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　　萬科薪資大調(diào)整 有員工基本底薪下降40%

　　羅韜

　　[ 行業(yè)下行背景下，無論龍頭房企，還是二三線企業(yè)，無一例外地感受到壓力。為了避免公司陷入經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，縮減開支、企業(yè)減員和降薪，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是新鮮事。 ]

　　[ 萬科一位高級經(jīng)理級別的員工以前的薪資結(jié)構(gòu)是底薪14400元，績效薪資3600元，現(xiàn)在是底薪7600元，減少的底薪部分變成績效。 ]

　　受到市場變化影響，萬科（000002.SZ）新一輪職級架構(gòu)調(diào)整浮出水面。

　　第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家獲悉，萬科旗下幾大區(qū)域的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整正在進(jìn)行之中。其中，薪級體系由過去地產(chǎn)系統(tǒng)的28級擴(kuò)展為50級，40~45是城市總級別，45以上的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)級別；而職級體系上，則由過去的V1~7的職級體系，調(diào)整為GP（核心合伙人）、SP（業(yè)務(wù)骨干）、JP（合伙人）三級。

　　由于職級和薪級的變化，大部分雇員薪資結(jié)構(gòu)也隨之調(diào)整，新的薪資采用“低底薪，高績效”的組合工資。

　　“萬科這次職級調(diào)整是從去年年底開始啟動，到了今年9月份在各個(gè)區(qū)域執(zhí)行，主要是把基本的薪資下調(diào)了很多，并把這塊放到績效里面去。”一位知情人士告訴記者。

　　比如，萬科一位高級經(jīng)理級別的員工以前的薪資結(jié)構(gòu)是底薪14400元，績效薪資3600元，現(xiàn)在是底薪7600元，減少的底薪部分變成績效。

　　那么按此計(jì)算，這位高級經(jīng)理的底薪降低超過40%。

　　一位萬科員工稱，去年開始，萬科就提出了薪資調(diào)整方案，這一方案被稱作“一年一起立”，即每年根據(jù)員工個(gè)人貢獻(xiàn)情況核定薪資，薪資不再因?yàn)楣潭ǖ膷徫换蛘呗毼欢潭ā１热缯f，同樣職位的兩個(gè)同事，可能因?yàn)楣ぷ鳡顟B(tài)和貢獻(xiàn)的不同，最后拿到的錢并不一樣。從去年調(diào)整的情況來看，有人收入微漲，有的則下降，有更多的績效導(dǎo)向意味。

　　“雖然很多降低的部分放到績效里面去，不過目前行業(yè)下行，實(shí)際績效工資發(fā)多少并不樂觀。許多萬科的員工認(rèn)為這是一種變相裁員方式，我們也會更加積極去幫助萬科的員工跳槽。”一位地產(chǎn)獵頭告訴記者。

　　萬科方面則回應(yīng)稱，調(diào)整前后其實(shí)多數(shù)人是不變的，所以不存在普降或普升。至于調(diào)整的目的，萬科提供的相關(guān)信息顯示，是為了適應(yīng)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，即現(xiàn)在的萬科業(yè)務(wù)種類、人員構(gòu)成、用工形式都更為復(fù)雜，過去的地產(chǎn)體系無法有效覆蓋，所以全集團(tuán)進(jìn)行了重新拉通和調(diào)整。而調(diào)整的意義其實(shí)是為了及時(shí)地匹配人員崗位的責(zé)任變化，能夠有上有下，也能夠不再論資排輩，對于組織來說也更加靈活。

　　這并非萬科第一次實(shí)行薪酬改革，2016年，萬科就曾經(jīng)有過一次調(diào)整。但總體來看，萬科的薪資水平處于業(yè)內(nèi)中低水準(zhǔn)。

　　“比如萬科的高級經(jīng)理，按照以前的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)月在1.8萬~2萬左右，而龍湖同級別的高級經(jīng)理的薪資在每個(gè)月3.5萬~3.8萬，陽光城高級經(jīng)理薪資在每個(gè)月3.1萬~3.5萬。此外，龍湖、陽光城的年終獎(jiǎng)同樣高于萬科。”上述獵頭透露。

　　此外，萬科降低薪酬背后，悄然的人員調(diào)整也在繼續(xù)。“萬科在財(cái)務(wù)、總辦、人力條線都進(jìn)行了相應(yīng)的減員，而營銷這樣的業(yè)務(wù)部門則保持穩(wěn)定，主要還是為了節(jié)約人力成本。”上述知情人士透露。

　　萬科方面解釋：“做這個(gè)事不是一個(gè)臨時(shí)起意的動作，它是我們從2012年開始做轉(zhuǎn)型變革的一環(huán)。2012年，當(dāng)時(shí)我們判斷房地產(chǎn)開始進(jìn)入白銀時(shí)代，所以相應(yīng)地開始轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不能只是簡單的業(yè)務(wù)變化，而應(yīng)該是公司整體從業(yè)務(wù)到組織架構(gòu)的相應(yīng)變化。所以那時(shí)開始啟動了‘戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、組織、人’五位一體的變革。2012年起開始在業(yè)務(wù)上圍繞城市配套服務(wù)商去延展探索，2013年開始提出事業(yè)合伙人機(jī)制，在內(nèi)部開始摸索。到這兩年，業(yè)務(wù)和機(jī)制探索到一定階段，就到了組織和人相關(guān)的重建。薪酬體系調(diào)整屬于這里面的一環(huán)。”

　　行業(yè)下行背景下，無論龍頭房企，還是二三線企業(yè)，無一例外地感受到壓力。為了避免公司陷入經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，縮減開支，地產(chǎn)企業(yè)減員和降薪，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是新鮮事。

　　就萬科而言，今年也遇到市場下行給公司去化造成的沖擊。克而瑞數(shù)據(jù)顯示，萬科2019年1月~10月全口徑銷售5199億，同比增加7.1%，在TOP10房企增速僅高于綠地控股。此外，萬科2019年10月銷售442.9億，同比下滑10.1%，是TOP10房企中為數(shù)不多銷售下滑的房企，下滑速度僅次于中海地產(chǎn)。

　　萬科三季報(bào)顯示，鑒于部分城市房地產(chǎn)市場調(diào)整，萬科對個(gè)別存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。截至9月末，萬科存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額為人民幣30.6億元。報(bào)告期內(nèi)萬科計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備人民幣11.4億元，影響歸屬于上市公司股東的凈利潤人民幣7.8億元。

責(zé)任編輯：張國帥