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家樂福正式姓“蘇”？48億，蘇寧“娶”了陷入危機的家樂福！要下一盤什么棋？
央視財經
9月27日，蘇寧易購發布公告稱，已經完成股份交割，正式接手家樂福中國業務！
從6月23日，蘇寧易購宣布以現金48億元人民幣等值歐元，收購家樂福中國80%股份，到正式完成交割，歷時三個月。
蘇寧介紹，未來家樂福中國將繼續保持品牌和運營的獨立，逐步進行數字化發展，并將開拓出到家服務等社區生活業務。
蘇寧易購集團副董事長 孫為民：包括從大賣場、前置倉、社區便利一體化的這種協同，真正要建立場景互聯網的新零售模式，我相信這樣的一個深度融合，對家樂福在中國的發展，也會是一個新的機遇。
數據顯示，家樂福目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，2018年，家樂福中國營業收入接近300億元。線上電子商務企業和線下商超融合發展，是商業零售業發展的新趨勢，能實現不同業態的優勢互補，擴展供應鏈的綜合服務空間。
未來，蘇寧要下一盤什么棋？
作為家樂福加入到蘇寧之后打響的第一槍，9月28日，包括家樂福大行宮門店在內，200多家入駐到家樂福門店的蘇寧易購電器店將同步開業。家電、3C品類的打通，只是蘇寧開啟與家樂福場景融合改造之路的第一步。據悉，蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業態和資源也將按照規劃整合入駐家樂福，打造集商品、服務、體驗、休閑的一站式社區生活中心。
據悉，家樂福還將推進店面形態優化，加快新型互聯網門店拓展。“未來五年內，在1到3線市場，我們制定了開設300家家樂福門店的發展目標，要爭取實現對沃爾瑪的趕超。”張近東表示。
與此同時，他表示，蘇寧將輸出蘇寧供應鏈、物流和科技能力，幫助家樂福中國在低線市場，以零售云的方式下沉，帶動中國快消品在低線市場流通效率的提升。
依托蘇寧的科技實力，家樂福中國將全面推進全鏈路數字化改造，包括內部數字化和供應鏈上下游以及生態體系，致力于推進行業效率提升。
此外，依托家樂福和蘇寧小店，蘇寧將全面向消費者推出到家服務，通過實現線上線下深度融合，蘇寧與家樂福可以實現場景數字化升級，共同打造O2O模式下的智慧快消。
新聞鏈接：陷入危機的家樂福
據了解，家樂福1995年正式進入中國市場，在短短幾年間就開了上百家店，成為中國市場上名副其實的大賣場巨頭。然而，從2009年開始，家樂福中國的業績連年下滑。
家樂福成立于1959年，是大型綜合超市概念的創始者。1995年，家樂福正式進入中國大陸市場，也是最早一批在中國開展業務的外資零售企業。
憑借成熟的商業模式，家樂福在短短幾年內就在中國多個城市開店。2006年，家樂福在中國門店數突破100家。坐擁廣闊的市場，鮮有競爭對手的沖擊，家樂福中國盡享先驅者帶來的紅利。
不過好景不長，在激烈的商業圈中，家樂福中國卻漸漸失去了競爭力。
從2009年開始，家樂福中國開始走了下坡路，2010年起陸續在中國關店。2010年，家樂福在華門店數被沃爾瑪反超。
戰略決策的失誤和內部管理的問題，讓家樂福中國的業績連年下滑。雖然家樂福中國在此后做出調整和改變，但依然沒能阻止下滑的頹勢。
除了在中國失利外，家樂福其他地區市場也遭遇不順。近幾年，家樂福先后退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場。
責任編輯：常福強
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