互聯網土豪年終獎：華為有人拿百萬，前首富弟弟獎每人一輛特斯拉

　　年終獎就像一針顯影劑，將企業的價值觀、發展勢頭，企業掌舵者的個性和格局，統統晾曬到公眾面前。所以，想拿到高額年終獎，你要擦亮眼睛。

　　來源： AI財經社

　　文 | AI財經社 羅拉

　　距離除夕還有3天。該來的總該來了，比如你的年終獎。不論是三箱辣條、兩袋饅頭、十個蘋果，還是一注價值500萬的彩票，都別氣餒——至少你已經打敗了全國24%的人。

　　某招聘網站最新調查顯示，有24%的白領明確表示，與2017年的年終獎無緣。這也意味著，他們所在的企業，自動退出年度最佳PR舞臺。

　　畢竟年終獎可不是老板割肉、犒勞三軍這么簡單，它更像一針顯影劑，將企業的價值觀、發展勢頭，企業掌舵者的個性、格局，統統晾曬到公眾面前。

　　比如，當有白領吐槽收到10個蘋果時，微信團隊2000多員工，在年會上被256GB的頂配版iPhone X“陽光普照”了一把。每臺白色手機背后，還有用激光雕刻出的員工名字，以及一張“微信之父”張小龍的手書卡片：和微信一起成長，才是正經事。

　　嗯，看來該干些正經事了。

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　　每逢年末，北京西二旗后廠村、深圳龍崗、深南大道、杭州西溪便會成為盛宴開始的地方。

　　作為領跑于時代的科技互聯網企業，貢獻“年終獎”話題仿佛成了不可推卸的社會責任。關于BAT、華為、滴滴等企業豐厚年終獎的財富傳說，會在各種論壇、社區開啟新一輪流轉、辟謠……比如騰訊《王者榮耀》團隊的100個月工資，比如華為新入職員工的百萬年終獎。

　　被誤傳的或許只是具體數字，但這些企業的壕并非江湖傳說。想想“通信教父”任正非的人生信條“財聚人散，財散人聚”，大概可以理解。在華為即使每天累成狗，加班睡行軍床，也是痛并快樂著。畢竟你拼命的程度，直接反映在薪資當中。比如年終分紅，一名碩士畢業1到3年的員工，可以拿到20萬元年終分紅，資歷深的高管則可以拿到幾百萬元。

　　據說在創業早期，任正非就擬定了著名的華為基本法——《以奮斗者為本》，規定華為實行員工持股制度。“不能讓雷鋒穿破襪子”，是任老板當時經常掛在嘴邊的。

　　憑借一支能奮斗的隊伍，2017年，華為營收6000億元，已超越任老板推崇的IBM，用30年走過了IBM100年的路。

　　當然，讓利于員工，也與任正非少年時期的艱辛生活有關。出身貴州貧寒家庭，兄弟姐妹又多，哪怕一塊饅頭父母也會切成9等份兒，以確保家里7個孩子都能活下來。

　　秉承這種思路，即便整個電信行業陷入低谷的2012年，華為還是從154億元的凈利潤中，拿出125億發放年終獎。同年，友商中興虧損20多億美元，員工年終獎為零。

　　現在，當年難分伯仲的兩家“通信雙子星”，差距已是天壤之別。不得不說，在任正非決定把98.6%的股票歸員工所有，自己只拿1.4%的那一天起，這種差距的種子已經埋下。

　　將任正非的“財散人聚”奉為圭臬的創業者中，有一位是陳天橋弟弟、WiFi萬能鑰匙創始人陳大年。工作累出一場大病后，陳氏兄弟變得格外佛系。陳大年說，爭取“每年都把利潤盡量分光，重新出發”，所以公司2014年的年終獎是36輛特斯拉。今年年會上，陳大年又給員工父母發拜年紅包——6倍工資，直接打卡。

　　管理大師德魯克曾經說過，管理的本質是激發員工的善意。這家成立于2012年的初創公司，并不是拿著投資人的錢瘋狂撒幣。它一直摸索一條創業小企業如何突圍巨頭圍剿的道路——在第一筆資金注入就不再有投資、沒有大公司手頭幾億現成的用戶群，沒有流量的凄慘狀況下，小企業如何活下去。

　　所以，這家企業格外謹慎。公司幾年內一直保持在 36 人的團隊規模，提出并實踐著“慢公司”、“慢且專注”等與互聯網風口論、唯快不破等相悖的理論。你很難相信，它的用戶規模已經滾動到9億，不比獲得馬化騰總裁特別獎的微信用戶少多少，也已經實現盈虧平衡。

　　踩上直播風口的陌陌，去年直接在年會上給800個員工每人發了2.5萬元，年終獎另算。在移動互聯網圈，湖南籍陌陌創始人唐巖絕對是個另類存在。

　　互聯網公司996幾乎成為常態，但唐巖常掛嘴邊的是，沒有一家公司因為不加班而死掉。陌陌不推崇加班，卻把獨立思考不唯上、人人平等寫入企業文化。這或多或少與唐巖自由性情，以及前網易總編輯的媒體人屬性，有一定關聯。高福利與人性化管理自然是維系員工情感的重要工具，聽說今年的陌陌年會，人手一部iPhoneX。

　　今年陌陌年會上的特等獎是一枚200g的金元寶，在大家的鼓動下，陌陌的高管們又自費將特等獎名額增加到了18名！圖片來源于網絡

　　唐巖老鄉、同樣靠移動社交崛起的快手創始人宿華，對員工也不差。據說快手直接16薪起評，4個月年終獎約等于保底。

　　去年年會，滴滴創始人程維也異常高調，號稱當年年終獎標準“高于BAT”，理由是企業“高速發展”，同時“歷經坎坷”，所以最高年終獎超過10個月工資。

　　2017年滴滴仍處于盈利困境，此時市場又憑空出現了反滴滴聯盟，按說公司日子不會輕松。但有員工在社交媒體上透露，年終獎沒受影響，同事4至6個月工資居多，或許是程維為了“爾要戰，便戰”的戰書，在難處時，提振鼓舞士氣比在熱鬧的風口上錦上添花要更可貴。

　　被作為參照對象的BAT，自不必多言。阿里的年終獎由年終紅包、年終大獎金、加薪、股權獎勵組成，年終是雙薪獎勵，年終獎則是年后4月發放。年終獎為3至6個月工資，如果績效評到3.75，差不多可以拿7個月年終獎。

　　不過，阿里年終獎發放的時間頗為謹慎，在4月中下旬，不湊狂歡的熱鬧。明面上給出的理由是與財年一致，但大家伙心里都明白，這可是躲過了年底跳槽高峰期這一劫啊！

　　作為另一巨頭的騰訊，據說部門之間年終獎差別巨大。普通員工3到4個月工資，但游戲、微信這些部門，此前能拿到24到48個月的工資。 此外，2017年11月11日騰訊18周年慶時，騰訊為所有員工準備了一份特殊的“感恩禮包”：向員工授予每人300股騰訊股票。按照當時股價計算，折合人民幣下來，每人大約8.8萬元。

　　天文愛好者馬化騰出身中產家庭，對做一款互聯網產品的興趣遠超過掙錢，產品說話成為公司最鮮明特質。

　　2017年Q3財報中，微信月活9.3億，以王者榮耀為代表的游戲收入182億元。就連阿里巴巴一名高管都感慨，阿里業務線就沒有一夜暴富的命，不像其他公司，一款爆紅游戲，一季度便能掙出幾十億。自然，騰訊也不會虧待了締造微信、《王者榮耀》等殿堂級產品的團隊。

　　至于百度，李彥宏曾宣布員工最高拿到50個月工資，不過普通員工可能只有2到4個月工資，所以員工年終獎上，似乎傾向于體面而不太出格。當然這并不是說Robin不看重技術，自動駕駛、人工智能是百度股價復蘇的新故事，相關人才自不會虧待。

　　相比之下，同樣明星公司的京東、360，年終獎略顯摳門。有網友爆料，京東年終獎1至2個月工資，劉強東年會上還會額外抽取百萬現金。不過，這離他返鄉給老人萬元紅包、1小時撒幣350萬元，還是有相當距離的。

　　愛放炮的周鴻祎，在360回歸A股后，開始細數自己結交了很多朋友。但在年終獎問題上，紅衣主教不吱一聲，鮮有談論。有員工反映，其所在部門績效評級為B的，年終獎只有1個月工資，部分同事甚至拿不到1個月。

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　　管理學大師彼得·德魯克曾感慨：成長是如此脆弱。能夠見證一家企業一路成長和進化，當然是職場幸事，但難的是，部分人卻要成為企業或行業急速跌落的犧牲品。

　　比如復牌后接連11個跌停、市值蒸發420億元的樂視。員工眼下最誠懇的期待或許只是按時發工資，足額發工資。

　　年前，被拖欠薪酬的離職樂視員工收到了法院方面的通知，好消息是樂視準備掏錢了，壞消息是只付50%。就連前央視主持人黃健翔也在節目上調侃：今年去討薪時才發現，我不是一個人在戰斗。

　　盡管白衣騎士孫宏斌曾客氣評價“老賈是個好人”，但他始終算不上一個好老板。他擅長畫餅，又時常食言。

　　比如賈老板在2015年時提出要推行合伙人制，給員工股權激勵，且“達到同崗位全行業最高比例”。當時樂視網子公司樂視致新的首批員工興高采烈，他們在會議室的大紅橫幅之下，一筆一劃簽上自己的名字。但2017年11月，股權被清零，協議成了廢紙。

　　原來賈老板把員工股權質押給融創時，承諾未來會贖回。但后來劇情急轉直下，賈躍亭揮一揮衣袖，只身遠走美國，繼續那令人窒息的造車夢想。而爛攤子則甩給了“接盤俠”孫宏斌和代夫償債的甘薇。

　　對于辛苦打拼的樂視員工而言，紙面財富轉眼成為水中月。據說此前由于資金緊張，樂視系公司給員工發放的年終獎、績效獎，大部分是原始股，有高管因此損失上億元。難怪有員工特別失落，“感覺像一場騙局”。

　　2016年資金危機爆發后，樂視硅谷辦公室據傳以賣不出去的樂視手機，沖抵年終獎。國內員工有收到兩瓶紅酒，以及啤酒若干。

　　相比之下，互聯網金融行業的失落雖沒有樂視那么跌宕起伏，但也是反差驚人。也難怪，風口行業和企業，年終獎的多寡與風險系數成正比。2014年，互金風頭正勁，年底以人均4萬的年終獎拉仇恨，成為最土豪行業。被其甩在身后的，有信托、基金、證券、手游、互聯網行業。據說，當年不少人能拿到8到10個月工資的年終獎。

　　北京一家直播公司為上一年度表現最好的幾名女主播辦法年終獎，據了解每位主播將得到15-20萬的獎勵。@視覺中國

　　2016年，隨著監管趨嚴，校園貸、現金貸先后被叫停，整個行業迅速入冬。平臺盈利少了，年終獎也跟著縮水一半。一家中小型互金平臺風控部副總監，2015年拿到18萬年終獎，現在則直接腰斬。

　　更有企業別出心裁——給員工發數十萬元的代金券、體驗金、加息券，讓他們投資自家P2P借貸產品，收取利息沖抵年終獎。像不像賈老板的期權大餅？

　　互金跌落，以共享單車為代表的創新科技隨之站上風口。但這個年末，在某職場社交平臺匿名討論區，關于獨角獸摩拜、ofo的議論，更多集中在年終獎是否取消的交流上。

　　在春暖花開的季節，兩家都曾以巨額融資、瘋狂燒錢消息刷屏。但進入第一個寒冬后，共享單車新貴又以資金鏈是否斷裂大打口水仗。員工也不得不巴巴地等到快要放假，還在互相打聽，到底有沒有年終獎，到底年后會不會真裁員。

　　高歌猛進時，士兵只顧前線沖鋒，看不到戰局已變。在資本催生的風口上，說不定哪天就當了炮灰。

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　　所以還是要擦亮眼睛。

　　清華大學老校歌里有句：立德立言，無問西東。人生的抉擇無問西東，但工作中呢？“當機會到門口的時候，你怎么知道是機會還是災難？”喜歡自問自答的英語老師馬云，也曾長久地思考過這個問題。 他說，當年“十八羅漢”放著大公司不去，跑來阿里巴巴，擠在湖畔花園16棟1單元202，在旁人看來便是災難。

　　更早，1996年，中關村四通公司副總裁李玉琢提出辭職，打算跳槽到華為時，四通總裁段永基也曾一臉驚詫，“華為？沒什么名氣吧？” 到2017年，華為總銷售額6000億。

　　在瞬息萬變的互聯網時代，對公司未來走勢的判斷，直接影響個人選擇。此前有小米員工私下聊到，在其薪資構成中，現金與期權比例為3：2，但其實她想拿更多期權，因為非常看好公司的前景。這可是雷布斯在反思了個人前20年的企業運作經歷，站上風口，勤奮熬出來的一家公司。

　　在某職場社交平臺的匿名區，一名小米員工說今年拿到3個月年終獎，“要上市了，給我3個月已經感激涕零了。一分不給，還不是得繼續呆著？”

　　在目前的傳聞中，對小米估值的差距大了點，有說1000億美元，有說2000億美元，還有說，小米上市后，最前的100號員工有可能成為億萬富翁，前1000號員工有可能成為千萬富翁。

　　在阿里地推團隊“中國供應商”內部，也流傳著兩個對比鮮明的段子：2006年，阿里還沒上市。當時一名全國銷售冠軍，年底除了提成，還可以拿到10萬股阿里巴巴股票期權，作為年終獎。

　　一名南京區域主管，在最后一天完成了一單4萬元的銷售。按規定，只要把匯票送到總部，就可以多拿7000股阿里巴巴原始股，但他去泡澡去了，沒送。在隨后的阿里IPO造富盛宴中，這個“天價澡”，被人們憶起。截至目前，阿里巴巴每股接近180美元。團隊內另外一名銷售，從開始就堅信公司股票的價值。2004年最后一天，為了沖業績，拿到25000股股票，他還開壞了兩個輪胎。

　　其實在你努力審時度勢時，創始人及公司身上，總有一些蛛絲馬跡可循。比如個人語錄和管理創新一樣多的任正非；比如，新零售猛一提出讓所有人一頭霧水，但全行業都在跟進的馬云；再比如站上風口卻一直坐經濟艙的雷軍。

　　而樂視的轟然崩塌，則很容易讓人聯想另一面——各種奢華作秀、瘋狂撒錢。比如2016年10月，樂視包下一架海航飛機，將數百名國內記者空投到美國加州，參加一場沒有超級汽車出現的汽車發布會。據說海航的機身上，還專門噴涂了“BigBang，樂視美國的一小步，生態經濟的一大步。樂視，邀你見證！”的宣傳口號。

　　一家寧愿在營銷上下血本、卻要拖欠供應商貨款的公司，一家老板的“夢想”高于員工及合作伙伴利益的公司，有沒有讓你感到危機四伏？

　　當然也不必畏縮不前。其實好公司有個共性：福利系數與員工價值成正比。這是一種良性循環。

　　畢竟，任正非老爺子還有另外一句名言，同樣廣為流傳：錢給多了，不是人才也變成了人才。

責任編輯：劉萬里 SF014