“夾心層”O(jiān)PPO的求生欲

　　曾經(jīng)市場(chǎng)銷量排名第一的OPPO正在被華為、vivo、小米夾擊。帶領(lǐng)品牌向上突圍能給OPPO帶來生機(jī)嗎？

　　文｜錢麗娜 石丹

　　剛剛過去的2020年第一季度，各大手機(jī)品牌廠商紛紛推出當(dāng)家的旗艦款手機(jī)，開年大戲好生熱鬧。

　　其中，OPPO于3月6日發(fā)布了第二代旗艦款手機(jī)Find X2 Pro（12GB+256GB），6999元的定價(jià)追平三星S20（12GB+128GB,6999元）,高于華為商務(wù)旗艦機(jī)Mate30 Pro（8GB+256GB，6299元），也高于小米旗艦機(jī)10pro（8GB+256GB）版本1000元。顯然，OPPO并不想打價(jià)格戰(zhàn)。這不禁讓人猜測(cè)，OPPO此舉是否意在提升品牌高端化的形象。

　　價(jià)格膠著，技術(shù)難攻

　　OPPO新旗艦機(jī)定價(jià)不再畏首畏尾，但高定價(jià)難激發(fā)出對(duì)品牌的全新認(rèn)知。有意撕去“娛樂”換上“科技”標(biāo)簽，但缺乏技術(shù)基因遭遇競(jìng)品合圍之勢(shì)。

　　OPPO曾經(jīng)在2016年奪得中國智能手機(jī)市場(chǎng)的銷量冠軍，此后便被華為軍團(tuán)壓制。2018年６月，OPPO推出第一款旗艦機(jī)Find X，基礎(chǔ)款（8GB+128GB版）定價(jià)4999元，這時(shí)OPPO在定價(jià)上頗為小心，低于當(dāng)年的P20 Pro（6GB+128GB,5488元）。OPPO的試水顯然帶著小心和保守。

　　旗艦機(jī)往往代表一個(gè)品牌最高的技術(shù)水準(zhǔn)。與華為一年一代旗艦機(jī)不同的是，OPPO首秀之后再無動(dòng)靜。直到2020年3月，OPPO全球營銷總裁沈義人在二代旗艦機(jī)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布會(huì)中才說出原委，中間曾經(jīng)“槍斃”過一款機(jī)型。可見OPPO對(duì)于這次的升級(jí)慎之又慎。

　　OPPO上攻，最大的路障是華為雙旗艦。OPPO此次定價(jià)倒也沒有一代機(jī)時(shí)的拘謹(jǐn)，甚至還帶著些灑脫。它顯然不愿與小米處于同一價(jià)格陣營，也拉開與vivo旗艦款Nex3S的價(jià)差，甚至不再顧及華為旗艦機(jī)的定價(jià)。在技術(shù)越來越難分伯仲的情況下，OPPO有著強(qiáng)烈的動(dòng)力去塑造獨(dú)特的品牌形象。然而，如此高的定價(jià)是否能激發(fā)出消費(fèi)者對(duì)品牌的全新認(rèn)知？這對(duì)一個(gè)從中低線市場(chǎng)起家，以娛樂作為賣點(diǎn)的品牌而言挑戰(zhàn)重重。

　　“夾心層”O(jiān)PPO

　　2016年OPPO曾經(jīng)登頂中國智能手機(jī)排行榜，但之后被華為軍團(tuán)壓制，2019年華為軍團(tuán)銷售量大漲35%，OPPO卻下跌了17%。

　　中國智能手機(jī)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)從2017年第四季度開始顯露，市場(chǎng)滲透率達(dá)到96%，增長(zhǎng)大勢(shì)漸消。好消息是，在不同的價(jià)格段，手機(jī)銷量表現(xiàn)迥異，可謂有一輪的小趨勢(shì)。

　　根據(jù)Counterpoint市場(chǎng)調(diào)研公司統(tǒng)計(jì)，2018年800美元以上價(jià)格段的手機(jī)出現(xiàn)455%的增長(zhǎng)，400美元~600美元區(qū)間的手機(jī)出現(xiàn)14%的增長(zhǎng)，入門級(jí)/低于150美元的價(jià)位段銷量同比下跌40％。

　　這些趨勢(shì)說明，中國消費(fèi)者的需求開始上移。2018年6月，OPPO第一代旗艦機(jī)FindＸ以曲面全景屏，全隱藏式3D攝像頭，SuperVOOC超級(jí)閃充等創(chuàng)新技術(shù)來撐起4999元的定價(jià)，試水600美元~800美元的檔位。

　　同在2018年，華為３月推出的P20系列定價(jià)3788元起，10月推出的Mate20系列定價(jià)3999元起。一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，盡管P20比P10大幅升級(jí)，但基礎(chǔ)款定價(jià)不升反降，便宜200元，華為mate20 Pro（6GB+128GB）版本與上一代同價(jià)。這說明，盡管價(jià)格區(qū)間上移，華為還是保持著謹(jǐn)慎。這也對(duì)OPPO旗艦機(jī)的定價(jià)形成一定的壓制。

　　在高端化和市場(chǎng)承受力之間，國產(chǎn)品牌在保持著隱忍的節(jié)奏。另一面則是，品牌力還不足以和蘋果抗衡，難以獲得高溢價(jià)。盡管這一年國產(chǎn)手機(jī)銷量超過蘋果和三星手機(jī)，但是在主力機(jī)型的價(jià)格上，誰也不敢輕易上攻8000元——蘋果主力機(jī)型iPhone XS所在的價(jià)位。

　　然而消費(fèi)升級(jí)又在驅(qū)使著國產(chǎn)手機(jī)品牌的高端化。里斯戰(zhàn)略定位咨詢?nèi)駽EO、中國區(qū)主席張?jiān)普J(rèn)為，手機(jī)品牌欲往高端發(fā)展，同樣可以借鑒定位的原理：成為某個(gè)品類的開創(chuàng)者，從而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。

　　事實(shí)是，開創(chuàng)者已經(jīng)被蘋果占先，中國手機(jī)廠商作為后來者該怎么辦？張?jiān)平ㄗh可以借鑒汽車品牌的發(fā)展模式，著重在某一領(lǐng)域建立專長(zhǎng)，塑造品牌形象。

　　“華為手機(jī)作為后來者，它在建立自己的專長(zhǎng)上找到了兩個(gè)重要的賽道，一是拍照；二是5G，借由在5G技術(shù)的領(lǐng)先性帶動(dòng)品牌向上發(fā)展。”張?jiān)普f。

　　但OPPO手機(jī)有些尷尬的是，一直以來，它是以娛樂的標(biāo)簽占據(jù)著消費(fèi)者的心智，隨著科技對(duì)品牌影響力的提升，OPPO有意撕去“娛樂”的標(biāo)簽，貼上“科技”的標(biāo)簽。

　　這需要對(duì)OPPO的營銷史做一個(gè)小小的回顧。

　　從“娛樂”到“科技”，標(biāo)簽難換

　　自2008年底開始，OPPO和兄弟品牌vivo包下了幾乎各個(gè)有影響力的綜藝節(jié)目。坊間的說法是，“世上綜藝千千萬，OPPO、vivo各一半”。OPPO橫掃娛樂圈的流量明星，簽下周杰倫、鹿晗、楊洋、TFBOYS等頭部代言人，發(fā)布會(huì)如同明星見面會(huì)，手機(jī)的定價(jià)讓學(xué)生買得起。在此后的發(fā)展中，OPPO圍繞著娛樂體驗(yàn)不斷地深化。比如2017年推出的OPPO R9s的產(chǎn)品策略是主打自拍人群，強(qiáng)化美顏功能，增加社交分享的樂趣。OPPO R9s代言人李易峰的廣告語是“電充滿了,這次我們聊聊拍照吧。”

　　但是2018年，OPPO Find X和R17系列新機(jī)發(fā)布一改畫風(fēng)，沒有再邀請(qǐng)明星，而是認(rèn)真地聊起了技術(shù)。

　　細(xì)加探究，這一變化的背后有幾個(gè)原因。一是社會(huì)輿論對(duì)科技的重視。隨著中興被美制裁，以及華為被一步步封殺，還能不斷地亮出自己的科技實(shí)力時(shí)，人們被硬核科技圈粉，把硬核科技與品牌力劃上了等號(hào)。

　　通訊觀察家項(xiàng)立剛認(rèn)為，“這一時(shí)期是個(gè)分水嶺，之前人們認(rèn)為買技術(shù)就可以實(shí)現(xiàn)短平快地發(fā)展，但是之后，人們關(guān)心的是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”

　　二是隨著5G、AI等技術(shù)的興起以及消費(fèi)者受教育程度的提升，專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)走向了大眾，成為通識(shí)和共識(shí)。科技博主在小紅書上也能走紅，說明科技與時(shí)尚潮流開始劃上等號(hào)。

　　三是消費(fèi)者購買手機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素越來越多地受到口碑和測(cè)評(píng)的影響，這些都是基于技術(shù)帶來的極致體驗(yàn)。

　　趨勢(shì)如此，把錢砸給流量明星還是投向科技研發(fā)，選擇不言自明。但OPPO難的是，要將花重金貼上的“娛樂”標(biāo)簽撕去，轉(zhuǎn)貼上“科技”標(biāo)簽。恰恰在2018年，OPPO想換標(biāo)簽時(shí)，華為炫技式的旗艦新品接連推出，加上華為在通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位，對(duì)正在上攻的OPPO旗艦機(jī)形成了合圍之勢(shì)。

　　2018年６月，華為手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛公布的數(shù)字是，P20系列上市兩個(gè)半月累計(jì)發(fā)貨達(dá)600萬部。8月，第一手機(jī)界研究院公布了６月上市的OPPO Find，８月單月的銷量是30萬部，在當(dāng)月4000元以上的手機(jī)中排名第三，僅次于蘋果的兩款機(jī)型。從總銷量來看，華為旗艦機(jī)的銷量更勝一籌。

　　張?jiān)普J(rèn)為，“通過高端旗艦產(chǎn)品來拉高品牌形象，整體上這種做法不是那么成功。原因之一，打造一個(gè)高端品牌不是靠一個(gè)更好的產(chǎn)品，而是要靠一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品。創(chuàng)新產(chǎn)品一定是更好的，但更好的未必是創(chuàng)新的，大多是在現(xiàn)有產(chǎn)品上的升級(jí)。原因之二是策略和品牌戰(zhàn)略的問題。要做高端，最好的契機(jī)是擁有一項(xiàng)全球領(lǐng)先的技術(shù)，放棄原有的品牌，推出一個(gè)全新的品牌，才能快速建立起品牌高端化的形象，否則很難改變?nèi)藗兊恼J(rèn)知。就像大眾汽車，消費(fèi)者很難認(rèn)同這是一家制造專業(yè)豪華車的品牌。”

　　OPPO上攻，它究竟需要做什么？

　　定位模糊，差異靠創(chuàng)新

　　嘗試以影像為突破口，但差異化不明顯，消費(fèi)者感知有限。而OPPO希望打造善于與年輕人溝通的品牌形象，但識(shí)別性不強(qiáng)。要講好深入人心的品牌故事仍需依靠真正的創(chuàng)新。

　　在張?jiān)瓶磥恚恼赵谙M(fèi)者關(guān)注的手機(jī)功能中占有重要的地位。“智能手機(jī)的第一特性是社交，社交推動(dòng)了圖片分享的功能。”華為手機(jī)的整體技術(shù)還難以與蘋果相抗衡，但華為擅長(zhǎng)應(yīng)用任正非提出的“聚焦于針尖的戰(zhàn)略”，選擇在iPhone和三星并不突出的手機(jī)攝影上進(jìn)行反超，單點(diǎn)突破將有助于建立起用戶對(duì)領(lǐng)先技術(shù)的認(rèn)知。

　　顯然，OPPO也認(rèn)識(shí)到這一領(lǐng)域的重要性。DxO是手機(jī)廠商公認(rèn)的影像測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。在此項(xiàng)得分中，OPPO Find X2 Pro拿下了DxOmark 手機(jī)相機(jī)總分的最高分124分，與小米10 Pro并列，華為Mate 30 Pro 得分為123分，蘋果iPhone 11為109分。

　　OPPO有實(shí)力拿下頭獎(jiǎng)，但是這個(gè)頭獎(jiǎng)與小米、華為相比，技術(shù)優(yōu)勢(shì)并不顯著，甚至可以用膠著來形容。華為P系列“能拍月亮”的營銷已經(jīng)深入人心，盡管OPPOReno 10x Zoom前期曾拿下過116分的高分，在業(yè)界有一定的口碑，但除非OPPO在此項(xiàng)的得分和技術(shù)上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，否則很難拉開與華為拍照機(jī)的心智距離。唯獨(dú)小米低價(jià)的標(biāo)簽，一時(shí)還讓人難以與高品質(zhì)攝影相聯(lián)接。

　　對(duì)此，張?jiān)普J(rèn)為，“就像華為避開蘋果的鋒芒那樣，OPPO應(yīng)該做得更聚焦，集中一個(gè)點(diǎn)，聚焦在一米寬，一公里深的領(lǐng)域，才能形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，被消費(fèi)者感知。”

　　建立怎樣的認(rèn)知，實(shí)則來自各廠商的取舍和定位。張?jiān)婆e例說，寶馬在主打駕駛性能時(shí)，出于車身設(shè)計(jì)的需要，其實(shí)是犧牲了后排座位的舒服性，讓前排駕駛員充分享受駕乘樂趣，這樣一舍一得的設(shè)計(jì)反倒讓品牌具有某種特性。“手機(jī)也是如此，當(dāng)品牌聚焦一點(diǎn)，明顯領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，會(huì)讓用戶對(duì)品牌的認(rèn)知發(fā)生巨大的改變，單點(diǎn)上的突破能讓消費(fèi)者認(rèn)為手機(jī)整體技術(shù)都變得先進(jìn)，這就是傳播上的光環(huán)效應(yīng)。誰率先建立相關(guān)的認(rèn)知，誰就會(huì)占便宜。所以，就算拍照技術(shù)差不多，華為還是占了拍照手機(jī)的先機(jī)。”

　　在OPPO的規(guī)劃中，2020年是5G普及的元年，將對(duì)5G手機(jī)基礎(chǔ)體驗(yàn)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，比如續(xù)航與充電，大屏?xí)r代的屏幕體驗(yàn)。5G 應(yīng)用的探索里，比如視頻、AR，都是看到機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。

　　與其說不清或者優(yōu)勢(shì)不是特別獨(dú)特，張?jiān)普J(rèn)為，OPPO不如省出一部分成本，將某種功能做到極致。

　　英國IDC設(shè)計(jì)總監(jiān)Mike Pratt認(rèn)為，在視頻和圖像領(lǐng)域存在著大量的機(jī)會(huì)，“在這里，設(shè)備進(jìn)步、用戶體驗(yàn)以及各種軟硬件技術(shù)交織在一起，形成緊密的反饋循環(huán)。目前，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)處于起步階段，蘋果的激光雷達(dá)集成代表著未來的發(fā)展方向。不久的將來，3D視頻游戲動(dòng)畫將與現(xiàn)實(shí)生活交織在一起，這些都非常令人興奮。”

　　5G基礎(chǔ)設(shè)施鋪就后，視頻技術(shù)會(huì)得到更快地發(fā)展，在這塊處女地，OPPO必須拿出絕殺的技術(shù)，也是搶占品類的重要機(jī)會(huì)。

　　模糊的定位

　　張?jiān)普f，企業(yè)最常見的思路是推更多的產(chǎn)品來滿足不同的需求，但更為高明的策略是，企業(yè)需要引導(dǎo)消費(fèi)者的需求。喬布斯的觀點(diǎn)是，消費(fèi)者并不知道需要什么，iPhone的功能、尺寸都應(yīng)該是由企業(yè)做出的最優(yōu)選擇，并以此引導(dǎo)消費(fèi)者。“這考驗(yàn)企業(yè)定義產(chǎn)品的能力。給消費(fèi)者做選擇并不是好事，而是壓力。心理學(xué)研究表明，消費(fèi)者在選擇太多時(shí)做出的選擇，會(huì)有很大的失落感，認(rèn)為這是妥協(xié)的結(jié)果。而當(dāng)只有一個(gè)選擇時(shí)，心理感覺是最好的。”

　　但是如果沒有辦法做到像蘋果那樣一機(jī)打天下，那就必須把產(chǎn)品線定義清楚。

　　在項(xiàng)立剛看來，華為的品牌布局思路清晰。定位模糊不清的D系列早已下架，Mate系列定位高端商務(wù)機(jī)，體現(xiàn)核心技術(shù)能力；Ｐ系列主打時(shí)尚、拍照，把以照相為核心的市場(chǎng)能力做出來。“華為的條線和定位分得很清楚，一些沒有那么重要的技術(shù)就不再強(qiáng)化了，比如音效。這些區(qū)分對(duì)普通消費(fèi)者來說一目了然。而反觀其他品牌，不同系列之間定位的差異讓消費(fèi)者說不清。”

　　小米曾經(jīng)想對(duì)品牌做提升，用“小米”主打性價(jià)比，用紅米針對(duì)低價(jià)市場(chǎng)，“結(jié)果做著做著小米撐不住了，價(jià)格高了很難賣。”項(xiàng)立剛說。

　　2019年，OPPO砍掉了R系列，轉(zhuǎn)推Reno系列。原因之一是R系列很難與突破性的產(chǎn)品掛鉤，OPPO欲從零開始創(chuàng)作。

　　在OPPO的規(guī)劃中，F(xiàn)ind X 系列是面向全球的高端旗艦，搭載最新科技，持續(xù)更新，助力 OPPO 深耕高端市場(chǎng)；Reno系列定位中高端，主打影像和外觀，持續(xù)更新，但會(huì)針對(duì)不同市場(chǎng)做本地化適配。

　　從零開始的Reno，其設(shè)計(jì)理念是“不被定義，充滿創(chuàng)造力”。

　　OPPO在回復(fù)《商學(xué)院》記者關(guān)于品牌定位的問題時(shí)是這樣表述的，OPPO一向善于與年輕人溝通，不同年輕人有不同愛好，娛樂、體育、游戲等，所以我們有不同的布局，希望能更好地與年輕人溝通。

　　這一年，Reno數(shù)字序號(hào)的新機(jī)發(fā)布了三款，另推出一款Reno Ace。似乎是在不同領(lǐng)域進(jìn)行布局。Reno Ace與Reno２的發(fā)布僅相差一個(gè)月，但性能上要強(qiáng)于Reno2，Reno ACE搭載驍龍最新的處理器855Plus，90Hz的電競(jìng)屏，被視作電競(jìng)機(jī)，Reno2搭載的是驍龍730G，60Hz屏。讓外界不解的是，為什么OPPO在相隔一個(gè)月的時(shí)間讓Reno旗下連發(fā)兩款新機(jī)，OPPO究竟是在做市場(chǎng)細(xì)分還是急于用新機(jī)來拉動(dòng)銷售？一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)時(shí)，不少競(jìng)品已紛紛推出5G手機(jī)。Reno3直到2019年12月底，才趕上了5G手機(jī)的首發(fā)陣營。

　　但OPPO Reno似乎不是一個(gè)很好的故事講述者。定位影像與大眾感知到的影像功能中間差了一個(gè)美妙的能被人記住的故事。就像華為說自己能拍月亮，在朋友圈引發(fā)了一波拍月亮的操作。“創(chuàng)造力”和“不被定義”又似乎可以貼在任何一個(gè)口牌的身上，缺乏像“Just do it”或者“改變世界”那樣的強(qiáng)識(shí)別性。

　　對(duì)于出現(xiàn)的混亂不清的表述，Mike Pratt的觀點(diǎn)是，大多數(shù)產(chǎn)品制造商都太低估受眾，沒能找到適合方式來闡述科技。企業(yè)一旦有極為卓越的創(chuàng)新，人們自然會(huì)被吸引過來。“蘋果是第一個(gè)將產(chǎn)品介紹以如此詳盡的方式呈現(xiàn)給大眾的企業(yè)，‘產(chǎn)品發(fā)布’的概念如今從戴森到NIO，幾乎所有人都在模仿。”

　　同時(shí)Mike Pratt也指出，一個(gè)有魅力的闡述者通過講故事的形式去介紹產(chǎn)品，對(duì)技術(shù)推廣非常有幫助。“如果該技術(shù)確實(shí)新穎、有趣，人們一定會(huì)關(guān)注并廣而告之，不斷安利。反之，他們很快就會(huì)棄之不用。真正創(chuàng)新的產(chǎn)品是無可替代的。”

　　上攻心切，仍需硬核實(shí)力

　　5G時(shí)代，手機(jī)廠商爭(zhēng)相搶占先機(jī)。但品牌高端化仍需要硬核實(shí)力，自稱具備芯片級(jí)能力OPPO要上攻，還需彌補(bǔ)短板。

　　5G對(duì)連年下降的中國智能手機(jī)市場(chǎng)來說是一個(gè)翻身的機(jī)會(huì)。

　　張?jiān)圃谧鰵W洲消費(fèi)者研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們相比五年前，對(duì)中國品牌，尤其是對(duì)華為的認(rèn)知有了大幅的提升。人們普遍認(rèn)為，以華為為首的中國企業(yè)在5G和高科技領(lǐng)域是領(lǐng)先者，甚至領(lǐng)先歐洲的一些企業(yè)。美國以一國之力來封殺華為的5G技術(shù)，也快速提升了中國在5G領(lǐng)域的影響力，“雖然5G應(yīng)用并沒有普及，但這個(gè)認(rèn)知已經(jīng)先于產(chǎn)品形成了。”

　　華為Mate30也借自家5G的核心優(yōu)勢(shì)，打出“5G 重構(gòu)想象”的宣傳，如同Ｐ系列搶占拍照手機(jī)的心智。

　　項(xiàng)立剛認(rèn)為，要塑造高端化的品牌形象，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心科技很重要。華為推出了自研的芯片，目前OPPO旗艦機(jī)還是依賴于高通的芯片。對(duì)此，OPPO的回復(fù)是，“OPPO 已經(jīng)具備芯片級(jí)能力，否則難以與頂級(jí)合作伙伴對(duì)話，也無法進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)定制。”

　　項(xiàng)立剛認(rèn)為，“旗艦機(jī)的芯片是由高通來定義還是由自己來定義，這是不同的概念。擁有自主研發(fā)的芯片，會(huì)增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌科技實(shí)力的信服力，也能掌握新機(jī)發(fā)布的節(jié)奏，而采用他人的芯片，你只能跟著別人的發(fā)布節(jié)奏走，很難與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有本質(zhì)的區(qū)隔。”

　　OPPO也知道硬實(shí)力出自研發(fā)。2019 年 OPPO 研發(fā)投入100 億元，面向萬物互融趨勢(shì)，未來3年將投入500億元研發(fā)預(yù)算，除了持續(xù)關(guān)注 5G/6G、人工智能、AR、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，還要構(gòu)建最為核心的底層硬件技術(shù)以及軟件工程和系統(tǒng)能力。

　　2020年推出的旗艦機(jī)Find X2上，用戶的確看到了這些投入的成果，超感顯示屏，120HZ的刷新頻率，500萬：1的超高對(duì)比度等等，最快的快充技術(shù)，用戶體驗(yàn)感得到了不小的提升。

　　而OPPO的目標(biāo)也不再只做純粹意義上的手機(jī)公司，OPPO認(rèn)為在5G 時(shí)代，手機(jī)只是提供服務(wù)的載體，廠商也都會(huì)參與 IoT 生態(tài)角逐。2020年OPPO將推出電視等智能終端。

　　但是OPPO跑得快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不慢，每一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域都塞滿了競(jìng)爭(zhēng)者。想要全面開花的OPPO需要靜心思考，集OPPO頂尖技術(shù)于一身的FIND X系列旗艦機(jī)究竟代表了什么？企業(yè)在技術(shù)上應(yīng)該如何單點(diǎn)突破，又該怎樣講好品牌故事，確立獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)板不夠長(zhǎng)，怎樣去彌補(bǔ)？在邁向品牌高端化的征程中，OPPO還有很多功課要做。

責(zé)任編輯：李思陽