文·本刊記者唐凱林

　　就算父輩一窮二白得只擁有三間茅草屋，他們也會把它傳給自己的子女，因為這是一個傳統(tǒng)。家族企業(yè)很難跳出這一傳統(tǒng)，盡管在企業(yè)交接班的時候會高喊建立現(xiàn)代企業(yè)制度的口號，但最終他們大多還是會選擇自己的子女，此時他們更相信DNA。

　　問題是血脈相連的子女能繼承企業(yè)的財產(chǎn)，能繼任總裁或董事長的頭銜，但卻不能繼承父輩在企業(yè)中所樹立的權(quán)威和在經(jīng)營中積累的經(jīng)驗。當(dāng)家族控制的公司準(zhǔn)備把權(quán)力移交給下一代時，也正是這些公司最脆弱的時候。而對權(quán)力轉(zhuǎn)移過程管理的不當(dāng)正是造成家族企業(yè)管理失控的主要原因。

　　幸運或不幸的富豪第二代在擁有了財富和權(quán)力的同時也增添了負累，他們將會有怎樣的表現(xiàn)？

　　其實他們早就知道會有這么一天，因此在自己還是“太子”的時候就已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，當(dāng)然也有突遭變故而臨危受命的。他們當(dāng)中有的是“海歸”，有的是教授，也有的早就在自己家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)中接受著歷練，有的人甚至還是父輩創(chuàng)業(yè)的搭檔。

　　因為看得見的歷史的原因，中國富豪第二代企業(yè)家還不全是含著金鑰匙出生，他們或多或少都見識和經(jīng)歷了父輩創(chuàng)業(yè)前的艱辛。因而在財富和企業(yè)權(quán)杖的轉(zhuǎn)移中保持遞進的勢頭，而且由于他們所受的教育程度也比父輩要高，對企業(yè)制度的建立似乎有青出于藍之勢。

　　當(dāng)然，如何安排創(chuàng)業(yè)元老是他們最不能忽視的“雷區(qū)”。