文/中國經濟50人論壇成員 周其仁

　　創新靠什么？靠發現，靠觀察，全是腦子在運算。所以哪里對人信任，對腦子信任，哪個地方就會成為發明的集中地。

周其仁：哪里崇拜“腦子”，哪里就有創新

　　今天有多輝煌，將來壓力就有多大

　　改革開放以來，中國依靠成本優勢，把產品往外賣，讓外匯流入進來，再買德國、意大利的機器，之后再升級，派留學生學科學。

　　我們富起來的最大原因是把窮人做的東西賣給富人。但這個事到了階段性的調整期。在高速增長當中，我們不知不覺，但成本升得非常快。今天，中國的成本在全球已經不是最優的了。

　　我去年到美國看了很多“銹帶”，當年輝煌的美國制造業，今天變得不怎么起眼了。當年給美國第一艘航母提供甲板的公司，今天已經垮了。面對輝煌，企業如果沒有動態能力，就會有麻煩。

　　我們今天有多輝煌，將來壓力就有多大。所以中國今天這盤棋，就看能不能突破這個發展階段。我們出路在什么地方？唯一可做的，是用同樣的成本，去生產不同的東西，這就是我所提倡的創新。這是中國經濟走到今天不得不引起高度重視的一個核心問題。別以為這只是好玩的、酷的事情，它關乎生存。

　　企業家是干嘛的？是實現創新的。沒有創新，任何商業最后都會慘不忍睹，變成“銹帶”。

　　為什么711做成了全球的好公司？

　　有本書叫《被誤讀的創新》，核心觀點是，不要把創新說成好像只是天才的事，普通人都可以創新。整個中國這么大，只有馬云、馬化騰有想法嗎？不是的。可是事后論英雄，真正影響人類變化的就那么幾個人。所以我們就要研究，創新在什么情況下會發生。

　　創新經常是在日常生意中發生的，但很多人熟視無睹。你看一個零售店，為什么“你活了，他死了”？同樣幾十平方米的空間，你擺什么，決定你的生死存亡。貨擺對了，你是在賣東西；貨擺錯了，就成倉庫了。

　　711怎么做成了全球的好公司？這種生意誰不會做？關鍵是它做到極致了。什么叫做到極致？就是解決了這些問題：同樣這點空間，到底擺什么貨，銷售成績能達到最優？每天這么多顧客，店鋪要解決什么問題？經營的信息處理到什么量級、精準到什么程度了？這些問題的答案，最后是能改變世界的。

　　京東為什么可以上午點單，下午就給你送來？因為它已經超出人力的可能性了。這背后是原創的技術，幫助企業把成本轉移走，這就是創新。所以好多創新需要企業家們認真觀察自己的生意。

　　哪里崇拜“腦子”，哪里就有創新

　　創新靠什么？靠發現，靠觀察，全是腦子在運算。所以哪里對人信任，對腦子信任，哪個地方就會成為發明的集中地。

　　以色列國土面積不大，人口也不多，但卻有大量的高科技公司，納斯達克上市的公司數量僅次于美國、中國。

　　以色列人只相信一件事——腦子，腦子里知道的東西，誰也搶不走，這是這個民族的厲害之處。

　　再看美國，美國人的特點是什么呢？就是創新出的產品，普通人很快就能用上。硅谷真正厲害的是反叛精神。全世界都有防不正當競爭條款，跳槽要有限制，硅谷卻鼓勵互相挖角。

　　讓汽車飛、讓瞎子看見世界，這就是創新

　　創新首先是個精神狀態，不是死的知識。我們一定要把中國人、中國企業的創新潛力挖出來。比如讓汽車飛，從停車場出來就飛上去，開到頂樓停下；又如，讓盲人通過舌頭和“電子冰棍”，把外部的圖象技術輸入腦子，然后在腦子里成像，讓他看見世界。這些事在我們可能覺得很離譜，但敢想的人就能嘗到離譜的甜頭。

　　我們的資源怎么就不會往這些領域配置呢？因為沒有人敢想、敢試。中國經濟現在已經不允許我們靠模仿、靠批量、靠成本這條線走了。

　　從吉列剃須刀和原子彈看創新路線

　　有哪幾條路線可以實現創新呢？我們從經驗來看，有上行的和下行的路線。

　　最熟悉的是上行路線，從產品里找痛點，然后進行技術改進。技術改不動了，去尋找基礎科學當中的新原理。常規的科學研究、創新都是上行的。

　　我舉個非常有意思的例子。以前，歐洲剃須刀是折疊一體的，非常貴。美國的企業家把歐洲的奢侈品變成了大眾用品。吉列先生把剃須刀一分為二，刀片是一次性的，成本就可以非常低，適應工薪階層消費者的需求。他還設計了一個非常有名的定價準則，這個定價準則叫吉列定價原則，將刀頭、刀片分開定價，這就是很好的創新。

　　還有一條路線是下行路線。先從原理出發，有科學研究，然后再開發技術，最后變成產品。原子彈厲害吧，哪來的？理論研究出來的。上世紀30年代，德國科學家率先研究原子里面的能量釋放，叫原子能。能不能克服關鍵技術變成產品，需要試，但他們在二戰中沒有這個條件。后來日本偷襲珍珠港，羅斯福急了，撥大量資金進行“曼哈頓計劃”，最后，美國的原子彈開發先于德國。

　　我看了以色列、德國、美國的創新，還得看看中國的創新，于是就去了深圳，那里全是上行路線。最后終于找到幾家是下行路線的，從原理出發做創新，壁壘是非常高，追隨者望其項背。

　　這兩條路線都可以選，一個從產品往上打，一個從原理往下打。我們要總結自己的教訓，把創新的路線琢磨透。

　　搞創新，你得破除這五大阻礙

　　創新很重要，但是創新的障礙可不小。下面講講什么妨礙我們創新。

　　第一，中國文化中從眾的問題比較突出。我們多數地方不鼓勵出頭文化，雖然個人可以做到創新，但是真正激發創新要有非常深刻的人文主義背景。這對我們創新是個障礙，需要解決，但平衡點很難找。

　　第二，窮是阻礙創新的很大問題。因為創新是沒準的，“家無隔夜糧”是談不上創新的。我們現在很多公司為什么不敢創新？利潤太薄，而且這是一個正反饋。利潤越薄，越不敢創新；越不敢創新，追兵越多，利潤殺得越薄。所以你永遠在紅海里頭掙扎。

　　第三，中國的發展就是后發優勢，我們的思維就是追趕思維。追趕當中完成創新，這是中國今天的成像。三大互聯網公司，核心技術都是人家的。QQ第一個“Q”是哪來的？以色列的一個軟件。但是我們做了引進性的創新，這是馬化騰的貢獻。這種改進性的創新我們一定還要下功夫，但是要走到前頭去，還要把追趕意識淡化，要從源頭想問題，獨立回答商業和技術當中的難題。

　　第四，不夠自信。我們要開始解放人，最重要的是解放人的頭腦。你只有相信，將來才敢闖，否則越來越保守。我們要比美國的企業家有更遠大的使命，對未來樂觀還是悲觀是會影響創新的。

　　第五，組織障礙。公司都高度組織化，這是發展的基礎，同時也是障礙。所以，現在創新最優單位是“群”——意氣相投的一群人。騰訊怎么搞研發的？馬化騰搞賽馬機制，一個任務同時十幾個小組，你愿意上你就上，有點名堂，再撥更多資源，很多任務不是老板提的。

　　“群”里三個東西很關鍵：一是氛圍，這群人整天到底在干什么？每一天、每個禮拜要碰撞出點新東西。二是要有一定的密度，將質量比較高的元素湊到一起，高頻互動。三是文化，對生產力解放不夠，喜歡令行禁止，習慣了某些打法，時間長了，惰性就會變大。

　　(本文作者介紹：教授、博導、北京大學國家發展研究院院長。)