你知道嗎?

今天已有將近15000家商學院遍布全球。

商學院的出現改變了商業的歷史，

中國商學院的迅速崛起也帶來了新的價值。

西方商學院

vs

東方商學院

“ 中國的管理技術和技巧正趕超日美，而不再是簡單地模仿。

作為唯一一位來自中國的商學院院長，長江商學院創辦院長、中國商業與全球化教授項兵博士在今年博鰲亞洲論壇對話全球頂級商學院院長，他們分別來自歐洲高等商學院、牛津大學賽德商學院、日本Globis商學院、Skolkovo莫斯科管理學院以及新加坡國立大學商學院。

“在文藝復興時代，西方為全世界提供了許多社會和技術問題的解決方案。但是目前情況已經發生了變化——20世紀以來中國創新越來越盛，今后十到二十年，我們會面臨更加令人激動的時代，我們的管理技術和技巧正不斷提升，并積極追趕日本、歐美，而不再是簡單地模仿。”

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長江商學院創辦院長項兵（右二）參加博鰲亞洲論壇“商學院對話：東西方管理思想的差異”主題電視辯論

“ 站在月球看地球，要用不同的視角了解對方。同時，應保持一種謙虛的態度，向全球的優秀者學習。

與全球商學院院長對話中，項兵院長提到，隨著中國經濟的不斷發展，中國的企業愈加國際化、全球化，在此背景下，更需要“站在月球看地球”的視野與格局，用不同的視角了解對方，同時承認不同的國家有不同的實力，必須保持一種謙虛的態度，向全球的優秀者學習。

“ 東西方之間事實上是沒有鴻溝的。

“事實上東西方之間是沒有鴻溝的。任何事情都是可能的，只要相互學習，三人行必有我師。”項院長說道。歐洲高等商學院院長Frank Bournois也對此表示認同，他認為，應對全球挑戰需要從變化和不同中不斷學習，不同國家的特點和文化背景不一樣，需要分享體驗、了解文化差異。?

“ 傳統商學院的課程設計過于關注經商之術，缺少為人類守望未來的更長線考量，是一種超級短視的思維方式。

“過去的商業教學模式只看企業。這不是一種長期的角度，它只是從現金流、財政等角度進行解讀。”項院長如此提出，認為當前應做出的反思是，傳統教育理念、方法和課程設計是否缺少為人類守望未來的更長線考量。比如，金融學講授的凈現值貼現，如果以100年后的100元錢現金流貼現到今天，其凈現值幾乎可以忽略不計。從哲學高度，這是一個超級短視的思維方式。

他指出，建構在過于關注經商之術的傳統商學院課程設計之上的教育體系，可能是個短視的教育系統。同時，當前收入差距、氣侯變化等全球治理方面所面臨的挑戰，使得商學院發生顛覆性的變化。

“ 長江商學院就將人文（歷史、哲學、宗教）系統地引入管理教育，引領全球管理教育由優“術”轉向更為重視明“道”。

項院長表示，“商學院應是一個長期的過程，不同的學生也有不同的解讀。”2004年，長江就將人文（歷史、哲學、宗教）系統地引入管理教育，引領全球管理教育由優“術”轉向更為重視明“道”。剛開始，學生們很疑惑：學習商界管理為何還要同時學習人文方面的知識？現在看來是非常必要的。

“ 沒有人文底蘊是不行的，人文關懷是內功。

項院長認為，領導一個全球化團隊征戰全球，沒有人文底蘊是不行的，人文關懷是內功。牛津大學賽德商學院院長Peter Tufano也同樣表示，東西文化應納入商學院教育體系，這不僅是關系到社會科學，還有人文主義方面的因素和技術性元素，它們都是商學院教育非常重要的組成部分。

“ 許多企業家來學習，并不在乎商學院排名是否第一。

在對話中，全球各商學院院長對當前商學院所面臨著新時代帶來的諸多挑戰都有所共識，商學院的創新與轉變也更為重要。項院長認為，“很多企業家來學習，并不在乎這個商學院是否排名第一，而是在乎在這里他們是否可以找到自己的挑戰答案，他們需要的是視角、洞察力與見解，這包含理論上的研究，也希望擁有前瞻性的視角。”可見，滿足學員的訴求或許才是商學院改變與適應的最終指向。

“ 和而不同，多樣性是和睦的前提，我們歡迎馬云先生的商學院。

?而面對馬云所創建的湖畔大學等非正統“學院派”商學院帶來的沖擊，多位商學院院長表示了歡迎。項兵院長說道，“和而不同，多樣性是和睦的前提，我們歡迎馬云先生的商學院。”

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"無國界企業"

究竟該如何實現？

“ 中國企業全球化人才的匱乏是當前企業突圍發展的硬傷。

項兵院長在“無國界企業：如何成為優秀的全球化公司”主題分論壇上，同沃爾瑪亞洲總裁Scott Price、聯合利華董事長泰斯庫、波士頓咨詢公司全球主席Hans-Paul BURKNER、中央匯金副董事長李劍閣等嘉賓共同為企業全球化發展出謀獻策。

“ 全球化人才匱乏，全球視野、全球管理經驗以及環球對接能力的不足是中國企業目前最大的短板。無論在任何區域的競爭，企業都應利用‘以全球應對全球’的戰略——也就是需要整合全球最優質的資源。

項院長在論壇上指出，中國企業全球化人才的匱乏是當前企業突圍發展的硬傷，雖然中國巨大的市場可以在一定程度上彌補這一短板，但培養人才、留住人才是必須之舉，同時也是一個巨大的挑戰。如何吸引并留住優秀人才也是現場嘉賓一致強調的全球化過程中亟待解決的問題。

“ 中國企業管理基礎設施差，即便吸引來優秀管理團隊，公司系統依然駕馭不了。在項院長對于歐美企業、日本企業及中國企業的觀察中，他發現歐美企業管理的基礎設施、流程，他們的績效考核體系、文化都能夠包容多元化的人才，讓不同國籍背景的員工都覺得沒有“天花板”，是被公平地對待。但到目前許多中國企業連預算都做不到位，管理基礎設施比較差，“如果這樣的話，即便吸引來多元的全球優秀管理團隊，公司的系統駕馭不了，依然還是存在挑戰。”“ 全球視野、全球資源整合將成為企業制勝未來最為核心的理念。中國企業走向全球，可以‘八仙過海，各顯神通’。

項院長還提到，由于對于市場的了解、文化的差異，即使將一個公司在某一區域十分優秀的管理團隊調用到另一市場區域并不一定有效。但事實上，“中國企業走向全球，路是多樣的，可謂‘八仙過海，各顯神通’。”他提到，中國企業剛剛起步，但有許多公司已經在全球市場上征戰多年，“為什么不可以一起聯手？如果與有經驗的國際化公司聯手，利用它們成熟的經驗、流程，包括人才，將是中國企業一個更有效的‘雙贏’戰略。”

“ 蘋果iPhone6手機售價高達6700多元，中國制造商卻只能從中賺取11元。制造業上升空間還很大。

?同時，項院長認為，目前中國企業制造業的成功僅僅是‘量’的成功，但價值獲取非常差，比如iPhone6的售價為6700多元，中國制造商卻只能從中賺取11元。中國制造業上升的空間非常大，中國需要重視在后工業化的經濟轉軌過程中重點提升高端制造能力，鞏固并提升中國制造大國的地位是解決其他重大發展問題的重要條件。

項兵院長在博鰲亞洲論壇“無國界企業”主題討論中發表觀點

正如李克強總理強調的“匠心”，項院長強調，現在中國企業需要把浮躁的心靜下來，靜下心琢磨創新。在這方面中國可以多學習日本的匠心精神，同時研究借鑒“德國模式”——大力培養產業工人與優秀技工，同時應推崇敬業、專注的工匠精神和腳踏實地的工作態度。“如此中國制造業才有很好的未來，大國之夢才有基石。”項院長說道。

“ 企業遇到問題時，不一定非要在國內找’中藥‘，可以在全球視野中尋找解決方案，中西藥結合。

此外，在對企業應對全球挑戰提出建議時，項院長強調，碰到問題并不一定要局限在中國本土尋求解決方案，應當學會嫁接全球資源，以全球應對全球。比如一項技術的自主研發成本過高，可以到日本、德國去尋求合作，既便宜又節省時間，即便該公司可能在海外并不賺錢，但若投放到中國市場的背景下能放大的增長空間是巨大的。他比喻道，“企業遇到問題不一定非要吃中藥或者西藥，可以中西藥結合，這便是企業在全球化過程中發展的‘捷徑’。”

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