去年有件事深深地觸動(dòng)了方大集團(tuán)董事長(zhǎng)熊建明：那段時(shí)間方大正在搞集成電路和半導(dǎo)體，想爭(zhēng)取國(guó)家新的“863”計(jì)劃，卻想不到“陣前失蹄”，重新投標(biāo)沒有中。這次“落馬”意味著方大將享受不到國(guó)家的特惠政策，和別人不能站在同一起跑線上。
塞翁失馬，焉知禍福。經(jīng)過一年再看，那些當(dāng)初被列進(jìn)“863”計(jì)劃的項(xiàng)目，現(xiàn)在卻已經(jīng)被方大遠(yuǎn)遠(yuǎn)地丟在后面……經(jīng)過此事，熊建明對(duì)企業(yè)與政府的關(guān)系，有了更清醒的認(rèn)識(shí)：
“在中國(guó)企業(yè)離不開政府，但也絕不能依賴它。你完全依賴它，企業(yè)就產(chǎn)生了惰性，失去了發(fā)展的壓力與動(dòng)力，永遠(yuǎn)都長(zhǎng)不大！”
其實(shí)熊建明也曾是一介官員，擔(dān)任過深圳市蛇口區(qū)管理局市政辦公室主任。細(xì)究他以后的發(fā)展軌跡，有兩個(gè)因素起到舉足輕重的作用：一個(gè)是技術(shù)，這成了他的立身之本；一個(gè)是特區(qū)官員那種浸入腦海的創(chuàng)新意識(shí)，成了他以后每一次重大舉措的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
熊建明在做企業(yè)時(shí)，信奉一套叫“動(dòng)物世界”的法則：“所有的動(dòng)物一睜開眼就開始起跑，追趕獵物、逃避天敵，慢一步就可能丟掉性命。它們的生存是艱辛的，一生幾乎都在歷險(xiǎn)……”
為了企業(yè)不被無處不在的危機(jī)吞噬掉，熊建明也一直在冒險(xiǎn)：“舉個(gè)例子，深圳新聞中心大廈是世界上最高的一棟彩板幕墻建筑，到目前沒有人打破這個(gè)紀(jì)錄。當(dāng)時(shí)世界上最高的彩板幕墻只有33層，而這座大廈共39層。深圳地處沿海，臺(tái)風(fēng)非常大。當(dāng)時(shí)意大利彩板幕墻的鼻祖塞柯對(duì)我說，你們千萬不能做那么高的彩板幕墻。為了拿這個(gè)訂單，我們冒了險(xiǎn)！我親自帶領(lǐng)一個(gè)由年輕工程技術(shù)人員組成的設(shè)計(jì)組，從設(shè)計(jì)、計(jì)算到做實(shí)驗(yàn)，去新加坡、去香港，有的送到美國(guó)去做。我每天晚上都要到工地去。8個(gè)多月以后，這個(gè)工程完成了，與我們競(jìng)爭(zhēng)的一家日本公司輸?shù)袅耍覀儎倮恕！?/p>
在方大，有一幫老部下從創(chuàng)業(yè)起一直跟了熊建明10年。但有段時(shí)間，他感到有點(diǎn)不對(duì)味：“那時(shí)候我有一個(gè)深刻的感覺，這批骨干的精神狀態(tài)和創(chuàng)業(yè)時(shí)大不一樣了，我搞不明白原因。我試過給他們加薪，但情況卻并沒有多大好轉(zhuǎn)。直到有一天，我的一個(gè)副總跟我說，熊總，我的要求你滿足不了！我問他有什么要求，他說我要做老板，這句話對(duì)我震動(dòng)很大。我開始考慮職工持股的問題。正好我在國(guó)外有個(gè)投資銀行家朋友，他曾給我寄了兩本書，是講美國(guó)MBO案例的。原先我沒太注意看，這時(shí)候我仔細(xì)讀了一遍，啟發(fā)很大，于是決定在方大搞MBO。”
MBO風(fēng)波還未平息，熊建明為了徹底實(shí)現(xiàn)他的“陽光管理”的夙愿，又開始醞釀新一輪暴風(fēng)驟雨般的改革。在記者奔赴深圳采訪時(shí)，他已經(jīng)開始痛下“殺手”：“這次的人事震蕩，是公司有史以來最大的。在啟動(dòng)改革前，我在大會(huì)上說，方大要重新求生存，求生存的原則就是我們業(yè)務(wù)要重組。可能會(huì)牽涉到在座每一位員工，包括我自己，每個(gè)人的工作性質(zhì)都可能變化，所以大家一定要有思想準(zhǔn)備。將來牽扯到誰，都要服從。所有的人，通通先下崗，包括總經(jīng)理，工資發(fā)到年底。下崗后先在集團(tuán)公司內(nèi)部找工作，找不到工作，到外面找，獎(jiǎng)金照發(fā)。如果在外面還是找不到工作，沒有辦法，走人。”
雖然公司的管理人員走了三分之一，但熊建明似乎顯得更“無所事事”了。他現(xiàn)在每個(gè)星期只要去公司開兩三個(gè)小時(shí)的會(huì)，其它時(shí)間都?xì)w自己支配。甚至在我們采訪的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，他的手機(jī)始終靜靜地躺在桌上，沒有響起過一次。
官員出身的他，在管理上似乎接近收發(fā)自如了。
