王江民所造就的是中關村的另類傳奇，一個讓人望塵莫及的殺毒傳奇。初中畢業，38歲開始學電腦，45歲獨闖中關村辦公司，在全球6萬種電腦病毒中，王江民就親手殺過一萬多種。

　　技術出身的王江民始終認為高科技企業就得靠技術，靠市場只能炒一陣子。無可否認，在中國、在北京，防毒、查毒、殺毒應屬江民的技術最好，王江民對此也毫不謙虛，認為

殺毒行業的競爭對手都是在跟著江民公司走。“殺毒軟件在技術上的防、查、殺、反黑，郵件查殺，網頁查殺，都是我們最早推出的。”

　　“技術為王”的思想在王江民的頭腦里異常清晰。在王江民看來，他們產品KV能夠成功的基礎是“產品的技術含量和產品的定位”，“殺毒不能靠‘炒作’”，王江民甚至認為一個小公司張口閉口談管理，人家大公司的老總會為此笑掉大牙。“我現在不談管理，就談幾個殺毒軟件。技術公司要從管理上找效益，簡直是胡說八道。”

　　然而問題就出在只關心技術上，對市場操作的忽視使得江民公司的競爭對手有了可趁之機。一直以來，王江民一手創辦的KV系列產品幾乎占據了殺毒軟件市場80%以上的市場份額。但KV300自誕生之日起，就有長達4年的時間沒有更換名字，這不但給外界一種KV300在技術上陷于停滯的錯誤印象，而且也無法吸引新增用戶，并且使原有用戶坐享其成，沒有更新換代的愿望。看準了江民的弱點之后，其對手瑞星自1999年起就采用了與江民形成鮮明對照的策略，抓住眾多用戶“喜新厭舊”的心理，不斷改名以促進產品的更新換代，挖掘消費潛力。1999年，瑞星拿出的是“千禧版”，2000年是“世紀版”，2001年9月以“2002版”招攬顧客。從2001年下半年開始，江民的市場份額開始呈下降趨勢。

　　面對這樣的局面，王江民仍然對慘烈的競爭覺得不真實，但現實又容不得王江民不去接受。從2001年開始，王江民就一直在物色一位有國內外公司管理經驗，同時對經營市場和資本市場也較熟悉的總經理，并拋出了年薪30萬到60萬元的誘餌。雖然這個數目還沒有江民公司的殺毒高手的年薪高，但王江民至少認識到自己的一些不足和市場的重要性。

　　而在此以前，王江民很多事情都是自己去做的。殺毒、銷售、管理，就連給媒體的稿件都是自己寫。