文/新浪財經機構專欄 Eknower 作者 張程程

　　互聯網時代不是都推崇免費精神么，用電是不是也能不花錢呢？Nest正在嘗試著做這樣的事情。現在，Nest已經與美國全國范圍內的供電商合作，為消費者提供高峰期節電獎勵，來幫助供電商調節用電負荷，最重要的是，這樣的做法能幫用戶節省電費。

美國人用電可以不花錢

　　用電、交電費，我們都非常習慣這種模式了，盡管電費看起來永遠是一筆糊涂賬，三峽基金收完了改收南水北調基金，反正就幾厘錢，沒人在乎。

　　凡事就怕細想。互聯網時代不是都推崇免費精神么，用電是不是也能不花錢呢？

　　Nest正在嘗試著做這樣的事情。現在，Nest已經與美國全國范圍內的供電商，比如Green Mountain 能源公司、Austin 能源公司等合作，為消費者提供高峰期節電獎勵，來幫助供電商調節用電負荷，最重要的是，這樣的做法能幫用戶節省電費。

NEST的能源公司合作名單

　　NEST打造了一個三方共贏的商業模式：

　　1、消費者：可以以最少的金錢獲得最適合自己的溫度體驗。NEST溫控器的學習程序知道每一個用戶在不同的時間段最喜歡什么樣的溫度。根據NEST溫控器對這些溫度的微小調整，就可以幫助用戶每年節省更多的能源。獨立的研究已經證明，NEST每年可以為用戶節省10%-15%的電量消費。

　　此外，傳統的需求響應計劃已經不符合用戶的要求，所以NEST想出了一個更好的辦法。它們稱之為“Rush Hour Rewards”，即能源消費高峰期的獎勵補貼。當處于用電高峰期的時候，能源公司可以靈活安排用電情況，并幫助用戶避免在高峰期使用更多的電。

　　比如夏季如果用電高峰期是在下午，那么NEST溫控器就會在下午一點左右開始預冷，在2-6點的高峰期減少使用空調的時間。如此一來，在高峰期用戶使用空調的時間節省了40%。由于美國大多施行峰谷電價，錯峰用電的用戶除了可以省下峰谷差價，還能夠獲得獎勵補貼。

　　不同的能源公司提供的獎勵方式不同，有的是一個季度費用固定；有的是補貼與服務打包提供給用戶，或者在電費上有一個折扣；有的公司則是對比用戶的高峰期和非高峰期用電時長，進而計算補貼費用。

　　不管哪種方式，NEST測算，平均下來，每個夏季用戶大概可以得到20 - 60美元的補貼。

加入“Rush Hour Rewards”前后

　　2、電力公司：高峰期負荷降低，公司邊際成本大幅降低。“RushHour Rewards”可以幫助電力公司得到更加平滑的用電曲線，公司因此可以少建點兒備用的調峰電廠，單個電廠的利用效率得到提升，雖然少收了點兒電費，但是能夠節省的投入比那點兒電費多多了。

　　于是NEST對電力公司說，你看，消費者只要購買我們的產品，你們就可以少花上億美元再來幾個調峰機組，就可以讓機組少啟停幾次，可以少雇點兒員工，既然可以因此節省這么多錢，何不幫我們一起多賣點NEST溫控器。

　　3、NEST綁定能源公司打包售賣溫控器，進一步打通連接各類家電的通道。利益是成人世界的永恒法則，為了讓三方更加緊密地聯系在一起，NEST鼓勵用戶和能源公司產生更強的黏性。NEST規定，如果用戶參與“Rush Hour Rewards”，將會從能源公司(比如Infinite Energy)免費獲得價值249美元的NEST智能溫控器，或者是40美元(如ComEd公司)至200美元(如Cambridge and North DumfriesHydro)不等的折扣。

　　加入這個計劃的方式很簡單，只要登錄提供服務的能源公司網站，提交申請即可。

　　中國正在進行一場電力改革，哪些公司適合介入售電側？如何介入？介入之后如何團結各類小伙伴打造一個完整的生態系統？以什么樣的利益機制將合作伙伴、消費者、能源企業各方利益主體緊緊維系在一起？NEST的“Rush HourRewards”模式值得借鑒。

　　中國的能源消費數字非常驚人，帶來的副作用也非常明顯，比如霧霾。因此打造節能型社會勢在必行，依靠說教是上一個世紀的做法了，美國公司NEST的做法讓人們既可以舒服用電，又能少花錢，還促進了能源的節約利用，減少了能源投資，一舉多得，這才是”互聯網+“時代走向節能型社會的正確道路。

　　(本文作者介紹：一群天天掘地三尺尋找能源創新信息的90后們。我們挖掘值得投資的能源創新方向；尋找世界上正在崛起的能源創新企業；梳理即將產業化的顛覆性技術。)

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