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專題摘要:蘇寧宣布組織架構調整,新增連鎖平臺經營總部、電子商務經營總部、商品經營總部三大總部,形成三大經營事業群、28事業部、60大區的新架構。[滾動] [評論] [微博]

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聚焦電商價格大戰
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京東宣布大家電3年0毛利,并派員進駐連鎖店,蘇寧國美隨后跟進降價,價格戰爆發。

商界大佬內部講話
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企業家的內部講話因談話對象是內部員工,被看做是企業家的“心里話”,備受業內人士和媒體關注。

京東商城陷資本賭局
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京東商城遭遇不安與懷疑:巨額虧損、資金鏈緊張、管理層與投資方內訌、被迫上市融資。

媒體解讀

上證報:彰顯去電器化戰略
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從蘇寧這1年多來的業務拓展情況可知,公司確實不僅僅是“電器銷售商”了,此時正名,正當其時。

一財:商業地產業務將收縮
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有知情人士透露,伴隨蘇寧此項調整的是,蘇寧商業地產業務的收縮。

北京商報:嘗試多個新業態
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除國內快遞外,蘇寧的許可經營項目中還增加了預包裝食品、散裝食品批發與零售以及餐飲服務等業務。

蘇寧變革解剖

許可經營項目增加快遞餐飲

1、擬將公司中文名稱由原“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”。2、將逐步探索線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態。3、公司經營范圍中,許可經營項目增加“國內快遞(郵政企業專營業務除外)”。

蘇寧易購地位或將提升?

多位業內人士預計,做為承載蘇寧線上業務的主體,蘇寧易購將被放到更加重要的地位。“蘇寧易購的采銷權將被收歸集團,蘇寧易購要改為蘇寧網。”

今后要玩命地發展電子商務?

蘇寧電器更名為蘇寧云商,很多人可能覺得拗口,晦澀。其實,通俗的理解是:將“云服務”融入到“商業零售”中,更直白說就是:蘇寧今后要傾注全力、玩命地發展電子商務。

重溫張近東內部講話

數據標題文字1

沒有線上就沒有線下

未來的零售企業,不獨在線下,也不只在線上,一定是線上線下的完美融合,沒有線上就沒有線下,有了線下才能有更好的線上。

電商主力軍應是店商

無論店商還是電商,零售盈利的精髓都取決于本地化的經營和服務;電子商務的發展要由零售企業自己主導,電子商務是實體經濟不是虛擬經濟。

蘇寧倡導云商模式

店商+電商+零售服務商,這就是蘇寧所要倡導的中國零售的云商模式。蘇寧將圍繞云商模式,從組織架構、年度計劃、經營策略、人員任命進行全面部署。

蘇寧發展歷程

數據標題文字1

2012年我國B2C網購市場份額占比

數據來源:中國電子商務研究中心

蘇寧電器股價實時走勢圖

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