辛萬苦給了各種承諾加入WTO，這相當于拉人進微信朋友圈。美國人覺得給中國人機會，是把你拉進某個朋友圈里。之后，美國發現十年下來，我們（中國）發展很好，不僅如此，搶紅包多，發紅包少。于是，美國人覺得不行，要限制。我認為這是最大的原因。

　　中國很大的發展動力是來自于2002年以后。

　　尤其是從2005年到2012年。這8年，中國經歷了歷史上最偉大的造富運動，幾乎每一個人，除非只有現金和存款，只要買了一套房子，除了通脹因素之外，身價有非常大的增值。所以，2002年這個節點對中國太重要了，整個商品涌到全世界，中國變為世界工廠。

　　第四次，就是現在供給側改革+雙創時代。

　　馬云前段時間曾經說過“做決策、做企業，千萬不要聽經濟學家的。聽經濟學家的，一定沒好日子過?！蔽也糠终J同這句話。不管聽誰講，觀點都是一致的，經濟形勢一片大不好，只不過是U型、V型、L型的區別。

　　而我的觀點是，既然在這個世界上生存，不要跟自己過不去，多看正面東西。如果每個人都很負面，一定更加負面。國門是打開的，如果覺得不好，可以走人，可以用腳投票。

　　90后的中國人，應該是揚眉吐氣的，應該彰顯你的氣質，因為你們背后的中國和20年前完全不一樣。我說，你在美國再牛，你的語言永遠不會比美國人好。你對美國文化背景的了解和理解，永遠不會比美國人強。你們的優勢應該是回到中國去，或者你要嫁接中國。英語不錯，也有一幫美國朋友，同時你的大門又是中國，這才是你的優勢。

　　90后的孩子不要唱空中國，因為過去20年移民的人，都錯過了一個世界奇跡：中國高增長、低通脹20多年，打破了所有經濟學家能夠達到的理論極限。

　　我們現在面臨著五大機遇

　　目前這個時點，中國正在發生什么？當然，肯定有污染，有其他問題，但是正面力量一定是最主要的。

　　第一，政治穩定，經濟發展可預期，這是前提。去年11月底，我和俞敏洪去硅谷考察8天，我們在MIT有一個演講，很多美國朋友看到我準備的稿子提到政治穩定，很驚訝。我說有什么驚訝的？我去的當天跟全球最大的科技咨詢公司Sullivan董事長在他的家里爐邊談話，聊到很多特朗普上臺后的事情。美國就穩定嗎？事實上是，中國很穩定。

　　摩根士丹利在2月14日為中國經濟送上重磅“情書”，說中國2027年可以跨入世界發達國家行列。報告指出我國2030年達到20萬億美元的總量，只需要維持每年4.6%的GDP增速就可以。

　　我堅決認同這個報告。我覺得中國政府有很多潛力還沒有完全發揮出來。2013年，是新的時代開始，一切都在重塑，機會是顯而易見的，這個機會大于1992年的機會。

　　第二，整體富裕。最近這些年有一個詞叫消費升級。以啤酒為例，中國啤酒行業從來都是增長，去年卻出現了下跌，但精釀啤酒去年增長了40%。中國老百姓需要有逼格的生活。

　　消費升級最典型的案例就是中國人跑到日本買馬桶蓋、買菜刀、買電飯煲?？粗呛芑氖录?，本質上是老百姓追求有逼格的生活。

　　第三，移動互聯時代是中國的世紀。中國現在有10億部智能手機。這個數據超過全世界所有發達國家人口的總和。這是很可怕的數據。在這個時代，我非常有民族自豪感。

　　德國是老牌制造強國，日本制造業很精。但是，德國和日本的移動互聯網，最近五年，十年沒有出現特別新的，偉大的企業。再比如以色列，前年有一本書寫得非常好，說以色列是創新國度，但以色列也沒有出現世界級的企業。很重要的一個原因就是移動互聯網沒有深入發展。

　　為什么騰訊出現在中國？為什么Facebook出現在美國？因為它們分別代表全世界兩大語言體。中國14億人口的消費市場，無疑讓任何人不可輕視。這真的是中國人的世紀。

　　第四，90后改變中國 ，改變世界。我經常說，90后是第一代正常的中國人。今天的90后，除了個別家庭很差的之外，多數人的思維方式跟以前不一樣。我們投了一個很好的項目，叫大V店，給媽媽賣東西，配送貨。他們做了一個研究報告——90后媽媽有什么特點？一個很明顯的特點就是在朋友圈里曬自己，不曬孩子。你們可以尋訪一下90后媽媽是不是這樣？

　　我投的另外一個項目橘子娛樂，差不多估值2億美元。他們出了一個報告，研究95后孩子的消費習慣。其中有一點說，95后的孩子、00后的孩子不用微信，用QQ。00后的孩子不一定用Facebook，這都是變化。

　　第五，大麻煩等于大機會。改革開放30多年，中國有很偉大的進步，也有很多問題沒有解決，比如環保、霧霾，金融、醫療、服務產業落后等，但是最偉大的機會已經非常明顯了。大家知道，春節大年三十那天收發紅包多少個嗎？142億個。12點敲鐘那個時段，峰值每秒鐘76萬個。為什么會這樣？美國可能嗎？還有一個數據，去年中國第三方移動支付是5.5萬億美元，美國1120億美元，這種差距不可思議，這也是彎道超車最偉大的例子。美國老百姓人手幾個信用卡，中國老百姓70%、80%從來沒用過信用卡，但一步跨過信用卡時代。

　　在移動互聯網領域，這是我們的機會。你們年輕，沒有框框，一張白紙，沒有負擔，可以畫出最美、最燦爛的圖畫。

　　目前中國提出創新創業的想法，不是偶然，而是經濟增長和調整必然趨勢。過去20年，中國經濟調結構和保增長，保增長是第一位的，造成了水泥、化工、鋼鐵、煤炭等行業產能過?！，F在中國要調整這種經濟發展結構，存量不行，就要增量，就需要靠創新創業。

　　時勢造英雄，時代對人潛移默化的影響特別重要，不管有沒有創業的基因，不管是合伙，還是當CEO。大眾創業、萬眾創新這種國策與目前90后的個性特別匹配。同時，習主席提出的供給側改革，核心就是創新。這與大眾創業、萬眾創新完全吻合。

　　創業方向：聚焦四大領域

　　對于目前的創業方向，我認為有四大領域值得關注和投資，這也是目前為止洪泰所投資的方向。

　　首先是，消費升級和文化娛樂這兩個賽道。消費升級上面已經講過。中國有句古話，知保暖而思淫欲，這句話其實是說對美好生活的向往。文化娛樂一定是這個時代很大的推動力。去年電影票房500億，雖然增速比之前下降，但這是建立在過去十年一直高速增長的前提下。電影屏幕數量增長70%，機會無限大。

　　第三個賽道是，人工智能（簡稱AI）和大數據。這點代表著未來。人，一方面喜歡偷懶，另一方面希望健康，所以，一定會借助各種力量推動智能裝備的發展。AlphaGo 把圍棋選手打敗，便是人工智能應用的一個體現，可能很多人還沒有完全意識到這個時代的到來，但是一定會到來，這是必然的。

　　有一本書叫《未來簡史》，大家可以看看，想象空間很大?，F在很多學生學放射專業，未來可能要失業。通過大數據，如果讀了上10億張、百億張肺癌的病例，你說我不比任何醫生的判斷高明嗎？顯而易見的。這個未來發展空間太大了。我們這方面投的項目比較多，很多都在硅谷。

　　第四個賽道是金融科技，互聯網金融提起來好像比較負面，但機會特別大。當中國銀行的利潤被稀釋掉大部分的時候，中國金融革命就開始了。微信和支付寶就是一個例子。我們投的一家公司叫用錢寶，他們去年年底，1個月實現了100萬筆放貸，沒有一個信貸員，完全是靠人工智能分析人的大數據。放貸的對象也是過去銀行從來不服務的年輕人。這在過去難以想象。

　　我們今年會有一個新的賽道，叫泛互聯網。凡是傳統企業的互聯網改造，不是“互聯網+”，而是“+互聯網”，有無限大的空間。我的說法叫“60后+90后”。目前為止，支撐中國前進、GDP增長，以及就業的不是BAT，不是互聯網企業為主，而是傳統企業。這些傳統企業確實需要嫁接互聯網這個基礎設施，即“60后+90后”。移動互聯網和人要喝水一樣，已經是基礎設施。90后孩子生下來就有互聯網，他們對互聯網的領悟和理解，相當于我做了20年的證券市場的感知是一樣的。這也是我們重點的投資方向。

　　給年輕人的六點建議

　　從證券公司總裁、董事長到創業者，我的最大改變是稱呼，從盛總到泰哥。什么是互聯網思維？原來我干老大，真的是一呼百應。而現在的時代不一樣，真的需要有合伙人思維。我給在座的諸位提出六點建議：

　　第一，要有合伙人思維。什么叫合伙人？合伙人必須等量齊觀、相互互補。在這點上，我跟洪哥（俞敏洪）的組合特別有意義，原來我做資本市場，他創業，等量齊觀。一個單位一旦一個人說了算，沒有另外一個人全方位思考、全方位行動，你也得完蛋。所有人都是你的下屬，都是完蛋。我看項目時候，如果這個家伙沒有合伙人，我是不投的，是沒有未來的。如果找不到合伙人，說明不適合創業。

　　股權結構上，創業者需占據控股地位。其次，核心團隊必須有股權，不能沒有，或者僅僅只有期權。期權不適用于創始團隊，不適用于合伙人。

　　第二，創始人格局很重要。誰都有性格，做事方式也不一樣。關鍵是能不能包容別人，能不能聽取不同意見，這點很重要。脾氣不好，不意味著你完全可以任著自己的性子走。一個人成功的很大標志就是自我控制能力，能容納別人，容納不同意見，容納能干的人。容人之量，善于妥協無比重要。

　　第三，不管什么時候，有人愿意跟你同甘共苦，有人愿意跟你一起混，這才是當老大的氣質。如果沒有人跟你混，怎么當CEO？怎么當老大？原來我在證券公司干總裁，其實我不大管具體事，他們覺得很奇怪，后來問我什么原因？我說每一個董事長、總裁都可以說我有個人魅力，決策多么精明，這些我都不講。但是，有一條，我必須要說，“我非常善于做后勤部長”。

　　什么是后勤部長？善于給別人提供平臺，善于給別人服務，善于兌現別人的利益，這就是后勤部長。作為老大，你能干沒用，你的團隊成員能干才有意義，這點非常重要。

　　我做洪泰基金的難度比我當年做證券公司的難度大太多了。我們公司投資經理大部分是90后，合伙人85后，我怎么跟他們混呢？我跟他們之間沒有代溝。我跟他們處得很高興，他們一開始跟我打拳，也打不過我（笑）。你真要跟人家打成一片，要想清楚別人在想什么，這點特別重要。

　　第四，應該打提前量，善于做計劃，并且一定要算帳。中國第一個娛樂上市公司華誼兄弟，現在市值很高，為什么拍電影的能上市？因為他善于把一個企業計劃做好，賬算到位，而不是胡說八道，滿嘴跑火車。從一個藝術家到一個企業家，每個人其實都既是藝術家，又是企業家，打提前量特別重要。

　　第五，選擇的智慧，不管創業，還是工作，都很重要。人的一生，時間是有限的，怎么分配決定你是不是有成就。把時間分配給有意義的人和事，早晚會成事。選擇智慧是成事的第一前提和第一智慧。人每天都在選擇，從生到死，這點非常非常重要。

　　第六，細心，這是一種習慣和自然，習慣成自然。說個例子，我們原來寫招股書，相當于給企業畫像。好不容易報上去了，某天被翻出來，發現有錯別字，放一下，然后一放三個禮拜，碰巧碰到IPO停止發行，這樣三年過去了。這不是段子。

　　我們的員工一定要懂職業訓練，對得起別人，尊重別人。我干總裁，開始我寫了一篇小文章，我說從消滅錯別字開始。當時我面對都是名牌大學畢業的，很多都是碩士，說這句話相當于當年海爾張瑞敏在車間里說不能隨地大小便。我們是靠文字吃飯的，寫東西是飯碗之一，細心特別重要。

　　我說的這六條，有一個前提，即不管什么時代，有一句話是天理：十年磨一劍。很多年輕人恨不得明天就有成就。馬云15年前做黃頁時候也失敗了，馬化騰當年為了融資，躺在床上好幾天起不來。不管在什么時代，成事都是需要時間的。只要方向對了，你又努力，假以時日，才能成事。這點特別重要，特別告誡大家。

　?。ㄗ髡咴谇迦A大學創業導引課上的演講）

　　(本文作者介紹：洪泰基金創始人。)