文·本刊記者唐凱林

　　商場如戰場，軍人似乎是天生的商人。實際上，商戰中的很多術語大多也來源于軍事術語，因為只有如此才能形容商戰的強烈對抗性。軍隊也一直被認為是最具效率的組織，是眾多企業夢寐以求達到的境界。而軍人出身的企業家們則似乎有點得天獨厚的味道，奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神等都是軍人所具備的特殊品質，這也是企業

家和企業團隊所追求的。

　　同時，由于軍人在我國計劃體制時代特殊的地位，使他們擁有極高的誠信聲譽，一旦創業便較易于得到公眾的信任。而軍人在軍中結成的戰友情結，延伸到商場上，也變成了寶貴的關系網和情報網，幫助他們進入常人難以涉足的領域，并且有極強的市場和政府公關能力。如三九集團的趙新先雖曾經歷證監會的指摘，并引起一些媒體的興趣，但最終被企業超強的公關能力化于無形。所以縱觀軍人掌領的企業：制造、高科技、醫藥、房地產、加工、服裝等領域簡直百無禁忌，并沒有明顯的行業限制。從另一個側面說明了軍人與企業家的相似性。

　　然而凡事總逃不出“過猶不及”的道理，有過軍旅生涯的企業家們往往很難淡化自己的軍人情結，總是試圖用一種“軍事化”的模式去解決企業問題。但企業終歸不是軍隊，企業“軍事化”管理的背后往往是簡單化、形式化、偏激化或者是片面化所帶來的弊端。

　　用管理軍隊的方法來經營企業就很難避免“官本位”的思想，企業總裁作為“總司令”就大有“軍令如山倒”的絕對服從氣勢。但企業員工畢竟不是軍人，而企業組織結構也不像軍隊體制，企業員工需要創造性的工作，企業組織也注重橫向的協調。因此軍事化管理容易忽視人的感情和人的個性，與企業管理日趨人性化的趨勢不符。

　　再者，軍事化的運作對現實中的商業競爭也有矛盾，商戰考慮更多的是追求“雙贏”局面，而軍事化的經營則有可能采用非此即彼的策略，大開大闔，一旦失誤，轉身很難。精明如華為任正非者，今天似乎正為當初永不踏入信息服務領域的豪言吞咽苦果。