文·本刊記者 唐凱林

　　優(yōu)秀的管理者與技術出身到底有沒有關系？答案是很難確定的。我國國有企業(yè)的第一代企業(yè)家就屬于“總工程師型”的企業(yè)家，而現在中關村的大量IT企業(yè)中也不乏成功的技術型企業(yè)家，當然也有失敗的例子。

　　技術人員能轉型為成功企業(yè)家的人，不但有智商，還有著比別的技術人員高一些的情商，然后稍加一點經營頭腦。

　　然而出色的技術員和成功的企業(yè)家就像魚和熊掌一樣，往往不可兼而得之。只有聰明而又大度的技術創(chuàng)業(yè)者才能通過對職業(yè)經理人的引進，最終看到成功的曙光。而固執(zhí)的技術創(chuàng)業(yè)者則一直被怎樣把技術轉化為更多財富的問題所困擾。

　　這類企業(yè)家涉足的領域以高科技和醫(yī)藥行業(yè)為主，因為只有在這些領域，擁有一技之長的人才可以秘技自珍，也才可能具有看清大勢的知識背景。他們的軟肋是精于技術，而短于營銷。王江民的殺毒技術在江湖上名頭由來已久，但公司規(guī)模迄今用“可憐”二字形容并不為過。所以靠技術起家的企業(yè)主，如走不出這一怪圈，往往像策劃人一樣，興衰如流星一般。能逃脫這一宿命的人不多。