文/新浪財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖(微信公眾號(hào)kopleader)專欄作家 李稻葵
事實(shí)上回想過(guò)去30多年,中國(guó)社會(huì)的發(fā)展不就是在一代一代創(chuàng)業(yè)者的帶領(lǐng)下奮斗出來(lái)的嗎?柳傳志、馬云這些當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)家,還有下一代正在不斷涌現(xiàn)的新的企業(yè)家,都是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。
現(xiàn)在大家經(jīng)常討論的一個(gè)話題是,要讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繼續(xù)往上,下一步該怎么辦?中國(guó)最后大概會(huì)發(fā)展成什么樣的國(guó)家?經(jīng)濟(jì)總量到最后應(yīng)該是什么樣的體量?這些問(wèn)題可以從技術(shù)上去分析,或者做各種各樣的國(guó)際比較分析,但是我想最后一條就是“人”,就是我們這個(gè)社會(huì)怎么能夠產(chǎn)生一代又一代的創(chuàng)業(yè)者,帶領(lǐng)中國(guó)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷前行。事實(shí)上回想過(guò)去30多年,中國(guó)社會(huì)的發(fā)展不就是在一代一代創(chuàng)業(yè)者的帶領(lǐng)下奮斗出來(lái)的嗎?柳傳志、馬云這些當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)家,還有下一代正在不斷涌現(xiàn)的新的企業(yè)家,都是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。
說(shuō)到這兒,我在想一個(gè)問(wèn)題,中國(guó)的企業(yè)家是怎么傳承的?有什么規(guī)律?我想從個(gè)案里也許能抽出一些可能的共同規(guī)律,我來(lái)分享四個(gè)故事。
德國(guó):傳承企業(yè)
這周一,我參加了一場(chǎng)中德企業(yè)家對(duì)話活動(dòng),這場(chǎng)活動(dòng)是兩國(guó)總理會(huì)談的一部分。中方企業(yè)家里有一位女士,華為董事長(zhǎng)孫亞芳,德方也邀請(qǐng)了一位女士,很年輕。這個(gè)活動(dòng)我參加了四年,這是德方第一次安排女士參加。出于好奇,茶歇時(shí)我與她交流,想知道她有什么本事。看到她的名字和她的企業(yè)名是一樣的,我猜測(cè)她是傳承了家族事業(yè)。
之后我證實(shí)了猜測(cè)。她的企業(yè)有110年的歷史,是做農(nóng)業(yè)機(jī)械的,在山東高密生產(chǎn)。她告訴我這次來(lái)中國(guó)特別想見(jiàn)中國(guó)的農(nóng)民,農(nóng)民見(jiàn)不著就要見(jiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)部長(zhǎng),她說(shuō)自己最喜歡跟農(nóng)民談,還說(shuō)自己當(dāng)過(guò)農(nóng)民。
這個(gè)學(xué)習(xí)金融的女士當(dāng)過(guò)農(nóng)民,不一般吧。她父親專門(mén)讓她去當(dāng)農(nóng)民,因?yàn)樗獋鞒袪敔斵k的企業(yè),父親是第二代,她第三代了。這位女士沒(méi)學(xué)過(guò)機(jī)械,但是她說(shuō)自己熱愛(ài)農(nóng)業(yè),對(duì)這項(xiàng)事業(yè)非常有興趣。為了適應(yīng)各國(guó)農(nóng)民經(jīng)營(yíng)的情況,她還在全世界各地都建了農(nóng)場(chǎng)。
這個(gè)故事極其有代表性,我見(jiàn)過(guò)很多德國(guó)企業(yè)家,大都有類似的情況。我總結(jié)德國(guó)企業(yè)家的傳承方式是傳承企業(yè)。一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一代一代人的傳承,這里面既有文化因素,也有制度因素。在德國(guó),上一代把企業(yè)傳給下一代,如果下一代能經(jīng)營(yíng)十年不賣(mài),遺產(chǎn)稅是0%;如果下一代把企業(yè)賣(mài)了,遺產(chǎn)稅是50%。這個(gè)制度能很好地保障企業(yè)家去傳承企業(yè),當(dāng)然也有傳承失敗的例子。
美國(guó):避父?jìng)鞒?/strong>
一年前,我曾與美國(guó)華爾街一位赫赫有名的企業(yè)家吃飯聊天,他非常高興地告訴我們,他兒子憑借電影《模仿游戲》得了奧斯卡最佳編劇獎(jiǎng)。之后我問(wèn)他,你的兒子得了奧斯卡獎(jiǎng),賺不賺錢(qián)呢?他說(shuō)太遺憾了,這個(gè)行當(dāng)賺不了錢(qián),頂多出名。那為什么兒子不愿意繼承你的事業(yè)呢?這位企業(yè)家告訴我,他兒子堅(jiān)決不愿意做投資行當(dāng)。另外,在美國(guó)你要問(wèn)一位教授:你父親是不是教授?這會(huì)讓他非常生氣。美國(guó)教授的兒子一般不愿意當(dāng)教授,華爾街大佬的兒子們一般不愿意進(jìn)華爾街,不愿意從父輩傳承事業(yè)。哈佛商學(xué)院莫頓教授的父親也是位教授,但是每次他都會(huì)強(qiáng)調(diào)父親不是搞金融學(xué)的,是搞社會(huì)學(xué)。美國(guó)人的心態(tài),我稱之為“避父?jìng)鞒小薄槭裁幢葼柹w茨把所有的錢(qián)捐出來(lái)?因?yàn)榧词顾艚o女兒,他女兒也不會(huì)接掌他的事業(yè)。
中國(guó):傳承創(chuàng)業(yè)精神
中國(guó)人是怎么傳承的呢?這個(gè)問(wèn)題我也沒(méi)答案,但是我給大家再講一個(gè)十年前的故事。十年前我的孩子還很小,那時(shí)候我碰到一位一起在清華經(jīng)管學(xué)院讀書(shū)、一起在美國(guó)讀博士的同學(xué)。他沒(méi)有像我一直在教書(shū),而是去了華爾街,成了華爾街的大牛。
他的兒子和我兒子年紀(jì)相仿,我們兩家一塊出去玩時(shí),我觀察兩個(gè)孩子的不同行為,很有意思。我兒子一出門(mén)就關(guān)心汽車,嘴上講著各種車的牌子。他的兒子則不一樣,看到漂亮的高樓會(huì)問(wèn)這個(gè)樓的老板是誰(shuí),這個(gè)樓的老板和那個(gè)樓的老板是不是一家人,這家超市這么厲害,這個(gè)超市的主人是誰(shuí)……你會(huì)發(fā)現(xiàn),他在傳承他父親的一些商業(yè)理念,一些想法。
李嘉誠(chéng)的二兒子李澤楷,在斯坦福大學(xué)沒(méi)讀完就下海了,當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,沒(méi)有得到李嘉誠(chéng)一分錢(qián)支持。最近五年他的企業(yè)擴(kuò)張,才得到李嘉誠(chéng)的投資。雖然在此之前李嘉誠(chéng)并沒(méi)有有意識(shí)地或者直接地幫助李澤楷,但是李澤楷上了斯坦福沒(méi)讀完就去創(chuàng)業(yè)了,這個(gè)想法我相信跟他小時(shí)候觀察他父親怎么去搞投資,怎么去做企業(yè),肯定分不開(kāi)。
這兩個(gè)故事好像告訴了我這么一個(gè)道理,中國(guó)的企業(yè)家有傳承,但跟德國(guó)的“傳承企業(yè)”或美國(guó)的“避父?jìng)鞒小辈惶粯樱覀兊膫鞒兴坪跏且环N創(chuàng)業(yè)精神的傳承。父親創(chuàng)業(yè)了,兒子也要?jiǎng)?chuàng)新,這個(gè)“業(yè)”不見(jiàn)得是像德國(guó)那樣在同一個(gè)企業(yè)、同一個(gè)行當(dāng)。這種創(chuàng)業(yè)精神的傳承是中國(guó)未來(lái)的希望。
那么創(chuàng)業(yè)精神的傳承靠什么呢?靠的是氛圍,靠的是潛移默化的大環(huán)境的影響。祝愿中國(guó)的企業(yè)傳承,不僅能走得遠(yuǎn),而且能產(chǎn)生豐碩的果實(shí)!
(本文作者介紹:十一屆全國(guó)政協(xié)委員,清華大學(xué)金融系主任,中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任,原央行貨幣政策委員會(huì)委員。)
責(zé)任編輯:鄭洋洋
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