【此刻評論】賣賣賣的萬達為何高調重返中國足球？

　　對于推進轉型、立足國內的萬達集團來說，重回中國足球的一線舞臺并不令人奇怪。

　　文|陳丁睿

　　過去兩年多一直開啟“賣賣賣”模式的萬達集團，高調重返中國足球。而對于推進轉型、立足國內的萬達集團來說，重回中國足球的一線舞臺并不令人奇怪。

　　4月29日上午，在大連足球青訓基地的奠基儀式上，王健林說：“對于大連足球來說，今天是個值得紀念的大日子，一是大連足球青訓基地完成奠基，二是萬達集團即將與大連市簽約，支持十所小學推動校園足球項目的發展。這也是時隔20年，萬達集團重返中國足球……”

　　其實，王健林的這次表態，更像是由幕后走到臺前的宣言。畢竟在去年此時，大連一方俱樂部的管理層更迭，已經象征著萬達集團對這家中超球會的接管，而多位重量級外援的到來，也顯現了新雇主的財大氣粗。去年10月，王健林還作為特邀嘉賓參加了大連足球發展座談會，并表示“爭取3至5年使大連職業足球重返亞洲一流水平”。

　　王健林口中的“重返中國足球”，對應的正是那次不期而至甚至不堪回首的告別。

　　1998年足協杯半決賽，由于不滿主裁判俞元聰的判罰，王健林不僅沖進場內表示抗議，更在新聞發布會時突然出現，宣布“永遠退出足壇，以示對中國足球黑暗的抗議”。

　　隨后的兩年時間，萬達逐步將股份出售給實德集團，直至2000年俱樂部正式完成易主。

　　待到萬達集團重新與中國足球攜手時，時間已經到了2011年7月。彼時，在中國足協與萬達集團的簽約儀式上，王健林宣布：“萬達集團三年至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興”。隨后，萬達又以4500萬歐元收購了西班牙球會馬德里競技20%的股權，成為國際足聯頂級贊助商，還收購了盈方體育以及世界鐵人三項公司。

　　2016年12月，王健林為萬達體育制定了一個具體目標，“2020年，我們的凈利潤至少要做到十位數甚至幾個十位數，最終的目標是萬達體育公司上市，給中國帶來一個高價值、擁有持續性盈利前景的優秀公司”。

　　然而，過去兩年間，伴隨著愈演愈烈的債務危機，萬達集團開始在文旅、酒店、地產和百貨等多個領域出售旗下資產，其中就包括，2018年2月以5000萬歐元出售馬德里競技俱樂部17%的股份。

　　經過一系列的出售和轉讓，萬達集團的有息負債大幅減少，海外負債基本解決。根據萬達集團4月26日公布的最新債務情況，截至2018年年末，萬達集團資產負債率已大幅下滑至49.01%。2018年，文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%；其中體育公司收入88.3億元，完成年計劃的94%，同比增長22.9%，且體育公司95%以上的業務來自海外。

　　進入2019年之后，處于過渡轉型期的萬達集團，已經開始新一輪的布局。2019年1月，據路透社報道，萬達集團已經向美國證監會提交旗下體育部門上市的申請文件，IPO最快將在2019上半年完成，融資金額至多5億美元，上市資產圈定為盈方體育傳媒和世界鐵人公司。

　　4月11日，在甘肅省招商引資暨隴商大會上，王健林還透露萬達將在甘肅投資1個超大型文化旅游項目、5個萬達廣場、3個五星級酒店，新增投資約450億元。

　　目前，包括體育板塊在內的文化集團收入已居萬達四大產業之首，萬達體育的上市計劃，更體現著其重要地位。在此前談到體育產業時，王健林依然對具有更多提升空間的國內市場和資源，寄予很大期望。而正因如此，作為中國體育產業影響力頭牌的中國足球，自然是他必須涉足的領域。

　　雖然中國足球的投產比例和商業回報并不可觀，造血能力也仍然低下，但不可否認的是，其背后連帶的社會效應和政府資源，依然最為商業品牌青睞。許家印和廣州恒大的發展之路，已然是中國足球最具號召力的廣告。

　　從開啟海外青訓項目，贊助中超聯賽，到接管大連一方、高調宣布回歸足球——過往八年時間，不同于恒大、上港的兩強爭霸，王健林與萬達只是中國足球的暗線，并未置身于泡沫之中。而時至今日，度過金元喧囂的中國足球和萬達集團都來到了迷霧般的十字路口，王健林終于掀開簾幕，重新登臺。

責任編輯：鮑一凡