李琳：正和島是一個匯聚商界傳奇的地方，這個早晨我們將一起與一位熟悉的陌生人書寫一段新的傳奇。
我們都期待站在“巨人”的肩膀上眺望遠方，此時此刻很榮幸，我正與一位“巨人”坐在一起。叱咤籃球界之后他的華麗轉身又讓商界多了一個傳奇——他就是姚明，曾經他是籃球巨星，如今他是商界新貴，投資籃球隊，坐擁兩家基金，擁有自己的餐廳及紅酒品牌等。
你了解籃球場上的他，但你了解他的另一面嗎？跨界的他擁有哪些獨特的經營哲學？對于未來，他又有哪些新的想法？有請今天的特別嘉賓姚明及金牌主持史船總登場！
史船：今天我們有幸請到了一位重量級分享嘉賓，他是籃球巨星，退役后轉型投資和做企業，現在是一位成功的企業家，他就是姚明！
姚明，1980年生于上海市，前中國職業籃球運動員，司職中鋒，中職聯公司董事長兼經理。
1998年4月，他入選王非執教的國家隊，開始籃球生涯。2002年，他以狀元秀身份被NBA的休斯敦火箭隊選中。2003年至2008年連續六個賽季入選NBA西部全明星陣容。2009年，姚明收購上海男籃，成為上海大鯊魚籃球俱樂部老板。2011年7月20日，姚明正式宣布退役。2013年，姚明當選為第十二屆全國政協委員。2015年2月10日，成為北京申辦冬奧會形象大使之一。
我們大家還知道，姚明還是一位優秀的企業家！投資人！
12月12日，央視中國經濟年度人物評選頒獎盛典舉行，剛剛在香港大學獲得名譽博士學位的姚明，以PE投資者(私募股權投資者)身份登上了20人入圍名單。自2011年7月20日在上海宣布退役的短短一年多時間里，姚明完成了從球員到商人的華麗轉身。
我首先代表企業家們問幾個問題，之后請各位島親自由提問。
姚明：各位正和島的島親們，大家好，我是姚明，非常高興在接下來兩個小時內和大家進行交流，謝謝大家。
史船：第一個問題，2016對于中國的體育事業您相信什么？
姚明：2016年隨著整個中國體育的持續發展并且有更多產業聯系到體育中來，產業鏈在持續加長，甚至原來沒有意識到的產品會聯系到體育當中。比如說大家最近比較關注人機大戰，大家有沒有想到過另一部電影，鐵甲鋼拳，機器代替人類去打球。
由于產業鏈的延伸，傳統體育人的概念也被拓展，由此引發新型業態下管理人員的出現和競爭。
1體育場館預定APP有投資風險史船：第二個問題，您在今年兩會中的提案“為體育場館的合理利用建言”獲得大家一致贊賞，請您具體講下提案所建議的內容嗎？
姚明：體育場館的合理利用，關鍵在于合理二字。根據體育總局2015年的藍皮書，中國體育場館同時存在過剩及市民缺乏體育鍛煉場所這兩個相互矛盾的問題。原因是多方面的，主要是過去對體育場館的定位，距離市區過遠，不利于市民使用，這個是比較難以改變的客觀現象，而體育館管理體制是相對可以改變的問題。
姚明：管理體制的問題在于很多體育館是由事業單位管理，多做多問題，少做少問題，不做沒問題，造成體育場館的閑置，并且從另一方面抬高了體育場館的運營成本。這些成本將直接轉嫁到體育消費者的身上。但是我們也可以找到一些很好的例子，例如北京的兩家場館，他們有比較好的激勵機制，使管理層更加愿意去解決體育館的使用問題。這些方法在商業里并非罕見，就是簡單的激勵機制，使績效與管理層的收入掛鉤，這就需要解決由事業單位轉向市場化管理，簡單的說，允許市場資本進入到體育場館的管理，引發體育場館性質的變化。
如果這個機制可以產生改變，并可以進行復制，中國是有機會產生AEG(美國安舒茨娛樂集團)這樣的公司。
島親徐瑾：阿里出身的唐萬里創辦“回家吃飯”前本希望做一個運動場館預約的app，讓用戶可以通過手機預約場館。三個月后，團隊成形，卻在跑遍了北京運動場館后，決定放棄這個項目，因為全北京只有三百多個場館，認為這將是門極易碰觸成長天花板、想象空間不大的生意。你怎么看這個失敗案例？另外你對目前的體育互聯網+怎么看？
姚明：體育場館的管理機制使其并不積極的面向市場，這種模式類似于滴滴打車的體育場館版本，但前提是為場館創造的激勵可以使管理者有興趣面對。但現在情況是，激勵偏少，還帶有一定風險。
2中美籃球差距是全方位的史船：第三個問題雖然是老生常談的問題，但我們還是想問當下中國的籃球離NBA還有多遠？
姚明：中國籃球對應的是美國籃球，但是美國籃球對應的是NBA、NCAA、各州高中籃球聯賽，各種業余聯賽和相關的培訓機構；美國的各種組織間相互獨立，但有機的結合在一起，使他們有很強的適應能力，也給運動員成長帶來更多機會。相對美國籃球來說，中國籃球相對來講是比較垂直的系統，在市場化與商業化上目前是短板，差距是全方位的，但是我們也應該看到差距也恰恰是我們增長的潛力。
史船：第四個問題，為了推進中國籃球事業的發展，您出任中職聯公司董事長，您能介紹下中職聯公司將在哪些方面推進籃球行業的發展？
姚明：中職聯公司由18家CBA籃球俱樂部共同發起組織，目的在于用更加市場化的手段推進籃球職業化發展，希望將體育產業帶進一個可持續性的，更大的發展。
我們主要方式是推動以市場化的激勵，吸引到更多的專業人才加入球隊，加入籃球行業，為聯賽及體育產業創造更大價值。
聯賽的任務是為了給球迷提供更精彩的產品。我們的問題不在于外援的限制與否，在于國內球員的流動問題上。目前國內球員流動并不充分的情況下，我們需要外援來平衡強弱差距。
史船：第五個問題，在從運動員到企業家的角色轉換中，您覺得最讓您感到困惑、最挑戰的的是什么？
姚明：耐心！運動員不缺決心，但有時候缺的卻是耐心。
3投資我只相信兩樣東西，看好VR產業史船：第六個問題，您有很多成功的投資案例，投資范圍也很廣，請問您在選擇投資項目時有哪些標準？在投資行業上有哪些側重嗎？
姚明：我相信兩樣東西：第一要懂，第二要喜歡。兩樣必須占一樣，同時具備最好。但這只是作為一個沒投過幾筆錢的人的想法。
行業上，除了體育外，我會對科技方面比較感興趣。沒有跳出我說的那兩個標準，喜歡和了解。比如說，除了中職聯以外，最近比較看好的是VR產業。但是我又會比較在意成本，和市場化程度等方面。
未來比較關注體育及與體育相關的科技方面投資，也會更偏向于服務行業。
史船：第七個問題，我們知道您也是成功的投資者，您投資涉及范圍很廣，也很多成功的案例，但我想問的是，您如何看待投資失敗的？
姚明：對于投資失敗，我認為最重要是搞明白問題發生的過程，充分了解和溝通，了解失敗是出在了什么問題上，是團隊的架構問題，還是激勵機制問題，或是大環境的問題。
史船：第八個問題，目前很多企業家和投資家都看好中國的體育產業，也愿意參加到支持中國的體育產業中來，對這些企業家們您有哪些建議？
姚明：對于企業家的建議，我想說，版權是大家已知的一個境況，就像前面第一個問題所說，隨著新技術的產生，比如說VR，轉播新技術的提升，將使版權銷售的渠道發生改變，某一天可能不會像過去那樣倚重銷售渠道。
這實際上是使中間環節變少，更多實際的利益綁定到IP的原創者，比如說體育俱樂部。
島親：整個社會都在投資科技項目，但很多傳統企業卻是市場需要，但不那么科技的。例如藍球和打藍球設備這種傳統的，您會投資嗎？
姚明：這個要看具體項目。因為有些可穿戴設備，已經可以做到不影響到原來本質，這還是技術問題。舉個例子，據我所知，未來兩年內NBA會在球衣里植入晶片，提升參賽體驗，因此科技和傳統仍是可以有效結合的。
島親楊曉峰：競技體育是眼球生意，內容和媒體的邏輯。全民參與體育活動，是提供體驗，服務的消費者生意，比如滑雪，健身房。怎么看這兩者在未來的發展機會和投資傾向？
姚明：這兩個之間最大差別是，一個走質量，一個走數量。競技體育明顯是高附加值產業，但是它必須面對強勁的競爭，爭奪最好的資源，中超就是典型的例子，體驗式場館靈活性高，但是需要極大的規模和市場銷售，面對的消費群體種類更多。這是兩個不一樣的發展軌跡。
如果談到電子競技，電競我本身是個業余玩家，賽事是一個聚集點，衍生產業比較發達，包括游戲研發，新一代屏幕的研發；而傳統體育則比較散，我個人感覺，電子競技的上游附加值會比較低，而下游則是一個真正的金礦。當然更專業的問題我建議去請教王思聰。
4慈善法解決了從0到1
史船：第九個問題，我們知道您一直關心中國公益事業，對于中國公益的發展，您有哪些建議？
姚明：剛結束了兩會，討論了慈善法的內容，我認為這解決了0到1的問題，但仍還需要很多的工作去解決1到10的問題。
中國公益現在是缺乏足夠的透明度，也缺乏足夠的激勵機制去鼓勵人們從事公益事業，同時，大家了解到公益事業不只局限于物質方面的捐助，我們經常說最有價值的東西是時間，親身參與公益的過程是一個非常重要的環節。
5如果人生能夠重來 我會選擇普通人的生活島親：除了籃球，第二個您最喜歡的運動是什么？
姚明：除了籃球外，我比較喜歡游泳。觀賞上，我比較喜歡跳水。
史船：如果人生能讓您重新選擇，您會選擇什么樣的軌跡？
姚明：如果可能，我會嘗試普通人的活法，比如說去上學，找工作，雖然我知道這可能會很辛苦。
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