文·本刊記者唐凱林/圖·本刊記者趙亮

　　當在中國的跨國公司為了聘用既具備專業背景，又精通外語的業務經理傷透了腦筋的時候，“海歸”的出現使得這些頭疼的公司眼前突然亮了起來。因此早年的“海歸”族頭上總是會籠罩著一層耀眼的光環。房子、車子、高薪成了海歸們多年在外受“洋罪”最為現實的回報。

　　此外，中國超乎尋常的后發優勢所帶來的機會，也像吸鐵石那樣誘惑著越來越多的“海歸”們回國創業。

　　由于都受過高水準的西方教育，對科技和市場前沿有比較直接的體驗和了解，所以“海歸”創辦或投身的企業都屬于科技含量較高的領域，如IT、電信、生物技術、醫藥或投資等。他們都擁有較高水平的管理隊伍，國際化意識都比較強。其中以吳鷹為首的UT斯達康雖曾經歷層層政策障礙，最終還是把“小靈通”推進到目前如日中天的階段，也顯示了“海歸”企業家們在本土公關方面的功力正水漲船高。

　　但毋庸諱言的是，無論是“海歸”的企業家還是經理人，他們都必須面對“水土不服”和“文化震蕩”的命題�！昂�歸派”們帶著國外的理念、國外的工作方式回到中國創業時，會發現這些先進的管理理念跟中國的文化背景、管理理念等方面有很大的脫節，尤其是在中國目前還未完全確立規范的市場環境下，他們的那一套行事方式和中國的廣大員工似乎有著很大的區別。