盤和林/中國青年報
近日,一篇題為《中國最富村負債389億 天下第一村華西村到底經歷了什么?》的文章在網絡上發酵,該文稱,昔日的天下第一村,如今也走到了亟需轉型的岔路口。截止到2016年第一季度,華西集團總負債高達389.07億元,資產負債率為68.78%,有息負債245.7億元。
文章中的數據截至2016年第一季度,顯然有些陳舊了,筆者查到的大公國際于2017年7月17日的信用評級顯示,華西集團截止2017年3月止,總資產541.26億元,利潤總額為0.55億元,資產負債率為67.83%,較2016年有所上升。可以說,文中負債情況基本符合事實。
只用資產負債率來評價一家企業所得出的結論必然偏頗,因為不同類型的企業資產負債率相差太多,不足以斷言華西集團存在嚴重問題。但從其凈利潤總額、資產回報率等核心財務指標來看,文章中所說“走到了亟需轉型的岔路口”,主營業務鋼鐵虧損太多,僅靠金融投資維持表面的盈利,卻是不爭的事實。
村辦企業、村集體經濟更需要從“能人經濟”向現代企業治理轉型,華西村的遭遇對那些先富起來的村極具借鑒和啟發價值。一些完成現代企業治理結構的鄉鎮、村集體企業,都獲得了持久的生命力,而一些未完成轉型的,可能從此走向凋零。
華西村與所有的“富村”一樣,都是源于一個能人,其村辦企業、村集體經濟的發展壯大都高度依賴這個能人。始建于1961年的華西村,改革開放后在原村書記吳仁寶的帶領下,大放異彩,早在1996年,華西村便實現了家家戶戶住別墅、開豪車、存款千萬,成為國內最富裕的村莊之一,號稱“天下第一村”。擁有無窮魅力的吳仁寶和他的華西村,不僅征服了中國人,也征服世界頭號強國美國。2005年,吳仁寶還作為封面人物登上美國《時代周刊》。
實事求是地說,在企業發展初期,能人經濟決策層次單一、能適應瞬息萬變的市場運行要求,加上類似老書記吳仁寶這樣對市場具有特殊超強嗅覺的“超級能人”,具有快速發展的強大原動力,因此,華西村才得以發展壯大。但能人經濟隨著企業規模的不斷擴張、能人的生老病死等,存在很大的局限性,往往是“成也蕭何敗也蕭何”。
即便是吳仁寶這樣的“超級能人”也有犯錯的時候,例如,花幾十億元搞出來的320多米高的大樓,每天管理花費就成了華西村的龐大負擔。2003年,76歲的吳仁寶將自己執掌42年的華西村最高權力移交給了四子吳協恩,實際上還是“能人經濟”的延續。
據悉,華西集團的要職均由吳仁寶家族成員分管,從長期來看,高度近親繁殖的企業必然削弱其市場競爭力。姑且不論外界對于華西村日趨家族化的管理模式的爭議,單從公司治理的角度來說,“家天下”的企業存在很大的不確定性風險。
德國著名的政治經濟學家馬克斯·韋伯認為,企業的現代理性組織必須具備兩個特征,否則它的發展也無從談起:第一個特征是生意與家庭分離,這一點在現代經濟生活中占首要地位;第二個特征與第一個特征密切相關,那就是理性的簿記方式。
從公開的資料來看,包括華西集團等我國一些“先富起來”的村集體經濟、村辦企業都或多或少存在馬克斯·韋伯所說的問題。最典型的莫過于改革開放后全國所興起的鄉鎮、村辦集體企業,一部分明晰產權后實現了現代企業治理機制,最終實現了發展壯大,例如美的從一家街道辦企業成為跨國企業,而轉型遲緩的鄉鎮企業最終倒閉消亡。
現代企業治理制度是公認的理想企業制度,無論是國有企業、集體企業、私人企業都需要構建現代企業治理制度,這也是我國當前國企改革的目標,在這個意義上而言,華西村辦企業不僅要謀求產業的轉型升級,更亟待“能人經濟”向現代治理轉型。這恐怕也是與華西村類似的村辦企業的必由之路。
(原標題:負債389億元 華西村須從“能人經濟”向現代治理轉型)
APP專享直播
熱門推薦
收起24小時滾動播報最新的財經資訊和視頻,更多粉絲福利掃描二維碼關注(sinafinance)