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　　出身極大地影響了這些企業(yè)精英的關(guān)系資源的擁有和支配程度的高低，也決定了這些企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營者在整個中國企業(yè)食物鏈中選擇的位置，以及他們的經(jīng)營管理的風(fēng)格。我們不敢說這100位工商精英的出身就代表了全部，但足夠說明不少值得深思的問題。
　　>>全文 [發(fā)表評論] >>世界10位工商領(lǐng)袖的第一份工作


“海歸派”企業(yè)家--高端食物鏈　　當(dāng)在中國的跨國公司為了聘用既具備專業(yè)背景，又精通外語的業(yè)務(wù)經(jīng)理傷透了腦筋的時候，“海歸”的出現(xiàn)使得這些頭疼的公司眼前突然亮了起來。[全文] [發(fā)表評論] 海歸派企業(yè)家不完全檔案
李文：沖突無所不在　李文在進(jìn)入天士力之前從來沒有到過天津，也不知道有天士力這樣一個企業(yè)。“一個人都不認(rèn)識，剛來的時候惟一認(rèn)識的就是閆總的兒子”這就是李文對當(dāng)時境況的描述。然而這一點很重要，因為跟李文在英國留學(xué)時一起吃住了兩年的好友的父親閆希文總裁正是天士力集團(tuán)的創(chuàng)始人。	汪潮涌：無法拷貝　 15歲上大學(xué)，20歲赴美留學(xué)，曾出任摩根·士丹利亞洲區(qū)副總裁兼北京首席代表，后又創(chuàng)辦信中利，自己當(dāng)起了老板。汪潮涌的人生經(jīng)歷順利得很讓人嫉妒，同時又讓別人根本無法拷貝。有如此經(jīng)歷的汪潮涌有時也會給人一種傲氣的感覺，其實與其說是傲氣，還不如說是自信的霸氣。

　　軍人出身企業(yè)家--失誤轉(zhuǎn)身難
　　商場如戰(zhàn)場，軍人似乎是天生的商人。因為只有如此才能形容商戰(zhàn)的強烈對抗性。軍隊也一直被認(rèn)為是最具效率的組織，而軍人出身的企業(yè)家們則似乎有點得天獨厚的味道。[全文] [發(fā)表評論] 軍人出身企業(yè)家不完全檔案

    任正非：血腥滲透
　稍微了解一點企業(yè)門道的人知道，華為的創(chuàng)辦人任正非是當(dāng)今中國企業(yè)界的傳奇人物。
    這種傳奇更多的是來源于一種反差。華為所打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，所建立的是透明而現(xiàn)代化的企業(yè)總部，所追求的高度競爭的企業(yè)文化，但任正非卻用中國最傳統(tǒng)的方式管理華為。革命化的團(tuán)結(jié)大動員、唱軍歌式的管理模式在華為是一種有趣的特殊現(xiàn)象。
    有人說華為就是任正非，而任正非就是華為，也許這只說對了一半。而華為的另一半，或者說是任正非的另一半?yún)s一直被掩蓋著一層神秘的面紗。


教師出身企業(yè)家--帶救生圈下海　　從企業(yè)家到教授應(yīng)該不算是一件很難的事，而教師創(chuàng)業(yè)的故事就像是“公雞穿上游泳衣后下水學(xué)鴨子”，首當(dāng)其沖的寓意便是滑稽，另一個顧慮則是到底會不會被淹死。[全文] [發(fā)表評論] 教師出身企業(yè)家不完全檔案
謝圣明：靠校吃校　 “士為知己者死”，說得就是讀書人的義氣。謝圣明也有一句名言，“老板的股份越來越少，企業(yè)才能越做越好。”紅桃K從8個總裁“打天下”到18個總裁“坐天下”，并不容易。謝圣明之所以能做到原創(chuàng)業(yè)人員不散伙，其關(guān)鍵就是一個“義”字。	段永基：慣性反思　在中國的企業(yè)家里，有“中關(guān)村村長”之稱的段永基一直以老謀深算的形象在中關(guān)村呼風(fēng)喚雨。董事長加總裁的頭銜與教師的身份似乎有些風(fēng)馬牛不相及。段永基有兩個具分量的頭銜，一個是民營高科技企業(yè)四通集團(tuán)董事長，另一個是中關(guān)村科技發(fā)展股份有限公司總裁。


技術(shù)出身企業(yè)家--宿命難逃　　優(yōu)秀的管理者與技術(shù)出身到底有沒有關(guān)系？答案是很難確定的。我國國有企業(yè)的第一代企業(yè)家就屬于“總工程師型”的企業(yè)家，而現(xiàn)在中關(guān)村的大量IT企業(yè)中也不乏成功的技術(shù)型企業(yè)家。[全文] [發(fā)表評論] 技術(shù)出身企業(yè)家不完全檔案
王江民：不談管理　王江民所造就的是中關(guān)村的另類傳奇，一個讓人望塵莫及的殺毒傳奇。初中畢業(yè)，38歲開始學(xué)電腦，45歲獨闖中關(guān)村辦公司，在全球6萬種電腦病毒中，王江民就親手殺過一萬多種。技術(shù)出身的王江民始終認(rèn)為高科技企業(yè)就得靠技術(shù)，靠市場只能炒一陣子。	求伯君：“沒經(jīng)營頭腦” 　對于在DOS時代就接觸電腦的人來說，十多年前就應(yīng)該知道求伯君這個名字。因為求伯君與CCDOS的嚴(yán)援朝、五筆字型的王永民以及CCED的朱崇君一樣是軟件業(yè)“草莽時代”的英雄。然而，就在眾多技術(shù)英雄逐漸被人遺忘的世界里，求伯君依然不過時，供人回憶……

　　官員出身企業(yè)家--裁判進(jìn)場
　　時下東南沿海的江蘇、浙江不時傳出有縣市級官員辭官下海的報道。致使有人認(rèn)為，上臺為官、下臺為商，這在現(xiàn)今的中國，似乎已經(jīng)成為一種愈演愈烈的趨勢。[全文] [發(fā)表評論] 官員出身企業(yè)家不完全檔案

熊建明：通通先下崗
　去年有件事深深地觸動了方大集團(tuán)董事長熊建明：那段時間方大正在搞集成電路和半導(dǎo)體，想爭取國家新的“863”計劃，卻想不到“陣前失蹄”，重新投標(biāo)沒有中。
這次“落馬”意味著方大將享受不到國家的特惠政策，和別人不能站在同一起跑線上。塞翁失馬，焉知禍福。經(jīng)過一年再看，那些當(dāng)初被列進(jìn)“863”計劃的項目，現(xiàn)在卻已經(jīng)被方大遠(yuǎn)遠(yuǎn)地丟在后面……經(jīng)過此事，熊建明對企業(yè)與政府的關(guān)系，有了更清醒的認(rèn)識：“在中國企業(yè)離不開政府，但也絕不能依賴它。你完全依賴它企業(yè)就產(chǎn)生了惰性，失去了發(fā)展的壓力與動力，永遠(yuǎn)都長不大！”

　　傳媒出身企業(yè)家--借勢躥升
　　世界上有兩種職業(yè)最虛幻、最讓人傷腦筋：一個是銀行職員；一個就是記者。銀行的職員每天要數(shù)著一沓沓不屬于自己的鈔票，記者每天更要歷數(shù)著一樁樁別人的名與利。[全文] [發(fā)表評論] 傳媒出身企業(yè)家不完全檔案

趙強：一路找北
　趙強惟一不變的，就是在變。記得上一次見面是在半年前，作為格蘭仕總經(jīng)理助理的他，來北京召集新聞媒體記者，為微波爐輻射風(fēng)波進(jìn)行危機公關(guān)；如今再見他，是在北京鵬潤家園豪苑18層的婷美集團(tuán)總部，他遞過來的名片上，職務(wù)已“高升”成婷美集團(tuán)的總裁。
也許面對了太多“為什么要跳槽？”之類的質(zhì)疑，所以對于這一次離開格蘭仕，趙強似乎都懶得再費口舌：“沒那么復(fù)雜，這次純屬個人原因。不識趣地追問：“有人評說，你總選擇在企業(yè)處于低谷時離開？”趙強馬上反問：“你在哪里看到這樣的評價？”

　　文體出身企業(yè)家--掌聲變現(xiàn)
　　“學(xué)而優(yōu)則仕”，中國人自古就有觸類旁通的本事。這種本事到今天逐漸蔚為大觀：演而優(yōu)則商，唱而優(yōu)則商，畫而優(yōu)則商……人生苦短，對于文藝界的人來說更加如此。[全文] [發(fā)表評論] 文體出身企業(yè)家不完全檔案

陳逸飛：干嘛非得是畫家
　提起畫家，更多的人會想到梵高。梵高有兩種勁頭：死磕勁和窮酸勁。若有人以此觀照，那么陳逸飛身份就變得有點難以確認(rèn)了——他并不專注，除了畫畫外，同時經(jīng)營著一個規(guī)模不小的逸飛集團(tuán)企業(yè)；他也并不窮酸，藝術(shù)已為他贏得現(xiàn)世消受不完的名與利。
人有十指，有的人攥成一股勁做一件事。但陳逸飛除了右手畫畫外，左手的五指還分別在做電影、做時裝、做模特、做雜志、做廣告。直到現(xiàn)在誰也不敢肯定會不會還有新鮮事物，再次激起陳逸飛的興趣，并最終“侵占”他握畫筆的那只手！

農(nóng)民出身企業(yè)家--先天貧血
　　與其他類別出身相比，在關(guān)系資源方面，農(nóng)民出身有著先天的貧血。因為在闖蕩市場中，他們不可能像軍旅出身的人走遍天下都可能以戰(zhàn)友“套瓷”，更不可能像官場出身的人在各種關(guān)系網(wǎng)中游刃有余。[全文] [發(fā)表評論] 農(nóng)民出身企業(yè)家不完全檔案

    南存輝：減法生存
　第一次接觸南存輝是在2001年“兩會”期間，接過他的名片認(rèn)真看了看，頭銜不少：全國人大代表、全國工商聯(lián)執(zhí)委常委、中國十大杰出青年……
    兩年后，人氣更盛的他，卻在自己的名片上只保留了兩種身份：正泰集團(tuán)董事長、高級經(jīng)濟(jì)師、商人專家。他似乎要靜下心來，找回普通人的感覺。
    在眾多溫州企業(yè)家代表中，南存輝稱得上是少見的異數(shù)。在胡潤編排的《福布斯》中國富豪排行榜中，他連年入圍，同時也是我國私營企業(yè)納稅50強之一。

學(xué)生出身企業(yè)家--讓理想做主
嚴(yán)格意義上講，大部分企業(yè)家都曾經(jīng)當(dāng)過學(xué)生。在這里特別歸納出一類，主要是指那些一走出校門之后基本上沒有其他職業(yè)經(jīng)歷即進(jìn)入企業(yè)，并最終在一個企業(yè)獲得成功的商界人士。[全文] [發(fā)表評論] 學(xué)生出身企業(yè)家不完全檔案

吳有富：“用錢尊重人”
　 2000年初辭去北京萬科總經(jīng)理之職的林少洲曾有一次“妙喻”——萬科如同戒律森嚴(yán)的“少林寺”，寺內(nèi)所有的人，包括“方丈”在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律！他覺得萬科已經(jīng)非常成熟，今后需要的是技術(shù)型、操作型的職業(yè)經(jīng)理人，而自己更愿意做“桃花島主”。任意、逍遙的他，終于唱出一聲“清風(fēng)明月俺去也”……
在萬科集團(tuán)內(nèi)部，吳有富號稱王石旗下的“八大金剛”之一，但在“龍騰虎躍”的北京房地產(chǎn)界卻鮮為人知。年僅36歲他能否擔(dān)當(dāng)起重振北京萬科的重任？


含金鑰匙出身企業(yè)家--更相信DNA 就算父輩一窮二白得只擁有三間茅草屋，他們也會把它傳給自己的子女，因為這是一個傳統(tǒng)。家族企業(yè)很難跳出這一傳統(tǒng)，最終他們大多還是會選擇自己的子女，此時他們更相信DNA。[全文] [發(fā)表評論] 含金鑰匙出身企業(yè)家不完全檔案
梁昭賢：居危思危　雖然梁慶德在將自己的兒子梁昭賢定為格蘭仕的接班人后還一再強調(diào)，只要有更好的人選，他的班也可以由別人來接，但在最終的加冕儀式上梁昭賢仍然順理成章地成了主角。沒有人會站出來懷疑梁昭賢是不是最好的接班人，因為這不是一個很重要的問題。	李兆會：突然接班　隨著2003年1月22日上午的一聲槍響，原海鑫集團(tuán)董事長李海倉撇下了自己一手創(chuàng)辦的海鑫集團(tuán)。創(chuàng)業(yè)者李海倉的意外身亡，擁有43億資產(chǎn)的海鑫公司不得不面臨一個現(xiàn)實的繼承問題，李海倉在企業(yè)的90%以上的股權(quán)由誰來繼承？

　　他們從哪里來？他們都做了些什么？他們何以走到今天？他們能帶給我們什么？
　　他們盼望什么？他們擔(dān)心什么？
　　新浪財經(jīng)觀察從本期開始推出大型系列報道《中國富人》，全方位、多視角，與您一起走進(jìn)中國富人鮮為人知的另一面，一起關(guān)注這些縱橫捭闔在中國市場的風(fēng)云人物。　　　　　　　新浪財經(jīng)觀察第一期：《人民幣迷霧》

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