趙強惟一不變的，就是在變。記得上一次見面是在半年前，作為格蘭仕總經理助理的他，來北京召集新聞媒體記者，為微波爐輻射風波進行危機公關；如今再見他，是在北京鵬潤家園豪苑18層的婷美集團總部，他遞過來的名片上，職務已“高升”成婷美集團的總裁。

　　也許面對了太多“為什么要跳槽？”之類的質疑，所以對于這一次離開格蘭仕，趙強似乎都懶得再費口舌：“沒那么復雜，這次純屬個人原因。我去年底報了長江商學院EMBA班

，每個月要抽四五天時間出來上課，呆在南方太不方便了。再說我家也在北京，我太太現在也不支持我在那邊干了！”

　　不識趣地追問：“有人評說，你總選擇在企業處于低谷時離開？”趙強馬上反問：“你在哪里看到這樣的評價？”接著有點委屈地辯解：“我沒有刻意這么做啊！也許是一種巧合吧！像這次離開，我覺得對格蘭仕沒有絲毫影響�！�

　　且先不談什么影響不影響，起碼趙強達到了他當初進格蘭仕的初衷——去學習。在這個上百億規模的企業內，趙強覺得自己的確學到了不少東西，比如說成本控制、樸素的企業文化。而對他觸動最大的，是梁昭賢的個人領導藝術：“每次做一件大事情時，他總是先到全國各地的市場去看看，然后回來開會。別的企業老總開會時，都主要是自己說，然后拍桌子決定。梁昭賢不同，開會時他只做兩件事——傾聽和提問。要各個層面的人從不同的角度提出自己的方案來，在充分占有大家智慧的基礎上，他再說出自己已經考慮得比較成熟的決定。”

　　趙強強調，先是自己離開格蘭仕，再有婷美董事長周楓的盛情相邀。

　　對每次跳槽，趙強都遵循一個標準，就是絕不做相同的行業——雖然也意味著更高的職位和更高的薪水。對于進入婷美的待遇問題，趙強沒有正面回答，但至少在職務上是一次“飛躍”：“在某一個行業的某個職務上，都有一個極限的待遇，我已經接近于這個極限待遇了，所以多個10萬少個10萬不再是我首先考慮的問題，重要的是機會。我原來在其他企業一直是管營銷，對財務管理和生產流程等環節并沒有親手做過。這次不同，我是產供銷全盤負責，能做我過去看過卻不能做的事。”但是眼下這個總裁并沒那么輕松，因為趙強同時還兼任著婷美集團下面中科暖卡內衣公司的總經理，給他的任務是把去年剛開始創建的這個品牌，在今冬做成國內的第一品牌。這恐怕也是周楓倚重趙強的關鍵所在。

　　從當初一名記者，到北京百龍綠色集團副總裁，到湖北電視臺“財智時代”欄目主持人，到名人電腦公司副總經理、營銷總經理，再到格蘭仕的總經理助理，直到現在的婷美公司總裁，我們看到的是一個“多變”的趙強。但趙強顯然不贊成這樣的說法：“我并沒有多變��！你看看我做過的職業，都是在經濟領域內，都是以經濟為主線的�。≈徊贿^是每個階段興奮的點不同而已！”

　　他感嘆：“你別看做記者牛哄哄的，其實都是假的，離開了媒體你就什么也不是！也許晚上七點鐘時你還在一個富麗堂皇的場所見一些體面的人吃一頓奢侈的晚餐，但一到八點鐘你就必須回到你在貧民區的小破屋內，反差很大�。∷�以說做記者的，出門是大爺，回家是孫子。我現在做企業不同，在外面我是孫子，要方方面面招待好別人，但回到家我就是大爺！”

　　最后仍忍不住問趙強：“你能在婷美呆多久呢？”他回答：“呆到我不再做企業為止！在我的人生規劃中，在做過媒體和企業后，下一步就是做一個教營銷的老師�！币簿褪擎妹栏珊昧嘶蚋蓧牧硕疾辉俅粼谄髽I了——口說無憑，立此存照。

　　呂金奇攝