文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 秦朔

　　回憶袁庚，我印象最深的是三個方面。一是他一直反對中集進入體制內，他說如果中集進入體制內，肯定不行。二是他始終懷有夢想，也支持有夢想的人。三是他一直有變革的信念和決心。

2002年12月16日，袁庚出席中集二十周年慶典暨研發中心落成典禮。

　　2月1日下午，我通過電話采訪了中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（下稱：中集）總裁麥伯良。出生于1959年的他是改革開放后第一批大學生，畢業于華南理工大學機械工程專業，和李東生、黃宏生是校友，只是不同專業。以下是麥伯良對我講述的袁庚、中集和他的故事：

　　如果不算港澳資本類型的合資的話，中集算是中國改革開放后的第二家中外合資企業，由招商局和丹麥寶隆洋行各出資50%，1980年1月成立。這個“中國國際”打頭的項目由中央政府批準，是0002號，袁庚參與了項目引進的全過程，并親任首任董事長。我后來知道，袁庚是痛感中國計劃經濟的閉塞落后，希望引進歐洲的資本、技術和管理才辦了中集。他曾說過，交通部在宜昌曾經關起門來搞集裝箱，搞了幾年都失敗了，所以他要在蛇口工業區引進集裝箱項目，把國際先進的技術引進來，加快中國的工業化進程。

　　我大學畢業分配到招商局，再到中集當技術員、工程師，開始了職業生涯。一開始，我沒有機會和袁庚交流。當時中集已經實施了董事會領導下的總經理負責制，還聘請了丹麥人做總經理，這是石破天驚的事，因為中外合資企業法都還沒有出來。

1981年1月24日，中集在蛇口工業區破土動工。袁庚（右五）任中集首任董事長。

　　袁庚一直有個觀點，就是我們不要閉門搞研究，花時間研究別人早已發明的東西。我們要敢于學習西方已經發明的東西。由于種種原因，1985年的時候中集遇到了很大困難，丹麥人水土不服，中國造集裝箱為時過早，市場也不太認可，賣不出去，做出來質量也不行。丹麥人失去信心，想要退出。這時袁庚同志做出了一個重大決定，企業不能倒，丹麥人的股份保留下來，但退出日常管理，此后中集的損益由招商局這一方負責。當時蛇口在全國很有影響，客觀上也不允許這個企業倒掉。這是袁庚對中集的一個重要貢獻。

1982年9月22日，袁庚（前排左三）出席中集投產儀式。

　　1985年，中集由中方接手管理，我開始擔任管業務的副總經理。1987年7月1日中集重組，招商局和中遠集團各持有45%，丹麥方只剩10%。

　　到1990年，我擔任中集代總經理，只有31歲。袁庚點頭讓我擔綱，是需要勇氣的。中集要搞國際營銷，跑國際市場，假如能夠有一個外派干部的身份，便利會很多。袁庚給了我這個身份，相當于既是招商局二級部門的頭，是正處級干部，同時也是中集的頭。

　　1991年底，我作為招商局一方的干部，如果還要擔任中集總經理，和招商局股權相同的中遠方面會覺得不公平。在袁庚等領導的鼓勵下，我辭去招商局的職務、徹底下海，當職業經理了。袁庚對我說，“試試下海，如果自己對自己有信心，就去搏一把。總經理是職業經理人，中集不是更獨立了嗎？”袁庚對中集的獨立性看得很重，他覺得中集要持續發展，不能是招商局的下屬企業，也不能是中遠的下屬企業，而必須建立現代企業制度，自主經營自主發展。他在很早就強調國際化、市場化和現代企業制度的作用，強調股權均衡，決策科學，公司獨立，董事會領導下總經理負責。他說，做企業就是要快速決策，該董事會定就董事會定，該總經理定的就總經理定。如果我是招商局的干部的話，什么都匯報，效率是無法保證的。所以袁庚支持我下海。

2002年9月21日，《天海傾情》中集人物肖像攝影作品展舉辦，袁庚參觀攝影作品展。

　　1991年底，我從一個月收入1萬元的正處級干部，下海，沒了干部身份，在中集一個月的收入是400元。我之所以愿意這樣，除了領導支持，還因為我已經為中集制定了成為集裝箱世界第一的計劃，我一定要去實施。

　　袁庚1992年退休。那一年中集天達奠基，他來參加奠基儀式，高興地說：“蛇口有了與天空有關的工業。”有很長一段時間，我每年去看他，請老同志們吃飯。袁庚說，他對我的支持就是讓我放手干，無論是1992年開始的股份制改造還是1994年的上市，他都支持。當時，如果繼續靠股東，資金供給是沒有保證的。有時請袁庚他們吃飯，袁庚會說，小麥的事情你們都盡量支持，“我們老同志對中集做的貢獻不多，最大的貢獻就是選擇了小麥，而且支持他”。

　　我不知道袁庚選人的標準到底是什么，但他看準的人，就堅決支持。1999、2000年的時候，我因為被誤解接受上級的調查，袁庚突然叫我，請我吃飯，不說什么，也不問什么，就說“小麥我對你有信心”。最后的結果，我的問題屬于報批不及時，邊干邊報，但全是為了公司好，沒有個人私利。每次我向他匯報，他都說不用，“我關注中集，都知道這些，我有事會找你。”

　　回憶袁庚，我印象最深的是三個方面。一是他一直反對中集進入體制內，他說如果中集進入體制內，肯定不行。二是他始終懷有夢想，也支持有夢想的人。我自己身上如果說有些可取之處的話，我覺得就是為夢想而戰，不畏艱難不怕苦難不怕折騰，絕不后退，同時嚴于律己。三是他一直有變革的信念和決心。他在蛇口推行了那么多改革，受了那么多委屈和非議，但一直不停息。他是一個為變革而生的人。

　　袁庚85歲的時候，我們去看他，當時他思路依然那么清楚、記憶依然那么好。但談起當年的成就，他很謙虛，說不能夸大個人的作用，沒有開放改革，蛇口這樣的一個體制是不可能成功的。那時侯如果“四人幫”還在，搞這些就是里通外國、崇洋媚外。他是碰上了這么一個時機，碰上了鄧小平這樣的一批國家領導人，碰上了三中全會、國家把重心轉移到經濟建設上來。

　　這個謙虛而倔強的改革者，永遠活在我的心中。

　　(本文作者介紹：商業文明聯盟創始人、秦朔朋友圈發起人、原《第一財經日報》總編輯。)

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