文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家 姜伯靜

　　馬云說，“推翻三座大山，把地主弄死，農民不一定富起來。”農民，只看到了地主的富足，只看到了地主的風光，只看到了地主的霸氣，卻沒有想到地主的艱辛，卻沒有想到地主時時刻刻的擔憂、如坐針氈與戰戰兢兢。

　　我有位創業者朋友，經常說這樣一句話：“這個緊急的時代，我們輸不起慢的代價！”

　　按我理解：慢，就意味著落后；慢，就意味著被對手超越；慢，就意味著喪失機會；慢，甚至就意味著失敗。而引申開來，固步自封、創新不足，則是“慢”的外在表現。慢，是創業者的大忌。

　　本來我以為，只有創業者才會如此緊張。但是，看完馬云的一段話后，我發現事實并非如此。原來，互聯網大鱷們也時刻緊張。

　　4月23日，阿里巴巴集團董事局主席馬云在2016年中國綠公司年會上表示，“我們現在每一天如履薄冰，每一天都像過一年一樣難過。”“BAT大家都覺得它相當得了不起，但是你的想象力不夠，我估計也就兩三年格局就會變化，過個四五年我們這些企業是否還會在那兒，我覺得這些都是很大的問題。”

　　“如履薄冰”，這四個字出自馬云之口。既讓我驚詫，又讓我嘆服！

　　驚詫，是因為很多人印象里如日中天的阿里，怎么會如履薄冰？嘆服，是因為居安者能思危，可謂善莫大焉。

　　我深信，馬云口中“如履薄冰”的“我們”，不單單是指阿里巴巴，更應該包括“BAT”這中國互聯網三巨頭。

　　細細揣摩馬云的“如履薄冰”，細細體味馬云所說的“過個四五年我們這些企業是否還會在這兒”，我突然發現，其實：“如履薄冰”的BAT，目前依然是絲毫不敢懈怠、時刻警覺的創業者。就如我在文章開頭說的那樣。

　　互聯網中很多人都討厭BAT，認為他們堵死了創業者的路徑，認為他們太過于壟斷。不管這是不是一種仇富心態，但還是讓我想起馬云所說的關于地主與農民的那句話——“推翻三座大山，把地主弄死，農民不一定富起來。”農民，只看到了地主的富足，只看到了地主的風光，只看到了地主的霸氣，卻沒有想到地主的艱辛，卻沒有想到地主時時刻刻的擔憂、如坐針氈與戰戰兢兢。

　　如果沒有這種戰戰兢兢，如果沒有這種“如履薄冰”，如果沒有創業者對危機四伏無比警覺的“初心”，那么，萬里長堤就有可能會毀于一旦，大廈將傾，就是一瞬之間。旁的不說，目前正在各家“競購”狀態下的雅虎，就是前車之鑒。而雅虎，那是中國互聯網名副其實的老師。

　　數年之前，誰會想到雅虎會有今天？

　　曾經，雅虎的市值一度達到800億美元。但今天，有人戲稱雅虎核心業務已經一文不值。因為按照《紐約時報》的算法：“非雅虎核心業務市值（453億美元）減去雅虎市值（325億美元）等于核心業務市值（—130億美元）。”而造成這種局面的原因，說復雜很復雜，說簡單也簡單——沒有跟上時代的發展。

　　受谷歌沖擊，受社交網站沖擊，雅虎屢戰屢敗、屢敗屢退，頻頻的收購無非是亦步亦趨、拾人牙慧，最終落得今日的結局。

　　對比雅虎的話，我感覺我們“如履薄冰”的BAT，反而顯得更有朝氣，他們目前依然具有創業者的危機心態，很值得欽佩！從這一點看，他們超越了老師傅。

　　為什么我說BAT依然具有創業者的心態呢？下面我們不妨簡單的看看。

　　第一，百度。

　　百度受爭議很多，百度也曾經落后騰訊和阿里很多。但我們不得不承認，百度最近一次內部組織架構的調整，讓我們發現百度還是有著遠大理想的。

　　2016年4月，在2月份組織架構調整后，百度進行了新的組織架構調整。根據李彥宏的內部信我們可以知道，百度將成立“百度搜索公司”，下轄搜索業務群組（SSG）、移動服務事業群組（MSG）、糯米事業部。而李彥宏本人，則會把更多的時間和精力放在互聯網金融、無人車、人工智能等創新業務上，同時更多的從戰略層面關注內容生態、服務生態、金融生態的布局和建設。

　　有人說百度在對標谷歌，甚至是在模仿谷歌。可我更愿意把這看作是百度再次創業的開始。因為互聯網金融、無人車、人工智能，這些都是互聯網的未來。

　　第二，騰訊。

　　提起騰訊，它受到的非議不亞于百度，尤其是產品開發方面。

　　但是，我們無法否認騰訊一直以來在產品方面尤其是社交產品方面給網民帶來的卓越感受。從QQ到微信，騰訊一直懂用戶的心。這個，怕是沒有人否認吧？而曾經風靡一時的人人網，如今已經可以忽略到不計的地步。這，難道不是一種對比？

　　認真想想騰訊，此時如日中天的微信，雖然不是個很新的產品，但假如騰訊躺在QQ這座鐵打的江山上面的話，會有今天的微信和今天的騰訊嗎？

　　第三，阿里。

　　如今說阿里，更多的意義是代表了阿里系的“阿里”。因為，它實在是太龐大了。

　　以前，我們提到阿里，想到的就是淘寶、天貓這些電子商務平臺和支付寶這種支付工具。但今天，再提到阿里，能想到的就太多了。

　　阿里，因為淘寶迅速壯大，但也因為淘寶備受爭議。這幾年來，阿里并沒有守著淘寶、天貓等平臺，而是繼續開辟著新的天地。比如，螞蟻金服，從2013年到現在也才有幾年的時間。比如，農村電商，是阿里在電商方面新的開拓。

　　以上簡略的敘述，并非討好BAT。而是我們在抨擊BAT的同時，更應該看到他們不斷地創新。如果你們不相信這一點，那么看看微軟，看看Intel ，您會發現“守成”是多么的不易和危險。

　　記得在深圳IT領袖峰會上，賈躍亭調侃“BAT是三座大山，讓無數創業公司暗無天日。創業公司普遍面臨三大命運：要么被BAT復制、要么被并購、要么被參股。”李彥宏當時說：“這三座大山都是盆景，大家別太當真。”其實，李彥宏說的有些輕了。馬云的“每一天如履薄冰”，這才恰如其分！

　　想想看，如果百度守著搜索，騰訊守著QQ和微信，阿里守著淘寶和天貓，他們能維持多久呢？遲早會被別人超過，遲早會落在時代的灰塵里。所以我想，過個四五年，即便說BAT還在這里，但我敢肯定他們那時也已經不再是原來意義上的BAT了。到時，他們必然會“面目全非”；否則，只會淪落到被淘汰的命運。

　　所以，這就要求他們時刻保持一顆創新者的“初心”。如果BAT失去了創業者的心態，那么，他們就距離下一個雅虎不遠了。那時，就是名副其實的“中國雅虎”。

　　因此，即便風光無限，但正如馬云所言，他們BAT依然“如履薄冰”；而“如履薄冰”的BAT，目前依然是不得不時刻警覺的創業者！

　　(本文作者介紹：專欄作者，首屆世界互聯網大會最佳新聞評論獎得主，iDoNews 簽約專欄作者。)