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　　原標(biāo)題：23年締造谷歌，佩奇和布林卸任內(nèi)幕

　　來源：新智元

　　谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林毫無疑問是硅谷最為傳奇、同時(shí)也最為低調(diào)的人物。本周兩人雙雙卸任的消息讓人震驚的同時(shí)，似乎也是不可避免的，因?yàn)榛仡櫯迤婧筒剂?3年來職業(yè)生涯的重要時(shí)刻，這一結(jié)果早有跡象。

　　沒有哪兩位科技公司高管像谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）一樣神秘而又低調(diào)。

　　這兩個(gè)人，自從20多年前還是斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)研究生時(shí)創(chuàng)建了Google，然后在約5年前宣布重組成立谷歌母公司Alphabet，將重組后的谷歌公司交給Sundar Pichai負(fù)責(zé)后，在過去5年左右?guī)缀鯖]有公開露面過。

　　然而，美國時(shí)間周二下午，佩奇和布林發(fā)布了一則令人震驚的聲明：他們將把Alphabet的控制權(quán)也交給谷歌現(xiàn)任CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai），實(shí)際上是永久退出了管理層。

　　這個(gè)消息雖然聽起來很突然，但感覺是不可避免的。佩奇和布林似乎已經(jīng)有很長一段時(shí)間沒有深入?yún)⑴c公司的日常運(yùn)營了，現(xiàn)在這則聲明只不過是正式宣布。現(xiàn)在是Sundar Pichai show，從頭到尾都是。（佩奇和布林將保留他們在董事會(huì)的控股權(quán)和席位，并都計(jì)劃與皮查伊保持定期溝通。）

　　對于一代人中最神秘的兩位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者來說，在公司市值徘徊在近1萬億美元之時(shí)離開自己的公司，實(shí)際上是一個(gè)合適的結(jié)局。但這對于Google來說也是一個(gè)令人不安的時(shí)刻。自從佩奇和布林于2005年夏天首次隱退以來，這家搜索巨頭一直面臨著來自員工、媒體機(jī)構(gòu)、活動(dòng)人士、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和立法者越來越多的審查。其中許多爭議是佩奇和布林的發(fā)明帶來的問題，要么是因?yàn)樗麄儧]有預(yù)見到Google可能造成危害的方式，要么是因?yàn)樗麄兠鞔_地把公司引向了一個(gè)違反標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)道德的方向。

　　在這種背景下，回顧兩人職業(yè)生涯中的重要時(shí)刻，以及他們所采取的行動(dòng)如何不僅對科技行業(yè)，而且對互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)本身產(chǎn)生了巨大影響，是很重要的。佩奇和布林所創(chuàng)造的東西可能將持續(xù)幾十年，因此，了解谷歌是如何發(fā)展到今天的，將是弄清它未來走向何方的重要一步。

（1997年9月15日至1998年9月27日使用的Google微標(biāo)）

　　1996-1999：佩奇和布林在斯坦福相遇，攜手創(chuàng)立Google。

　　1996年8月：拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在斯坦福大學(xué)認(rèn)識，開發(fā)了PAGERANK，并創(chuàng)立了Google。

　　1995年，佩奇和布林在斯坦福大學(xué)認(rèn)識，當(dāng)時(shí)他們都在該校的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究生項(xiàng)目。Google的起源是一個(gè)關(guān)于一個(gè)想法的起源的故事，而這個(gè)想法是佩奇的愿景，即萬維網(wǎng)搜索引擎可以根據(jù)鏈接被其他頁面鏈接的頻率來對鏈接進(jìn)行排名。在布林的幫助下，這個(gè)想法變成了PageRank，Google Search的基本算法。該搜索產(chǎn)品于1996年在斯坦福大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)上上線。

　　1996年：布林的簡歷中隱藏著詳細(xì)描述他未來生活方式的“目標(biāo)”。

　　布林1996年的簡歷現(xiàn)在仍然可以在斯坦福大學(xué)的在線檔案中找到（http://infolab.stanford.edu/~sergey/resume.html）。在創(chuàng)建Google之前，他當(dāng)時(shí)正在從事的項(xiàng)目包括一個(gè)電影評級平臺和一個(gè)將學(xué)術(shù)論文轉(zhuǎn)換成HTML文件的代碼轉(zhuǎn)換工具。

　　但是，如果你仔細(xì)查看布林簡歷網(wǎng)頁的源代碼，你會(huì)發(fā)現(xiàn)布林隱藏的“目標(biāo)”是赤裸裸的：“大大的辦公室，高收入，工作少。經(jīng)常國外出差將是加分項(xiàng)。”對布林來說，幸運(yùn)的是，在他從與佩奇共同擔(dān)任總裁轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo)公司的實(shí)驗(yàn)部門后，他在谷歌職業(yè)生涯的后半部分都非常享受這種生活方式。

（布林簡歷網(wǎng)頁的源代碼）

　　1998年：佩奇和布林在斯坦福大學(xué)的一篇論文中抱怨廣告支持的搜索引擎。

　　盡管谷歌現(xiàn)在是全球最強(qiáng)大的在線廣告力量之一，佩奇和布林一開始并不熱衷于把他們的原型搜索引擎變成廣告銷售機(jī)器。在斯坦福大學(xué)時(shí)發(fā)表的一篇題為《大型超文本網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的剖析》（The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine）的論文中，這兩位作者提出了這樣一個(gè)搜索引擎的理由：它不會(huì)偏向那些為提高排名而支付高價(jià)的實(shí)體：

　　通常，從消費(fèi)者的角度來看，搜索引擎越好，消費(fèi)者需要的廣告就越少。這當(dāng)然會(huì)侵蝕現(xiàn)有搜索引擎由廣告支持的商業(yè)模式。但是，總有來自廣告商的錢，他們希望消費(fèi)者更換產(chǎn)品，或購買全新產(chǎn)品。但我們認(rèn)為，廣告問題導(dǎo)致了足夠多的混合激勵(lì)，因此擁有一個(gè)具有競爭力的、透明的、學(xué)術(shù)領(lǐng)域的搜索引擎至關(guān)重要。

（拉里·佩奇和謝爾蓋·布林）

　　1999年：佩奇和布林試圖以100萬美元的價(jià)格出售Google，然后降到75萬美元。

　　1998年，佩奇和布林正式成立了Google公司，并巧妙地將公司的名字從Backrub改為Google。

　　事實(shí)上，根據(jù)Khosla Ventures創(chuàng)始人Vinod Khosla的回憶，佩奇和布林曾在1999年試圖以100萬美元的價(jià)格將谷歌賣給互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站Excite。這位著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家曾與佩奇和布林談判，將價(jià)格降至75萬美元，但Excite首席執(zhí)行官George Bell仍然拒絕接受這筆交易。現(xiàn)在，Google的市值接近9130億美元。

　　2000-2002：“不作惡”口號確立，拒絕雅虎收購，施密特時(shí)代開啟

　　2000年：谷歌將“不作惡”的口號作為企業(yè)的首要價(jià)值觀。

　　關(guān)于“不作惡”（don’t be evil）起源的說法不一。Gmail的發(fā)明者Paul Buchheit 2007年在其個(gè)人博客中寫道，他在一次有關(guān)公司價(jià)值的會(huì)議上創(chuàng)造了這個(gè)詞，作為“打擊其他公司、特別是我們的競爭對手的手段，在當(dāng)時(shí)的我們看來，這個(gè)口號在某種程度上是利用了用戶”。

　　但是，有人引用了Google早期工程師、后來成為雅虎CEO的Marissa Mayer的說法，Google早期工程師Amit Patel 1999年在白板上寫下了這句話。Buchheit也證實(shí)了這一說法，他說，在那次討論公司價(jià)值觀的會(huì)議之后， Patel在公司的白板上寫下了這句話，以幫助其在公司內(nèi)部傳播。

　　無論起源來自誰，佩奇和布林大約在2000年的時(shí)候一致同意讓這個(gè)口號正式成為公司的價(jià)值觀。這句話后來在公司的招股說明書和S-1上市申請里被正式解釋。“我們將堅(jiān)守‘不作惡’的原則，維系用戶信任，不接受為搜索結(jié)果的付費(fèi)，”佩奇在S-1中寫道。

　　2001年8月：佩奇將CEO職位讓給了埃里克·施密特。

　　在1998年正式注冊并向公眾推出Google之后，佩奇和布林負(fù)責(zé)管理時(shí)期的谷歌是歷史上發(fā)展最快的公司之一。對于研究生輟學(xué)的人來說，這一責(zé)任有點(diǎn)過重了。特別是在當(dāng)年早些時(shí)候，佩奇高調(diào)嘗試解雇谷歌的所有項(xiàng)目經(jīng)理，這一舉動(dòng)最終因其領(lǐng)導(dǎo)地位遭到公開駁斥而被撤銷。

　　最終，在投資者的要求下，佩奇和布林請來了Novell的首席執(zhí)行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）。布林2001年在一次電視采訪中將施密特的管理描述成“家長式監(jiān)督”（parental supervision）。對谷歌的股東和公司里更有經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層來說，這是可行的方法，可以在公司仍在指數(shù)級增長的同時(shí)避免頑固而且不善社交的佩奇對公司造成太大傷害。

（埃里克·施密特）

　　然而，歸根結(jié)底，佩奇有能力讓其他人介入并掌控一切，這是他在整個(gè)職業(yè)生涯中都會(huì)汲取的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)識到權(quán)力和前瞻性領(lǐng)導(dǎo)并不總是密不可分，他和布林可以既在公司保留自己的影響力，又不監(jiān)督所有業(yè)務(wù)的方方面面。盡管當(dāng)時(shí)，佩奇因必須將控制權(quán)交給非工程師而感到非常不滿。

　　2002年：雅虎想以30億美元的價(jià)格收購谷歌，但佩奇和布林拒絕了。

　　如果從2019年開始回溯，了解到雅虎的最終命運(yùn)，你可能很難相信。2002年，雅虎是一家規(guī)模空前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它想進(jìn)軍谷歌快速增長的搜索業(yè)務(wù)。以至于雅虎愿意為它支付高達(dá)30億美元的價(jià)格，這在當(dāng)時(shí)是高得過分的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)雅虎CEO特里·塞梅爾認(rèn)為這家初創(chuàng)公司的收入很低迷。

　　雅虎看到了谷歌的價(jià)值，這一點(diǎn)值得稱贊——畢竟雅虎的領(lǐng)導(dǎo)層是正確的，谷歌后來變成了偉大的公司——但佩奇和布林并不打算出售公司。離他們愿意以75萬美元賣掉谷歌過去了不到3年，谷歌已經(jīng)成長為一家他們認(rèn)為價(jià)值超過這個(gè)價(jià)格4000倍的實(shí)體了。

　　再往前看15年左右，雅虎被賣給了Verizon，然后被并入了Oath，這是一家媒體集團(tuán)，最終更名為Verizon media。據(jù)說人們還在使用它的電子郵件服務(wù)。

　　2004-2008：谷歌上市，巨資收購安卓、YouTube等

　　2004年8月：谷歌上市，市值高達(dá)270億美元；佩奇和布林創(chuàng)造了擁有超級投票權(quán)的B類股票。

　　聘請施密特當(dāng)CEO僅僅幾年后，谷歌就像火箭一樣飛速發(fā)展，不僅飛向科技行業(yè)，而且飛向了整個(gè)美國商業(yè)領(lǐng)域。谷歌于2004年8月申請首次公開募股（ipo），融資17億美元，使谷歌的估值達(dá)到270億美元。

　　谷歌IPO中一個(gè)特別值得注意的方面是，佩奇和布林決定創(chuàng)建一種所謂的超級投票權(quán)B類股票，只有他們倆、施密特以及其他少數(shù)幾位高管獲得。B類股票的投票權(quán)是A類股票的10倍，這意味著佩奇和布林會(huì)拿到多于50%的股份，以保持對公司永久控制權(quán)，即使在他們正式卸任后也是如此。

　　當(dāng)時(shí)，佩奇稱此舉是“實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值最大化”的一種方式。后來，包括Facebook在內(nèi)的許多知名硅谷公司都效仿了佩奇的做法。聯(lián)合創(chuàng)始人們認(rèn)為股東關(guān)注短期利潤可能會(huì)危及他們的目標(biāo)。“我們正在創(chuàng)建一種長期穩(wěn)定的公司架構(gòu)。通過投資谷歌，你是在對這個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其是謝爾蓋和我，以及我們的創(chuàng)新方法進(jìn)行不尋常的長期賭注，”佩奇寫道。

　　2005年8月：佩奇以5000萬美元的價(jià)格收購了ANDROID，沒有告訴施密特。

　　佩奇最有先見之明的商業(yè)計(jì)算之一是移動(dòng)計(jì)算的興起，他在2005年夏天迅速采取行動(dòng)收購了一家名為Android的小型初創(chuàng)公司，花了5000萬美元。他這么做的時(shí)候并沒有告訴當(dāng)時(shí)還是CEO的施密特，因?yàn)榕迤鎴?jiān)信Android的聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·魯賓（Andy Rubin）可以幫助公司打入移動(dòng)軟件市場。

　　當(dāng)然，Android將會(huì)繼續(xù)成為世界上最流行的移動(dòng)操作系統(tǒng)。2007年，就在魯賓觀看蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）發(fā)布初代iPhone的發(fā)布會(huì)后，Android項(xiàng)目完成了最后的校正。當(dāng)時(shí)魯賓正在拉斯維加斯的一輛出租車中，他通過網(wǎng)絡(luò)直播觀看了蘋果發(fā)布會(huì)，為喬布斯發(fā)布的產(chǎn)品所震撼，這件軼事很出名。但隨著2008年T-Mobile G1 / HTC Dream的發(fā)布，首款A(yù)ndroid手機(jī)面世，并為世界上第一款開源移動(dòng)操作系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。

　　2006年10月：蘇珊·沃西基說服佩奇和布林同意收購YouTube。

　　蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）是谷歌的16號員工，也是這家公司車庫時(shí)期的創(chuàng)始員工。這意味著她很得佩奇和布林的信任，但要讓谷歌的領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)花16.5億美元天價(jià)收購一家名為YouTube的在線視頻網(wǎng)站，的確需要她很有說服力。

　　負(fù)責(zé)谷歌自己剛剛起步的視頻平臺的沃西基很快就認(rèn)定在這場在線視頻的激烈競爭，YouTube顯然是贏家。因此，當(dāng)谷歌在談判桌上仍占上風(fēng)時(shí)，她迅速出手買下了它。沃西基在風(fēng)險(xiǎn)投資家John Doerr的Measure What Matters一書中回憶道：“我看到了將這兩種服務(wù)結(jié)合起來的機(jī)會(huì)。我整理了一些電子表格來證明16.5億美元的收購價(jià)格是合理的……并說服了拉里和謝爾蓋。”后來證明聽沃西基的是一個(gè)明智的決定，盡管YouTube受到的爭議沒完沒了。

　　2008年9月：感謝Sundar Pichai，谷歌發(fā)布了CHROME瀏覽器。

　　在佩奇和布林從Mozilla Firefox聘用一批開發(fā)人員之后，在超級明星產(chǎn)品經(jīng)理桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）的建議下，谷歌開始著手打造一個(gè)更好的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。盡管當(dāng)時(shí)的CEO施密特堅(jiān)持要谷歌遠(yuǎn)離瀏覽器，他后來稱之為“激烈的瀏覽器戰(zhàn)爭”。最終的產(chǎn)品是Chrome。Chrome瀏覽器最終主導(dǎo)了市場，這是Pichai最令人驚嘆的商業(yè)成功之一，這一成功在幾年后令這位產(chǎn)品經(jīng)理晉升為CEO。

　　2011-2014：施密特時(shí)代落幕，佩奇回歸，暗流涌動(dòng)

　　2011年1月：佩奇再次出任CEO，施密特轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長。

　　在掌舵谷歌10年后，施密特以一條厚臉皮的推文結(jié)束了他在谷歌的任期，他說：“谷歌不再需要每天被大人監(jiān)護(hù)著了。”這是谷歌歷史上最大的管理層變動(dòng)，佩奇重新?lián)蜟EO，施密特?fù)?dān)任執(zhí)行董事長。

　　這三人都保留了擁有超級投票權(quán)的股票，這讓他們可以完全控制公司的方向，但此舉標(biāo)志著谷歌的重大轉(zhuǎn)變。佩奇在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)曾表示：“我的主要目標(biāo)之一是讓谷歌成為一家大公司，同時(shí)擁有初創(chuàng)公司的敏捷、靈魂、激情和速度。”

　　對谷歌來說，這是一個(gè)新紀(jì)元的開始，佩奇和布林利用他們對公司的控制權(quán)，啟動(dòng)了 Google X實(shí)驗(yàn)室，并進(jìn)一步探索不在其核心產(chǎn)品范圍內(nèi)的實(shí)驗(yàn)性硬件和長期項(xiàng)目。

　　2012年6月：布林以一個(gè)現(xiàn)場跳傘demo展示了Google Glass。

　　當(dāng)時(shí)，布林的正式頭銜是“聯(lián)合創(chuàng)始人”，主要負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品。他將作為第一個(gè)推出谷歌眼鏡（Google Glass）的人而被人們永遠(yuǎn)記住。谷歌眼鏡是Google X（現(xiàn)在稱為X）開發(fā)的第一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室也被稱為“登月工廠”（moonshot factory）。谷歌眼鏡是頭戴式顯示設(shè)備的早期嘗試，而圍繞隱私問題、設(shè)計(jì)等的批評令它后來成為了失敗的項(xiàng)目。

　　當(dāng)時(shí)，布林的正式頭銜是“聯(lián)合創(chuàng)始人”，主要負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品。人們將永遠(yuǎn)記住，布林是第一個(gè)推出批量生產(chǎn)的面部電腦谷歌Glass的人。開發(fā)的第一個(gè)產(chǎn)品的Google X（現(xiàn)在只是X），實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部黃鼠狼項(xiàng)目被稱為“月球探測器工廠，”谷歌眼鏡是早期嘗試抬頭顯示器會(huì)失敗，而公開隱私問題，設(shè)計(jì)批評，整體混亂，混亂的發(fā)射。

　　但是當(dāng)布林在2012年谷歌I/O大會(huì)上首次展示這款設(shè)備時(shí)，似乎未來真的從天而降。谷歌雇傭了一組跳傘者從舊金山上空的一架飛機(jī)跳下，同時(shí)通過跳傘者佩戴著的Google Glass對跳傘過程進(jìn)行了全程直播，會(huì)場上的人們通過大屏幕體驗(yàn)在高空降落的視覺效果。毫無疑問，這是自iPhone發(fā)布以來最令人印象深刻的技術(shù)演示，這是佩奇和布林告訴世界，谷歌不僅僅開發(fā)無聊的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。他們向所有會(huì)場上和在線觀看的人們發(fā)出信號，谷歌將比任何競爭對手更快地實(shí)現(xiàn)未來。

　　2012年：佩奇罹患聲帶麻痹癥。

　　2012年的大部分時(shí)間里，佩奇基本上是沉默的，第二年他在Google+上發(fā)表的一篇文章中透露是由于罹患了罕見的聲帶麻痹癥。這種情況在他一生的不同階段都有所影響，但在他重新執(zhí)掌谷歌的那一年，他受到的打擊尤其沉重。這導(dǎo)致他錯(cuò)過了公司2012年的I/O大會(huì)。

　　盡管佩奇在披露病情幾天后就繼續(xù)在2013年I/O大會(huì)上發(fā)表演講，但這次承認(rèn)病情將標(biāo)志著佩奇開始大幅削減演講活動(dòng)。在接下來的幾年里，佩奇開始不參加收益電話會(huì)議，也很少接受媒體采訪，因?yàn)椴∏閷λ暮粑斐捎绊懀穆曇粼絹碓叫。絹碓剿粏　?/p>

　　2013年5月：佩奇討論了他對GOOGLE ISLAND的愿景

　　佩奇最引人注目的演講之一，也是他最后一次公開演講，是在2013年5月的谷歌I/O大會(huì)上。一年前，布林曾在同一場合宣布推出Google Glass。那天，佩奇穿著一件亮紅色T恤和一件黑色夾克，詳細(xì)描述了他對所謂的Google Island的愿景：在那里，技術(shù)進(jìn)步可以不受監(jiān)管要求和道德等愚蠢問題的影響，繼續(xù)向前推進(jìn)。

　　這番演講主要是佩奇在重復(fù)他對一種不同類型的技術(shù)產(chǎn)業(yè)的渴望，這種產(chǎn)業(yè)不必對公司利益、股東和廣告負(fù)責(zé)。他想要一個(gè)可以為之發(fā)展新技術(shù)并造福人類的世界。

　　但這是一場怪誕的演講，它讓人感覺像是佩奇向超級富豪、超然的創(chuàng)始人轉(zhuǎn)變的開始，或者至少是第一個(gè)公開的預(yù)兆，他無法忍受普通人日復(fù)一日的掙扎。當(dāng)然，你回憶起這件事的話，一定會(huì)想起科技記者M(jìn)at Honan為《連線》雜志撰寫的、對Google Island上生活的富有想象力的猜測。

　　2013年9月：谷歌創(chuàng)立CALICO，專注于生命延續(xù)。

　　隨著Google X的啟動(dòng)，Google Glass的首次亮相，以及該公司自動(dòng)駕駛汽車項(xiàng)目的揭幕，這家搜索巨頭將目光轉(zhuǎn)向了科學(xué)領(lǐng)域。佩奇對延長壽命尤其感興趣。因此，該公司通過旗下的谷歌風(fēng)險(xiǎn)投資（Google Ventures）創(chuàng)建了Calico，這是一家致力于對抗死亡的生物科技公司。牽頭的是Google Ventures的創(chuàng)始合伙人Bill Maris，他聘請了Genentech前CEO Art Levinson擔(dān)任首席執(zhí)行官。

　　這是另一個(gè)信號，表明佩奇領(lǐng)導(dǎo)下的谷歌愿意為遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出在線搜索和移動(dòng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域的問題投入巨額資金。然而，迄今為止，Calico似乎未能在生命科學(xué)、醫(yī)學(xué)或生物技術(shù)行業(yè)取得任何有意義的進(jìn)展。現(xiàn)在仍不清楚該公司目前的重點(diǎn)是什么。

　　2014年：布林與員工阿曼達(dá)·羅森伯格發(fā)生婚外情。

　　可以說，追溯到布林在谷歌的時(shí)代結(jié)束時(shí)，他都是一為精力充沛、像托尼?斯塔克（Tony stark）一樣的未來派人物。但2014年初，一系列災(zāi)難性的新聞詳細(xì)描述了他與谷歌眼鏡團(tuán)隊(duì)一名員工的婚外情。

　　隨著谷歌眼鏡似乎從Google X的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒斓漠a(chǎn)品，阿曼達(dá)·羅森博格（Amanda Rosenber）成為谷歌眼鏡的營銷經(jīng)理，開始與布林發(fā)展出關(guān)系，而當(dāng)時(shí)布林已經(jīng)與谷歌員工Susan Wojcicki的妹妹Anne Wojcicki結(jié)婚，Anne Wojcicki當(dāng)時(shí)是基因技術(shù)公司23andMe的創(chuàng)始人兼CEO。

　　這起事件是布林職業(yè)生涯中罕見但顯眼的一個(gè)污點(diǎn)，盡管他在公司的持股本可以阻止任何將他趕下臺的企圖。布林和沃西基離婚了，據(jù)稱這件事之后佩奇有一段時(shí)間不和他的聯(lián)合創(chuàng)始人談話了。羅森伯格最近開始公開討論這件事對她的職業(yè)生涯和個(gè)人生活的影響。

　　2014年10月：安迪·魯賓離開谷歌，但佩奇選擇不披露不當(dāng)性行為指控。

　　谷歌也在處理另一起不當(dāng)性行為案件，但這一次嚴(yán)重得多。2013年底，Android的聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·魯賓（Andy Rubin）離開了公司，當(dāng)時(shí)魯賓正在負(fù)責(zé)谷歌的機(jī)器人部門Replicant robotics。據(jù)報(bào)道，魯賓是和平離開。“我希望安迪接下來一切順利，”佩奇當(dāng)時(shí)在一份聲明中說。“借助Android，他創(chuàng)造了一些真正了不起的東西——擁有超過10億滿意的用戶。”

　　但在幕后，一名員工指控魯賓強(qiáng)迫她在酒店房間內(nèi)發(fā)生性行為，魯賓因此被解雇。谷歌調(diào)查了這一說法，認(rèn)為它是可信的，并決定魯賓必須離開，但據(jù)說佩奇、布林和其他執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員決定不向媒體透露這些信息。

　　魯賓帶著9000萬美元的離職獎(jiǎng)金和1.5億美元的股票獎(jiǎng)勵(lì)離開谷歌。直到2018年10月，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇報(bào)道，詳細(xì)描述了針對魯賓的指控，以及谷歌高層是如何處理這些指控的。魯賓隨后創(chuàng)立了智能手機(jī)公司Essential，而谷歌則決定解散其機(jī)器人部門，并將其最有價(jià)值的資產(chǎn)——機(jī)器人制造商波士頓動(dòng)力公司（Boston Dynamics）出售給軟銀。

　　谷歌母公司 Alphabet 正在內(nèi)部調(diào)查其高管如何處理性騷擾的說法，除了魯賓之外的許多其他事件被曝光之后，2018年谷歌爆發(fā)大規(guī)模的員工抗議，被視為針對谷歌高產(chǎn)對魯賓不當(dāng)處理的回應(yīng)。

　　2015-2019：Alphabet成立，佩奇、布林逐漸消失

　　2015年8月：谷歌重組為Alphabet。

　　到2015年夏天，谷歌已經(jīng)與四年前佩奇擔(dān)任CEO時(shí)大不相同了。該公司參與了自動(dòng)駕駛汽車、可穿戴技術(shù)、Nexus智能手機(jī)系列，以及其他許多產(chǎn)品和實(shí)驗(yàn)研究，這些產(chǎn)品和實(shí)驗(yàn)研究涵蓋了人工智能、云計(jì)算和量子計(jì)算，甚至光纖互聯(lián)網(wǎng)。

　　考慮到這種復(fù)雜性，在佩奇和布林看來，是時(shí)候改變了。“我們公司今天運(yùn)轉(zhuǎn)良好，但我們認(rèn)為可以讓它更精簡，更負(fù)責(zé)任。因此，我們正在創(chuàng)建一家新公司，”佩奇在博客中寫道。

　　新公司被命名為Alphabet，佩奇和布林從谷歌的日常管理中抽身出來，分別擔(dān)任Alphabet的CEO和總裁。這個(gè)過程使得谷歌的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更容易分析，因?yàn)楦鞣N實(shí)驗(yàn)部門都是從谷歌中分離出來的。更重要的是，Sundar Pichai升任谷歌CEO。

　　在佩奇和布林的職業(yè)生涯中，這是兩人決定放開方向盤的時(shí)刻，也是他們更嚴(yán)肅地從公眾視野中撤退的開始。當(dāng)然，兩人仍保留著他們擁有超級投票權(quán)股票，Pichai直接向佩奇匯報(bào)。在重組過程中，谷歌拋棄了“不作惡”的官方座右銘，代之以“做正確的事”的Alphabet行為準(zhǔn)則。（佩奇和布林在單獨(dú)的Google行為準(zhǔn)則中保留了這句話。）

　　2016：佩奇開始投資“飛行汽車”

　　佩奇將谷歌的控制權(quán)完全交給Pichai并開始擔(dān)任Alphabet的首席執(zhí)行官之后，他或多或少地從公眾視野中消失了。他仍然在公司的全體會(huì)議上定期露面，你也可以看到他和布林一起在Googleplex園區(qū)的各個(gè)地方閑逛。但他再也不在投資者電話會(huì)議、媒體或產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上發(fā)言了。

　　他最后參與的項(xiàng)目是“飛行汽車”。更準(zhǔn)確地說，是eVTOLs，垂直起降電動(dòng)車的簡稱。佩奇現(xiàn)在作為投資人和顧問參與了許多初創(chuàng)公司，致力于將空中電動(dòng)汽車推向市場。目前還不清楚他為什么對這項(xiàng)技術(shù)如此感興趣，也不清楚他為什么在Alphabet重組后的這些年里把錢投入到這個(gè)特定的市場——他沒有就自己的興趣接受過采訪。

　　2017年1月：布林罕見公開露面，抗議特朗普的移民令

　　在佩奇2015年采取從公眾視野消失的計(jì)劃之后，布林也成為了某種意義上的隱士。很難找到任何有關(guān)他在成為Alphabet總裁并離開谷歌后這些年里所做的事情的信息。有報(bào)道稱他正在建造一艘巨大的“空中游艇”，這是一架為人道主義任務(wù)運(yùn)送物資的飛機(jī)。去年，他加入了科技行業(yè)領(lǐng)袖的行列，對人工智能的快速發(fā)展表示擔(dān)憂。但僅有的消息就是這些了。

　　然而，2017年1月，他以個(gè)人身份出現(xiàn)在舊金山國際機(jī)場，抗議唐納德·特朗普總統(tǒng)的移民相關(guān)行政命令；布林是俄羅斯移民。這自然成了新聞?lì)^條，布林和皮查伊在公司承諾支持移民和反對特朗普的行政命令后不久，也發(fā)表了演講。此后，布林就再也沒有公開露面支持過任何政治事業(yè)。

（布賴特巴特新聞網(wǎng)的截圖）

　　2018年9月：布賴特巴特新聞網(wǎng)泄露了特朗普當(dāng)選后佩奇和布林谷歌全體會(huì)議上的視頻。

　　盡管佩奇和布林從2015年左右開始淡出公眾視野，但據(jù)報(bào)道，他們在谷歌著名的每周TGIY全體會(huì)議上非常活躍。在這個(gè)會(huì)議上，高管們會(huì)回答員工的問題，并談?wù)摴竞托侣勚械闹匾掝}。2016年，就在唐納德·特朗普（Donald Trump）當(dāng)選總統(tǒng)后不久，一場這樣的會(huì)議在兩年后被泄露給了保守派新聞機(jī)構(gòu)布賴特巴特（Breitbart）。

　　布林在會(huì)議開始時(shí)說：“這里的大多數(shù)人都非常沮喪和難過。我對這次選舉非常反感，我知道你們很多人也是一樣。這是一個(gè)充滿壓力的時(shí)期，與我們的許多價(jià)值觀相沖突。我認(rèn)為現(xiàn)在是進(jìn)行反思的好時(shí)機(jī)。……很明顯，很多人與我們的價(jià)值觀不同。”

　　這可能是公眾最后一次看到谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人在人群面前講話，而在本周二兩人卸任的聲明之后，這一點(diǎn)就更加確定了。本月初，皮查伊曾向員工宣布，由于消息泄露，谷歌將縮減每周召開的全體員工會(huì)議，因?yàn)樽訟lphabet重組以來谷歌領(lǐng)導(dǎo)層面臨著不斷增加的內(nèi)部和外部壓力。盡管佩奇和布林不再參與公司的運(yùn)營，但由于他們擁有超級投票權(quán)的股份，他們?nèi)匀豢刂浦尽?/p>

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責(zé)任編輯：張寧