文/新浪財經華南站記者 王茜

　　王石與新執掌者領導下的華潤對于萬科控制權的暗中博弈，因姚振華的出現而浮上水面。在寶能系的激進收購，深鐵的意外入局后，雙方矛盾終于沒有等到足夠時間、契機消化，積重難返。

　　“以勢交者，勢傾則絕；以利交者，利窮則散。”---《中說?禮樂》

　　1996年到2017年，是王石和華潤的一個輪回。

　　4月18日深夜，華潤置地發布了一則公告，宣布萬科董事會主席王石將于2017年6月2日公司股東大會結束時，退任公司獨立非執行董事一職。至此，王石與華潤攜手齊跑了長達20余年的馬拉松，到了終點。

　　猶記得2016年6月，繼華潤與姚振華聯手反對萬科深鐵重組案后，寶能系提請罷免萬科全體董事會。當時，王石在朋友圈發出嘶吼，“當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩地公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。”

　　這樣的痛心背后是王石與華潤20余年的“交情”。

　　2000年8月，萬科原第一大股東深圳經濟特區發展（集團）公司將其持有的萬科國有法人股轉讓給中國華潤總公司，后者成為萬科第一大股東，也宣告了中國房地產歷史上最受矚目的公司治理案例的起點。

　　當時，打定主意要脫離深圳國企龍頭深特發的萬科，得到了央企華潤這一強有力的支持者，王石如愿以償。這一幕，與如今深鐵受讓華潤所持的全部萬科股份，何其相似，又何其相反。

　　但王石與華潤的“初見”更早。

　　眾所周知，王石與華潤集團前董事會主席寧高寧私交甚篤。1996年，王石大刀闊斧削砍萬科非房地產業務，寧高寧曾任總經理的華潤創業有限公司，從萬科手里買走了“怡寶蒸餾水”，這是現在街頭巷尾可見的華潤“怡寶”純凈水前身。

　　除了怡寶，2001年8月，華潤從萬科集團方收購了在當時廣東零售業銷售額居前列的萬佳百貨72%股份，后者發展為了如今的“華潤萬家”超市。收購完成后，寧高寧的繼任者宋林曾出任華潤萬家董事長，后成為華潤創業總經理。

　　而華潤置地于1996年11月在港交所上市，五個月后，王石就獲委任為公司獨立非執行董事，直到現在。

　　1998年，中央醞釀十年后下發《國務院關于進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》，開啟了中國房地產的黃金時代。王石管理下的萬科迅速繁榮，牢坐行頭把交椅。

　　從寧高寧時代到宋林時代，華潤一直都是以王石為代表的萬科管理層的堅實后盾。“寶萬之爭”以前，對萬科管理層高度放權的華潤被王石譽為“大股東典范”。

　　相較之下，與萬科有著“血緣”關系的華潤置地則或多或少被前者的光環所掩蓋。

　　華潤置地前身為原任志強掌舵下的華遠地產，90年代中期華潤入主后更名上市。業內曾盛傳華潤計劃合并華遠萬科，創造中國最大房企，但最終計劃未能落地。

　　多年來華潤置地深耕“都市綜合體模式”，但始終在房企一線梯隊尾部徘徊。2016年華潤置地首次實現營業額破千億，同期的行業前三萬科、恒大和碧桂園已跨過三千億關口。

　　可以預料到的是，在華潤與萬科分道揚鑣后，華潤置地作為華潤集團旗下唯一的地產平臺，資源傾斜幅度將大為提升。

　　2017年3月的一次采訪中，回避了萬科問題的傅育寧，對媒體補充了這樣一段話，“華潤置地是一家很好的公司，它的住宅地產+商業地產的組合發展方式，也符合中國城鎮化發展趨勢。所以我們金融資源會支持華潤置地做強做大。”

　　不過，華潤置地的未來已經沒有王石了。

　　王石與新執掌者領導下的華潤對于萬科控制權的暗中博弈，因姚振華的出現而浮上水面。在寶能系的激進收購，深鐵的意外入局后，雙方矛盾終于沒有等到足夠時間、契機消化，積重難返。

　　如果說華潤向深鐵轉讓萬科股份，是華潤與萬科之間的了結，那么王石辭任華潤置地獨董，則是宣告了王石與華潤之間多年“情分”的了結。

　　古人云，“以利交者，利窮則散。”華潤得到了體面的落幕，王石保住了管理層的話語權，這樣的分手并不可惜。

　　萬科目前只剩下兩個懸念，一是董事會何時換屆，二是王石是否會離開。

　　因為萬科總裁郁亮所稱的“大家眾所周知的原因”，萬科董事會在今年3月到期后仍然超期服役。

　　盡管寶能系目前仍是萬科的第一大股東，但在業界看來，深鐵已經憑29.38%的股份表決權成為萬科的實際控制人。隨著時間的流逝，寶能系未來在新的董事會中又能握有幾成勝算？

　　而關于王石的去留，筆者曾在萬科2016業績發布會上向郁亮提出了這個問題，他說“問得太著急了”。

　　然而，真的是太著急了嗎？

　　“功遂身退，天之道也。”待萬科新的權利席位落定后，走在奔七路上的王石，是會像李嘉誠一樣再搏下一個二十年，還是取天時地利人和選擇全身而退呢？畢竟，除了萬科，王石的星辰大海仍然遼闊。

　　(本文作者介紹：供職新浪財經，專注華南地區上市企業報道，畢業于香港浸會大學傳理學院，財經新聞方向。)