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　　原標(biāo)題：Zoom成功上市：市值超160億美元 華裔創(chuàng)始人走向人生巔峰

　　來源：雷帝觸網(wǎng)

　　雷帝網(wǎng) 雷建平 4月18日報(bào)道

　　視頻會議軟件開發(fā)商Zoom今日正式在美國納斯達(dá)克上市，代碼為ZM。Zoom發(fā)行價(jià)為36美元，高于發(fā)行區(qū)間33至35美元。

　　Zoom此次募集資金7.51億美元，以發(fā)行價(jià)計(jì)算，市值達(dá)到92.4億美元。

　　Zoom今日開盤價(jià)為65美元，較發(fā)行價(jià)上漲80.5%，此后，Zoom股價(jià)有所回來，依然在60美元以上，當(dāng)前市值超過160億美元。

　　同一天，美國社交媒體公司Pinterest在紐交所上市，開盤同樣大漲，市值超過120億美元。不過，Zoom的市值要?jiǎng)龠^Pinterest一籌。

　　Zoom的視頻會議服務(wù)易于使用，很好地支持移動設(shè)備，對小團(tuán)隊(duì)來說也比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，因此吸引了廣泛而多元化的客戶群體。

　　Zoom的客戶包括Conde Nast、Uber和Williams-Sonoma等。

　　Zoom競爭對手包括思科Webex、微軟Skype、谷歌和LogMeIn，且亞馬遜和Facebook“在過去和未來都可能在視頻通信工具方面展開投資”。

　　當(dāng)前，Zoom創(chuàng)始人兼CEO是華裔，名叫袁征（Eric Yuan），擁有Zoom約22%的股份，是公司最大股東。

　　Zoom去年盈利760萬美元

　　招股書顯示，在截至2019年1月31日的上個(gè)財(cái)年，Zoom營收3.305億美元，較上年同期的1.51億美元增長118%。

　　Zoom凈利潤為760萬美元，上年同期為虧損382萬美元。

　　Zoom截止2018年11月1日到2019年1月31日的3個(gè)月，營收為1.058億美元，較上一季度的9012萬美元增長17%，較上年同期增長108%。

　　Zoom截止2018年11月1日到2019年1月31日的3個(gè)月，公司運(yùn)營利潤為549萬美元，運(yùn)營利潤率為5%。

　　Zoom的運(yùn)營利潤處于盈利與虧損的狀態(tài)持續(xù)轉(zhuǎn)換狀態(tài)。

　　IPO后袁征持股21% 依然為大股東

　　Zoom創(chuàng)始人袁征是華裔，在美國能做到公司規(guī)模如此大，并不容易。

　　Zoom在其網(wǎng)站上談到袁征時(shí)說：“在1997到2011年間擔(dān)任Webex的創(chuàng)始工程師和工程副總裁時(shí)，袁征是Webex產(chǎn)品的核心和靈魂。”

　　據(jù)介紹，1997年，當(dāng)時(shí)英語說得不好的袁征，靠著勤奮寫代碼進(jìn)入WebEx 公司，成為其創(chuàng)始工程師之一。

　　從工程師到副總裁，袁征在 WebEx工作了14年。2007年，思科以32億美元的價(jià)格收購 WebEx。

　　隨后袁征升職為思科工程副總裁。思科旗下的網(wǎng)絡(luò)會議供應(yīng)商WebEx從最初的10名工程師發(fā)展到800多名，并將0收入增長提高到8億多美元。

　　對多數(shù)硅谷華人工程師來說，走到這樣的位置已是“人生巔峰”。

　　但袁征并不滿足于此，2011年決定創(chuàng)業(yè)，40多名工程師跟隨他離職創(chuàng)辦 Zoom。袁征2011年決定創(chuàng)業(yè)，40多名工程師跟隨他離職創(chuàng)辦 Zoom。

　　IPO后，Zoom創(chuàng)始人、華裔袁征（Eric Yuan）持股為21%，擁有20.7%的投票權(quán)。

　　Zoom最大外部股東是Emergence Capital，持股13.3%，擁有13.1%的投票權(quán)。紅杉資本持股12.1%，擁有11.9%的投票權(quán)。

　　Digital Mobile Venture Ltd持股為9.3%，擁有9.2%的投票權(quán)；Bucantini Enterprises Limited持股為6.4%，擁有6.3%的投票權(quán)。

　　曾九次簽證申請8次被拒

　　隨著Zoom上市，袁征更加功成名就，不過，袁征當(dāng)初來美國并不容易。

　　袁征出生在山東泰安，小時(shí)候一大愛好就是看書買書，1996年的時(shí)候就想在網(wǎng)上賣書，應(yīng)該是第一個(gè)有這樣想法的中國人。

　　但在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)金錢流通都是通過郵局電匯，袁征找不到從客戶那收錢的便捷方法，所以就想去美國看看他們怎么做互聯(lián)網(wǎng)。

　　袁征申請美國簽證有8次被拒，直到在第九次簽證申請通過后，袁征才在1997年8月到了美國，剛開始在WebEx工作。

　　初到美國，語言障礙導(dǎo)致袁征只能在公司寫代碼直到2002年。對袁征在美國的命運(yùn)最大改變的一件事情就是思科以32億美元的價(jià)格收購WebEx。

　　袁征說，當(dāng)時(shí)離開Cisco做zoom，主要基于以下的原因：

　　理論上講花了十幾年時(shí)間和心血做WebEx，客戶應(yīng)該比較開心，但實(shí)際上在2011年，每次去拜訪客戶，都發(fā)現(xiàn)沒有一名客戶是開心的。

　　當(dāng)我們注意到這個(gè)問題的時(shí)候才意識到，當(dāng)初開發(fā)業(yè)務(wù)的時(shí)候我們只關(guān)注自己想做的，并沒有切實(shí)去了解客戶的想法。

　　當(dāng)我們了解了客戶的想法，新的問題就出現(xiàn)了，而新的問題需要用新的方案去解決。

　　袁征指出，當(dāng)時(shí)的Cisco并不需要新的業(yè)務(wù)，所以就打算組建團(tuán)隊(duì)自己做。

　　“一個(gè)月后，zoom成立了。隨著硅谷的朋友、李嘉誠、紅杉資本等資本的進(jìn)入，zoom也慢慢發(fā)展壯大起來。”

　　據(jù)說，Zoom的雛形，還與袁征上世紀(jì)80年代的經(jīng)歷有關(guān)。那時(shí)還在讀大學(xué)的他，因苦于與女友漫長的“異地戀”而萌生開發(fā)遠(yuǎn)程視頻軟件的想法。

　　Zoom成立之初，網(wǎng)絡(luò)會議軟件市場競爭激烈，前有 WebEx 等巨頭開山，后有幾乎同時(shí)期出現(xiàn)的蘋果 Facetime 和谷歌Hangout。

　　即便如此，Zoom仍然成為“黑馬”脫穎而出。而且，與Pinterest、Lyft，及準(zhǔn)備上市的Uber不同，Zoom目前已實(shí)現(xiàn)盈利。

　　要有美國打法 保證Zoom每件事都透明

　　作為一個(gè)在美國打拼的華裔，袁征有一套自己的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　袁征說，中國文化有一個(gè)很大的問題，就是做什么事情都不會先講，先藏著掖著，要做出來之后再講。本質(zhì)上其實(shí)就是怕失敗，怕顯得不穩(wěn)重。

　　有些人尤其是中國員工異常勤奮，周末加班加點(diǎn)把一個(gè)項(xiàng)目做好了，拿著Demo去找主管，但大部分主管都會非常不開心，把他痛批一頓。

　　因?yàn)樗麄冏鲰?xiàng)目之前沒有提前將自己的想法說出來，只是自己忙目的去做，很有可能公司別的團(tuán)隊(duì)也正在做這個(gè)項(xiàng)目，這樣一來就浪費(fèi)了公司的資源。因此做任何事情之前保持公司內(nèi)部的透明性。

　　“在我們公司，每兩個(gè)星期，所有的員工都可以匿名問任何問題，不管問題有多么尖銳，我們從來都不會改，一定會保證每件事都是透明的（工資除外，工資是隱私問題）。”

　　袁征指出，這些問題和答案對所有人都是公開的，每個(gè)問題和答案都會被記錄下來。這些問題都是由其本人或者部門領(lǐng)導(dǎo)一起來回答。不同的人對同一個(gè)問題有不同的意見也可以互相修改補(bǔ)充。

　　“這項(xiàng)制度剛開始實(shí)行的時(shí)候，受到了很多高管的抵制，問題太尖銳會導(dǎo)致面子上下不來。但是我們依舊在推行這個(gè)制度，因?yàn)橐坏┛紤]到公司的利益問題，就不會有太多的這種顧慮。”

　　袁征說，如果有人因?yàn)檫@個(gè)離開，那只能說明他沒有把公司的利益放到第一位，他也不是公司長期的合作伙伴。

　　很多公司的現(xiàn)象是：部門之間有問題，彼此有誤會，都只是憋著都不說出來。這樣其實(shí)對公司非常不好，Zoom就鼓勵(lì)員工保持透明溝通，發(fā)現(xiàn)有任何問題都一定要說出來，因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)都是為了公司的利益。

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責(zé)任編輯：張寧