“士為知己者死”，說得就是讀書人的義氣。謝圣明也有一句名言，“老板的股份越來越少，企業才能越做越好。”紅桃K從8個總裁“打天下”到18個總裁“坐天下”，并不容易。謝圣明之所以能做到原創業人員不散伙，其關鍵就是一個“義”字。

　　華中師范大學畢業后謝留校任中文系老師，1988年辭職，下海創辦“青年心理研究所”，1992年與人投資50萬元，開始紅桃K的創業。謝圣明及其創業者的個人股份從全資到逐步

剝離，直到如今股東多達上千人，而紅桃K的資產規模也隨之變成了40多個億，就連職工當中都出現了百余個百萬富翁。“謝公吐股，員工歸心”，謝圣明用書生般的義氣把好的人才、優良的資產、有利的資源都為其所用。

　　由于謝圣明對“毛選”的偏愛，紅桃K的市場策略走的是典型的“農村包圍城市”路線，因此紅桃K人的“上山下鄉”是不可避免的。“我們公司的一些本科生、碩士生，甚至博士生，都要到農村的第一線，一年四季四海為家，往往工作了半年以后才能跟老婆孩子見面。”

　　人們心里總會有這樣的思維定勢，只有新疆人熏烤的羊肉串才夠地道，只有四川的火鍋才是正宗。謝圣明是從象牙塔里走出來的企業家，因此在他的腦子里，學校和學者教授才是正宗，事實上，紅桃K公司的很多資源也正是取之于學校。1992年，謝圣明還在華中師范大學一個研究生班學習時，全班總共大約有30來人，其中就有9個人包括3個班長后來都加盟了紅桃K公司。“其中一個原來是一個大學的副校長，畢業以后他選擇了紅桃K，如今是紅桃K的副總裁。”

　　其實謝圣明不但從研究生班挖走了人才，就連這些精英的思想謝圣明都沒有放過，紅桃K公司“只有逗號，沒有句號”的理念就是在當時形成的。“另外有10個人現在都在武漢市當了副局長以上的領導干部，有8個人現在是大專院校的學者、教授，還有幾個出國了。這一批人都是精英，他們一向志向高遠，而這個核心理念就是我們的一種精神境界，是大家學習時的一個共識，它的含義就是永無止境地追求。”

　　謝圣明從學校得到的還不止這些，“紅桃K”這一名字的來源也是一位大學老師的杰作。1994年，謝圣明為了給自己的補血高科技產品取一個好名，就向全社會征集，還在《長江日報》上登了一個啟事。“當時有上萬人應征，數十萬個名字，其中有一個是江漢大學的老師的來稿包了8層，每一層都是‘秘方’、‘秘方’、‘秘方’……，到最后一層打開來一看，是‘紅桃K’，意思就是說血是紅色的，桃是‘面如桃花，壽比南山’，‘K’則是‘開門大吉’的第一個字母。”

　　如今的紅桃K公司還有些院士級的董事，中國生物醫藥材料的權威卓仁喜院士，中國日化所的所長，中國表面活性劑研究專家，中國化妝品領域當中惟一的一個院士張高勇，還有紅桃K血劑的研制專家張正壁教授，生物農藥的謝天健教授已是入圍院士。

　　近水樓臺先得月，謝圣明占盡了這種優勢，這也使得紅桃K存在一個顯著的特點，那就是公司有一大批人過去都是大學的教授，他們既在學校搞科研，又在企業中實踐。而謝圣明當年在出任紅桃K儒商學院第一任院長時，也曾靠講課來擴展過公司的隊伍。

　　其實就連處理危機的方法，謝圣明也是采用“教書匠”的辦法。在謝圣明看來，紅桃K首當其沖的危機便是人才的危機，面對這種危機，謝圣明采用螞蟻上樹的方式“傳幫帶”。“我過去在大學里當過老師，我認為學生首先要有好的教材，第二是要有好的老師。在我的一整套系統培訓計劃中，我認為各級一把手就是最好的老師。”