■本報記者 薛娟

　　蛇年春節假期剛結束，電商行業已然硝煙彌漫。

　　2月16日，京東商城[微博]對外宣布完成新一輪約7億美元的普通股股權融資，投資方包括加拿大安大略教師退休基金和沙特投資公司王國控股公司等。同時公司一些主要股東跟投。至此，京東商城前后融資總額超過23億美元。新一輪融資之后，京東商城估值為72.5億美元。

　　集結資源 定調“云商”

　　緊隨京東融資，作為其去年電商大戰主要對手的蘇寧易購[微博]也有新動作。 2月19日晚間，蘇寧電器發布公告稱，公司名稱變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”，全面“超電器化”。2月21日，蘇寧云商董事長張近東率高管團隊對外解讀蘇寧“店商＋電商＋零售服務商”的“云商”新模式，并公布了由于模式變革而引發的公司架構調整：蘇寧將打造線上電子商務、線下連鎖平臺和商品經營三大經營總部，涵蓋實體產品、內容產品、服務產品三大類28個事業部。其中，作為蘇寧云商新任總裁助理，李斌和田睿分別負責電子商務和連鎖平臺總部運營，而另一商品運營總部則由總裁金明執掌。

　　這是張近東深思熟慮后作出的決定。 2月17日，他在內部講話中提到：“沒有線上就沒有線下，有了線下才能有更好的線上。”這當中凸顯了蘇寧對電商認知的轉變：最早是“線上是線下的補充”；后來發展為“線上線下相互融合”；現在電商的地位又高于線下。這或許與蘇寧目前面臨的不利環境有關。蘇寧在2012年前三個季度當中，營收達到724億元，同比只增長了7%，而利潤總額 29.5億元，同比下降了36.54%。其中，蘇寧的可比店面銷售收入下降了10.11%。

　　蘇寧發力電商的起步并不晚。早在2009年，蘇寧電器網上商城就更名為蘇寧易購，并在內測之后于次年2月上線。但隨后的兩年時間，蘇寧易購一直默默無聞。直到2012年，蘇寧易購才開始從互聯網引入流量，做起電商生意。

　　回顧過去的發展歷程，蘇寧云商副董事長孫為民[微博]表示過去三年是模式定型，此后蘇寧將開始進入模式放量階段。

　　明挑阿里 暗戰萬達

　　在“云商模式”對外發布之后，張近東的心情很好，針對媒體曾報道其與馬云[微博]“明戰”、與王健林“暗戰”的調侃，他稍加回應：蘇寧置業即便做再大，也是以零售為中心；萬達商業涉足零售和電商，但終歸是以商業地產為主。

　　這是張近東首次對外置評蘇寧可能是下一個“隱形萬達”。在中國企業多元發展的過程中，蘇寧和萬達的相遇只是時間問題。但在B2C行業競爭加劇的現在，張近東執掌的蘇寧最先需要解決的是劉強東率領的京東。盡管他去年兩會曾說蘇寧和京東就好比大人和小孩，但就目前而言，蘇寧易購與京東差距依然不小。

　　中國電子商務研究中心發布的《2012年度中國網絡零售市場數據監測報告》顯示，截至2012年12月，中國B2C網絡零售市場(包括平臺式與自主銷售式)上，天貓[微博]商城以52.1%的份額排名第一，京東商城以22.3%的份額位列第二，位于第三的蘇寧易購僅占3.6%。同時，數據顯示，蘇寧易購2012年全年交易額為183.36億元，而京東商城在2012年的同比增長率雖只有185%，交易額卻達到了600億元。

　　通過不斷擴大規模，京東提升了對供應商的議價能力和商品毛利水平，實現了控制成本、提升效率。在自營B2C日益壯大時，京東開始加強布局電商平臺戰略。“彈藥再次充足”的劉強東透露，“未來我們所有的業務都要平臺化，陸續開放WEB、物流、信息系統，同時布局金融平臺業務，所有業務都將向社會開放。商業之爭必然是平臺之爭，其背后是價值之戰。 ”

　　另一方面，分析人士認為，蘇寧易購在發展中存在不少短板，包括后臺對接不完善，電商運維需要提高，倉儲布局、貨物轉運需要優化等。

　　不過，按照張近東的設想，“店商＋電商＋零售服務商”這一“云商”模式，有別于阿里巴巴[微博]的網上交易平臺，也不同于京東商城的電商模式。一旦蘇寧轉型成功，其龐大的資源整合對京東的沖擊可想而知。

　　電商行業觀察人士魯振旺認為，蘇寧將“電商”和“店商”融合，說到底還是以門店為基礎發展電子商務。 “門店既是蘇寧的優勢，也是解決的重點。如何利用線下的門店整合配送資源和供應鏈，達到線上線下的統一，是整合的關鍵。 ”

　　“只能說蘇寧在2013年將朝著好的方向轉變，能不能逆轉還不好說。 ”孫為民希望能給蘇寧時間。

　　此外，對于前不久推出游戲頻道、進軍母嬰市場，走“雙品牌＋雙模式”、力爭要在2015年實現營業規模達到千億元量級的國美在線，孫為民表示，“國美現在是一家為生存而戰的公司。 ”